2023年设备维护保养计划.docx

设备维护保养方案 202223-2023-032023：52：11|分类：精益工具|字号大中小订阅 第一条目的 为使本公司生产设备的预防保养、日常维护、故障请修备品零件管理、维修绩效作业有章可循，以维持生产设备正常运转，降低故障率\提高生产率，特订立本方法。 第二条范围 凡有关生产机械、电所气仪表、公用设备等的保养维护、均依本方法规定办理，其范围包括： 1经办单位权责划分及职责 2设备基准资料的建立 3保养润滑方案的订立 4保养润滑方案的实施与检核。 5故障请修。 6备品零件请购与管理。 7电焊、气焊作业管理。 8保养维护绩效的检讨。 第三条组织名称与机能 一、本方法所述及的部门名称及相关人员，均依现行的组织机构编订。 二、假设遇有组织机构重新调整时，由总经理室召集有关人同检讨修讨。 第四条经办单位权现划分和职责 一、经办单位 （一）管理部门。财会部为本公司设备的管理部门。 （二）保养维护部门 1.生产部维修单位（因工作需要区分为机械组及电机组），负责与生产业务有关的建筑设备、机械设备、储存设备、电气仪表设备及杂项设备等维修。 2.行政部总务单位。负责非生产部工务单位的其他设备维修。 3.使用部门。负责使用设备的保养及维修，使用部门难以划分者以管理部门为使用部门。 二、有关部门的职责 （一）管理部门： 1.设备帐册的建立并予以分类作业标准。 2.协同保养维护部门订立各项设备的保养作业标准。 3.催促各使用部门依标准执行保养维护工作 4.定期合同使用部门盘点使用设备，其作业方式依本公司〞设备盘点管理作业〞办理。 5.随时查核设备登记卡所载的名称、规格、和数量是否与实际相符 6.制作标签于设备上利保管员和盘点。 （二）保养维护部门 1.协助新购置设备的安装、试车和验收。 2.故障修护的执行。 3.定期检修方案的拟定和执行。 4.设备使用异常反响和故障原因分析。 5.委托外部修理的申请、督导与验收。 6.能源节约方案的执行与跟催。 7.对使用部门的润滑保养、润滑实施情形的检核。 8.各项设备档案建立与。 9.闲置设备的整修或报废建议 2023.工作改善、设备改善方案的实施情形追踪 11.备品使用控制与审核。 12.其他上级交办的事项 （三）设备使用部门 1.协助新添置设备装机、试车、验收等作业。 2.设备清洁、整理及周围环境整洁的维护。 3.依保养润滑基准执行设备维修作业。 4.协助设备定期保养、故障维修作业。 5.设备改善提案的提报。 6.其他上级交办事项。 第五条设备根本资料的建立 一、设备根本资料的建立 （一）新添置设备安装、试车完后、维修单位主客应主管应依照设备说明书等资料建立设备原始登记表，并将有关说明书、图纸等资料归入设备保养维护档案管理。 （二）设备如发生改善、更换等异动情形时，工务单位主管应依实际异动情形修正资料。 （三）设备保养维护档案内容应包括： 1.设备重要诸元 2.安装及试车状况。 3.备品明细。 4.检查基准。 5.润滑基准。 6.检修记录。 7.润滑记录。 8.设备故障原因分析及对策方案。 二、设备检查基准的订立 1.设备于安装试车完成后，工力单位主管应依据设备图纸特性，维护保养说明、操作状况等资料，编制含设备的检查工程、检查方法、判定标准、处理方法、检查周期、检查人员等工程的〞设备检查基准表〞 2.“设备检查基准表〞订立完成后，经生产部经理召集使用单位主翻倒等及检讨后，呈总经理核准公布实施。 三、设备润滑基准的订立 1.工务单位主管应对现有设备，依据设备资料、润滑说明、操作状况等订立各设备的润滑部位、使用油脂、检视周期、换油基准、负责人员等资料的〞设备润滑基准表〞 2.“设备检查基准表〞订立完成后，经生产部经理召集使用单位主翻倒等及检讨后，呈总经理核准公布实施。 第六条检查保养润滑方案 一、年度检查保养润滑方案 维修单位主管应于每年12月份，依〞检查润滑基准〞及设备运转状况，配合产销目标的设定，拟定下年度〞年定期检修方案表〞，一式四份，呈总经理核准后，一份自存，一份生产部办公室，一份使用单位，一份送总经理室备查。 二、月份检查保养润滑方案 1.维修单位主管于每月25日前，依据〞年定期检修方案表〞并参照当月份设备实际维修状 况，产销目标、备品零件情况拟定翌日份的〞月份检查保养方案表〞，及月份润滑方案表〞，各一式四份，呈总经理核准后，一份自存，一份生存部办公室，一份使用单位，一份送总经理室备查.第七条检查保养、润滑作业实施 一、日常检查保养润滑 维修单位和设备使用单位应依据〞检修基准〞、〞润滑基准〞的规定内容执行日常保养、润滑作业。 （一）日常检查保养润滑人员指派 1.设备操作人员为日常检查保养润滑人员。 2.设备使用单位主管可依工作情况指派有关人员协助。 3.工务单位的日常检查保养人员由工务单位主管指派专人执行。 （二）日常检查保养润滑的执行 1.每班检修润滑者，应纳入各级设备自主检查工程中，逐项检视。 2.每日检修润滑者，由当日早班负责人员于上班时逐项检查。 3.每周每日检修润滑者，由使用单位主管指派专人于完成后逐项检查 4.前述检查人员应填报并汇整〞设备保养检查表〞，由单位主管审核、呈生产部经理指示后，填写二份，一份自存，一份生产部办公室存档管理 五、定期停机检修 维修单位除拟〞朋份检查保养方案表〞及〞朋份润滑方案表〞外，并参考〞请修单〞，于定期停机检修前，召集设备使用部门主管检讨停机检修的作法及人员配合。 第八条故障请修 一、异常反响 1.设备发生污损、异声、漏油（电）造成作业不良时设备操作人员应立即处理，并反 映单位主管，倘无法处理者，并会同设备使用单位主管，做有关修护准备，设备使用单位应开立〞请修单〞作为工务单位的修理凭证。 二、厂内维修 1.维修单位主管应于每日上班时，依据昨日以前请修未修工程。定期保养方案及每日检核作业的工作负荷，分派所属人员的检修工作和安排维修工作。 2.工务单位主管接获〞请修单〞时，应视故障的严重性和人员工作状况，尽速派员进行抢修以争取时效。 3.“请修单〞一式三联，维修单位完工后记录修护经过，判定故障原因，由请修单位主管验收，经生产部经理核示后，一联维修单位归入该机械档案中，一联维修自存，一联转送请修单位 第二篇：设备维护保养管理方案（方案）设备维护保养管理方案（方案） 确保设施设备及场所处于良好的状态，以提高优质效劳的需要。 （一）、设备设施分类根据各类设备设施的功能、用途、重要性等因素对其实行分类管理，分a、b、c三类如： a类。监视系统设备，配电房各屏柜，生活泵、消防水泵，消防报警系统，电梯及其它。 b类。排风设备，水箱（池），灭火器材，排污泵及其它。 c类。房屋本体照明设施、室内外插座、各式灯具、水龙头、排水设施、道路及其它。 （二）、设备的运行管理 1、对a类设备，根据大厦的要求、物业效劳方案，物业部人员巡回方式对设备进行管理。 2、工程人员必须经过专业培训，熟悉所管理的性能、特点和操作规程，考核合格后上岗操作。 3、工程电工按岗位职责及运行操作规程，对设备进行操作和检查，认真作好运行记录。 4、工程电工人员根据运行管理有关制度，每月检查监督设备运行操作人员岗位职责旅行情况，检查设备运行状态，注意设备运行平安性、合理性、经济性，检查运行、维护保养记录、检查后在有关记录上签字，发现问题及时纠正，对发现的设备问题应详细填表报告，工程主管监督整改情况。 （三）、设备设施的维修保养 1、电工人员负责所管辖设备设施的维修保养，工程设备主管负责组织本工程维修保养工作。 2、设备设施保养分日常维修保养和定期维护保养及年检维护保养3个层次。 （1）日常维护保养主要是巡视检查和清洁方面的工作；定期维护保养主要工作就是性能状态检查和方案性能修理的内容；年检维护保养主要是对设备进行全面的调整。 （2）日常维护保养通常由设备运行操作，当班电工负责，定期维护保养由主管负责操作安排，当班电工人员进行配合，某些设备外聘专业公司进行。 （3）维护保养工作的工程由各类设备具体规定，各设备主观根据规程并结合设备具体技术状况，做出年度、月维护保养方案，经公司领导批准后实施。 （4）设备年检维护保养，由委托年检单位实施。维护保养结束后以书面形式报告公司。 （四）、设备设施维修 1、设备设施的维修分方案维修和故障维修两类 （1）方案维修是自在设备设施没有发生问题之前，对其劣化和缺陷部件进行预先维护和修理； （2）故障维修是对设备设施受损设备故障后其失效、损坏部件进行针对性维修。 2、设备设施维修采用委托维修和派工维修两种形式 （1）委托维修主要用在故障维修。物业部设值班调度室，实行24小时待命值班，配置公司集团 短号，随时接受租户、公司管理人员的维修申报和故障报告，接报后，迅速在规定时间内修复。 （2）派工维修主要用在方案维修、零星及小型的设备新装、改装专案处理。工程主管根据设备定期保养方案，当前对设备定期保养方案，当前设备运行状况的分析调查结果，以及租户的要求填写派工单，派专人完成的特定工作。派工单的处理与跟进流程按委托维修规定进行。 （五）、设备故障及事故 1、凡因为操作规程、操作使用不当或设备发生非正常损坏而被迫停止运转。到达一定时间或造成损失的，称为设备事故。 2、损失及影响不及事故严重程度的其它情况称之为故障。 3、无论发生何种设备故障和事故，工程主管必须立即组织力量迅速处理。假设较重大事件，必须及时报告管理处主任以书面形式报公司协调处理。 4、无论发生何种设备故障和事故，工程主管、电工人员必须详细记录，不得疏漏和隐瞒。 （六）、设备的大修、更新 1、物业部根据实际情况对设备进行大修、更新和技术改造，使之更加平安、有效、经济、可行。 2、大修改造的工程由各物业部提出申请、工程主管签字，经公司讨论形成年度维修方案申请报告，报公司领导批准前方可实施，工程实施按照：谁主管，谁负责“的原那么，在工程主管指导下进行。 （七）、设备的报废 1、设备有以下情况下考虑报废： （1）已经超过使用年限，主要结构及部件磨损破坏，设备效能达不到要求且不能修复。 （2）设备技术陈旧落后，无形磨损严重，经济效果差，经济