2023年电力局四好领导班子建设实施方案新编.docx

电力局四好领导班子建设实施方案 ××市电力局202223年“四好〞领导班子建设实施方案 为继续深入贯彻××供电公司“四好〞领导班子建设总体方案的精神及要求，不断增强各级领导班子的政治意识、大局意识、责任意识，提高各级领导班子的“六种能力〞，使创立活动成为领导班子建设的有效载体，实现企业全面、快速、协调开展，确保创一流工作任务目标的实现，结合我局 实际，制定本方案。 一、“四好〞领导班子建设工作思路 以党的十七大精神为指导，按照××供电公司部署，紧密结合我局工作实际，用电网大政方针统揽全局，坚持“四个贯穿始终〞，紧紧围绕中心工作，继续坚持“完善、标准、稳固、提高〞的总体要求，重点在“提高〞上下功夫，完善考核标准，建立长效机制，以提高执行能力、治企能力和创新能力为重点，努力把领导班子建设成为“四好〞领导班子，企业开展提供坚强有力的组织保证。 二、“四好〞领导班子建设的主要目标 想尽方法去完成每一项任务，通过开展创立活动，使领导班子“政治素质进一步提高、经营业绩进一步提升、团结协作进一步增强、作风形象进一步改进〞。为切实做好“四好〞领导班子建设工作，对各指标进一步细化、量化，明确工作内容和时间安排，分解责任到各部门，从各个方面立体推进“四好〞领导班子建设工作。 （一）提高各级领导班子的“六种能力〞 ⒈提高领导班子领悟和执行方针政策的能力。通过创立工作，要大幅度提高领导班子对大政方针的领悟能力和执行能力，真正能够做到用大政方针和武装头脑，指导工作。 ⒉提高领导班子的平安生产执行能力。坚持“平安第 一、预防为主、综合治理〞的方针，树立“一切事故都可以预防〞的理念，稳固平安生产的“生命线〞地位，全方位抓好平安生产工作。提高预见并控制事故先兆的能力，不断提高执行力，建设平安型电网。 ⒊提高领导班子依法经营和科学决策能力。通过创立工作，要让领导班子的依法经营和科学决策能力得到大的提高，全面杜绝违规经营和决策失误。 ⒋提高领导班子团结协作能力。通过创立工作，要使领导班子的团结协作能力得到大的提高，真正形成讲原那么、重感情、团结和谐、想干事、能干事、干成事的坚强有力的战斗集体。 ⒌提高领导班子创新能力。创新能力是衡量一个领导班子是否表达时代性、把握规律性、赋予创造性的关键内容。通过创立工作，要大幅度提高领导班子创新能力，通过创新管理、创新技术等工作，提高企业总体管理水平。 ⒍提高领导班子效劳能力。通过创立工作，要让领导班子，能够确实把“四个效劳〞的理念融入到具体工作和生活中，为广阔客户负责，为地方经济效劳，使效劳能力得到大的提升，为构建社会主义和谐社会做出应有的奉献。 （二）争取创立××供电公司层面的“四好〞领导班子 通过加强领导班子建设，落实各项工作措施，解决领导班子自身存在的问题，增强领导班子的凝聚力和战斗力，提高领导班子的思想政治素质和能力，把领导班子建设成为政治素质好，经营业绩好，团结协作好，作风形象好的“四好〞领导班子。通过创立，争取创立××供电公司层面的“四好〞领导班子。 三、“四好〞领导班子建设的主要措施 （一）、加强组织领导 按照××供电公司的部署，成立以党委书记为第一责任人的创立“四好〞领导班子领导小组。领导小组负责建设工作的领导。 组长：））））） 成员：×××××××× （二）、找准存在问题，抓好落实整改 领导班子通过各种方式征求各方面的意见，根据反响意见深入查找工作中存在的差距和问题。并针对存在问题，制定整改方案，明确整改内容、目标和时限，落实整改措施。 （三）、认真抓好依法经营工作 1、深入贯彻贯省市公司工作精神。在建设过程中，把建设一强三优现代公司作为“四好〞班子建设的一个重要内容来抓，做好班子的依法经营工作，促进“四好〞领导班子建设。 2、健全经营管理制度。不断修改和完善各项规章制度，通过制度建设，不断完善班子监督体系，强化依法经营，推进班子健康开展。 3、加大制约、监控力度。强化领导班子权力运行的全过程、全方位监督，明确领导班子职务禁区。深入开展效能监察，开展商业贿赂专项治理，建立健全防治商业贿赂的长效机制。 4、加强对领导干部的审计工作。根据上级统一部署和安排，按照有关规定做好领导干部的审计工作，为创立“四好〞领导班子保驾护航。 （四）、开好民主生活会，提高科学决策水平 结合省市公司的要求，开好领导班子民