第1页共4页公司海外办事处机构和人员平安管理规定关于公司驻外业务机构（办事处、业务部）的管理规定第一条宗旨：为扩大公司业务范围，实现企业持续开展，标准公司驻外业务机构（主要指办事处、业务部或分支机构，以下简称各级业务部）的管理，促进公司在各地区拍卖业务健康开展，根据公司章程及各项制度的规定，特制定本制度。第二条各级业务部性质。设在各市、区、县业务部是代表公司在当地承揽拍卖业务的业务部门，无行政管理职能，不参与公司总部行政决策，公司各级业务部的管理实行费用包干，自负盈亏的管理方式。第三条各级业务部审批。设立市、区、县业务部均须公司开展部同意，报公司总经理办公会批准，以公司正式文件下发成立。第四条审批条件（一）地市级业务部工作人员不得少于两人，专职工作人员不得少于一人；（二）在当地较好地段租用办公场所，面积不少于15平方米；（三）应配备必要办公用具、通讯设备；（四）从业人员熟悉拍卖业务，具有丰富社会资源关系；（五）认同公司章程和公司各项制度，遵守本规定，与公司签定合作协议书；（六）能够如期完成总部下达目标任务，完成总部工作部署第五条归属管理（一）各地业务部业务管理工作由公司开展部负责，业务部主任由总经理任命，直接对总经理负责；（二）各市级业务部可在所辖区县设立业务分部，部主任由市级业务部提名，公司任命。（三）各市地所辖区的区县也可单独设立业务部，业务工作归公司开展部直接管理。第2页共4页第六条人员管理（一）工作人员均不与本部签定劳动合同（拍卖师除外），不享受公司总部工资福利待遇；（二）各级业务部所需工作人员自行招聘、自行管理、待遇自定，公司总部实行人员备案管理；（三）各级业务部所有工作人员直接对本部主任负责。第七条职责权限（一）各级业务部不刻制、使用独立的业务专用章；（二）不以公司名义或业务部名义设置财务帐户；（三）承揽拍卖业务，调查、提供拍卖信息；（四）受总经理及公司开展部委托与委托方签定委托合同，开展部全程参与相关工作。（五）做好委托拍卖标的的查验、展示、公告、宣传、销售产权过户、拍品移交等工作；（六）公司在业务部所在地独立承揽的业务归公司运作，必要时当地业务部做好配合。（七）协助总部做好在当地的其他相关工作。第八条业务操作（一）审报拍卖标的需提供该标的名称、数量、质量、种类新旧程度、产权归属，按规定需要评估的标的，提供具有评估资格的单位出具的评估报告；（二）审报拍卖...
