2023年创佳评差增活力诚信经营创效益.docx

创佳评差增活力诚信经营创效益 创佳评差增活力诚信经营创效益 xx县xx粮站位于XX县区东部地区，地理位置较好，交通便利，现有职工7人，其中在岗职工5人，占用总资产为35万元。今年，随着粮食流通体制改革的不断深入，他们不断强化管理，挖掘潜力，深入开展“创佳评差〞和诚信建设活动，取得了较好的经济效益。他们的主要做法是： 一、深入开展“创佳评差〞竞赛活动和诚信建设，进一步增强搞好粮食工作的信心和决心 一是加强对“创评〞和“诚信建设年〞活动的领导，成立了由站主任xxx为组长的领导小组，建立健全了各项工作制度，把“创评〞工作纳入制度化和标准化管理。 二是加强职工教育。多年来，他们一直坚持每周一次的学习制度，学理论、学政策、学业务，不断提高职工的理论水平和业务素质，同时结合粮食流通体制改革，认真学习粮改有关文件和粮食流通管理条例，深刻领会精神实质，并结合企业实际，开展形势教育，积极寻求企业生存和开展之路。通过学习，统一了职工的思想，进一步提高了认识，认清了形势，增强了危机感和责任感，坚决了搞好企业的信心和决心。 三是把创评活动和诚信建设工作与各项业务工作有机地结合起来。近年来，大多数企业的职工普遍认为企业的主要工作就是搞活经营，而搞“创佳评差〞和诚信建设活动是务虚，没有经济效益还搞那么多务虚的东西干什么，主动参与的意识不强。为此，他们把“创评〞和诚信建设工作与各项业务工作结合起来，把“创评〞和诚信建设工作的各项措施如推行业务标准化、优质效劳、诚信经营等落实到各项业务工作中，同时把此项工作的完成情况与业务工作的考核挂起钩来，做到“创评〞和诚信建设工作与业务工作同布置、同落实、同检查、同兑现，提高了职工参与的自觉性和主动性，使“创评〞和诚信建设工作不走过场，收到了良好的效果。 二、全面推行各项业务标准，强化根底管理 一是建立健全了各项规章制度。近年来在县局的要求下，他们结合“创评〞和诚信建设活动的开展，按照粮食工作各项业务标准，结合企业的实际情况，制定了各项工作制度。 二是根据工作需要和工作制度的要求，为各职人员制定了岗位职责，规定了明确的工作任务和标准，并制定了量化考核方法，改变了过去任务不明确、工作无标准、兑现无依据、成绩凭印象的状况，使各职人员人人有任务、个个有压力，各司其责，各负其职。 三是全面实行仓储工作标准化管理。对所有进出库粮油都认真执行“依质论价〞政策，做到了价质相符，计量准确。对所有库存粮油按照储粮标准积极开展了以“三低〞为主的科学保粮工作，进行定期不定期的检查，并实行主任、保管员“库存状况一口报清〞制度，使粮油仓储工作逐步走上了标准化管理的轨道。 四是实行收购销售工作效劳标准化。所有工作人员从着装仪表、工作程序、接待顾客、文明用语、商品质量等方面都有明确的规定，积极开展诚信经营，使行业风气有了明显的转变。 五是狠抓落实兑现。无论是规章制度还是各职工人员岗位职责，他们都把落实兑现当作首要任务，每年年终都要根据县局的考核结果对各职人员进行考核兑现，极大地调动了各职人员的工作积极性。 三、搞活经营，提高经济效益 一是积极开展收购活动。他们在企业即将面临改制的情况下，抓住今年我县粮食产量较好的大好机遇，坚持勤进快销、薄利多销的原那么，以重质量，守信誉为效劳宗旨，采取走村串户、上门收购的方式，积极组织收购。1—2023月份，共收购粮食1420吨。 二是狠抓促销压库工作。他们以“货真价实，买卖公平〞为原那么，以良好的信誉和优质的效劳为宗旨，采取全员推销、定人员、定销量、定价格、定报酬、定费用、定奖罚的方法，使所有库存粮油和陈化粮销售一空，也取得了较好的经济效益，1—2023月份共销售粮食1396吨，实现销售收入176.72万元。 三是狠抓增收节支工作。在搞活经营、增加收入的同时，他们努力降低费用，节约开支。一是盘活资金，加速资金周转，提高资金使用效率；二是降低本钱，禁止赊销预付，减少资金不合理占用；三是压缩开支，勤俭办企业，实行费用限额管理，能减少的开支尽量不开支，在经营环节，坚持自装自卸，以节约费用。1—2023月份费用率为15%。