2023年街道XX县区治理办公室下半工作计划.docx

街道XX县区治理办公室XX年下半年工作方案 在市、区执法局的业务指导下、在街道办党工委的高度重视和大力支持下，2023年上半年，xx街道办事处XX县区治理办公室以创立一流国际化XX县区环境为目标，遵行“精细化、长效化、人性化〞管理原那么，坚持严格执法、文明执法、常态执法，以队伍建设为重点，努力打造一支纪律严明、素质过硬、执法公正、廉洁高效的执法队伍，上半年较好地完成了各项工作任务。 下半年，街道执法队工作将继续贯彻“两学一做〞的精神，落实市、区有关会议的要求，紧紧围绕区委区政府的中心工作，把街道的执法工作抓紧抓好，以饱满的工作热情和强烈的使命感，把xx建设得更加美好。重点做好以下工作： 一、继续深入开展市容环境综合整治，全面提升辖区市容环境。根据上半年辖区城市管理工作出现的难点问题、法律法规的更新完善及多媒体开展带来的投诉方式多样化的情形，下半年的市容环境管理重点突出以下工作：一是彻底解决背街道小巷（无物业管理老旧住宅区）脏、乱、差的现象。根据辖区实际情况制定综合治理方案，争取人、财、物到位，整合多方资源，加强各部门的协调，形成齐抓共管的局面；二是切实标准辖区路边的修鞋档、小区边角上的修改补缀衣服档及路边或角落收旧货等城市管理难点，学习兄弟单位对这一类问题的管理经验，结合辖区实际，采取定人、定位、定规的措施逐步解决问题；三是加大宣传造势，提高辖区居民参与城市管理的积极性，调动义工、社区工作人员等向各住户、路人派发相关宣传资料，采取多措施、全覆盖的方式在辖区广泛宣传，提高居民群众对城市管理工作的知晓率、支持率和参与率。 二、进一步落实完善网格化管理机制，实施精细化常态化管理。一是强化网格管理，依照相关规定，结合实际情况，建立多级监管网格，确保“全覆盖、无缝隙〞，责任到人，强化效能；二是强化外聘人员的管理，建立班长、组长带班工作制，合理划分辅助管理的责任区域，精简优化管理格局，充分利用合同履约平台对外包人员进行监管，严格落实奖惩制度，做到标准管理；三是利用市容考核奖励经费，加大奖优罚劣力度，对敢于查处、勤于巡查发现的协管员及外包人员予以奖励，提高工作积极性。 三、贯彻落实“1+2〞文件精神，着力提高全队查违的“防、控〞能力。下半年，执法队将认真落实xx区查处违法用地和违法建筑工作共同责任考核实施细那么：一是强化查违平台操作，指定两人（a、b角）负责查违平台操作，采取学习、交流、观摩、取经等措施，不断提高查违平台操作人员的业务素质；二是强化查违责任分工，把辖区分为三个片区，强化片区包干制度，片区执法人员负责日常的巡查并处理当日发生的涉违案件；三是强化查违制度落实，严格落实日常巡查、案件查处、人员奖惩等制度，以“依法依规、实事求是、落实责任、奖惩结合〞为原那么，最大程度地调动执法人员的积极性和主动性，对违法建设做到早发现、早制止、早处置，严格落实防、控、拆机制，坚决遏制新违建，在“零增长〞的根底上争取做到“负增长〞。 四、以抓好“三项〞任务为重点，着力营造辖区标准有序的文化市场环境。下半年，执法队将采取集中行动和日常监督相结合，突出抓好封堵非法出版物、清理网络淫秽色情、打击侵权盗版三项重点任务。继续深入开展专项治理，努力营造标准有序的文化市场环境。街道“扫黄打非〞办定期组织联合整治行动，重点检查辖区各城中村、主次干道商铺、各娱乐场所、报刊亭和老旧住宅区，检查是否售卖非法出版物及非法音像制品，重点打击路边兜售非法出版物和光碟的行为，依法查扣音像制品，非法出版物本，保证街道良好的文化市场秩序。 第3页 共3页