2023年国税局工作总结2.docx

国税局2023年工作总结范文 　　篇一： 　　2023年在省市国税局及区委区政府的直接领导下，我局认真学习邓小平理论和“三个代表〞重要思想，树立和落实科学开展观，深入贯彻xx大和xx届三中、四中全会精神，紧紧抓住全年工作重点，坚持聚财为国、执法为民，围绕组织收入这个中心，把握税收工作主题，狠抓“两基〞建设，求真务实，锐意进取，全面扎实地开展各项税收工作。现将一年来我局的工作开展情况汇报如下： 　　一、大力推进依法治税，狠抓收入，为超额完成全年税收收入任务奋力拼搏。 　　2023年我局的收入任务是8、65亿元，比上年实际完成数增加了2100万元，绝对增长2、72%（按可比口径分析：省电力公司负增长33%；兴业银行增长47%，其余增长14、92%）。面临着这一艰巨的收入任务，我局坚持“依法征税，应收尽收，坚决不收过头税，坚决防止和制止越权减免税〞的原那么，发扬吃苦耐劳的拼搏精神，把各项征管工作做细做实，通过细致的调查分析、加强税源监控、加大清欠力度、标准小规模纳税人的公开定额、深入开展税收执法检查、推行执法责任制等各种有效手段，大力整顿和标准税收秩序，终于使收入工作从上半年的差进度到七月份税收收入突破1、2亿元，超序时进度1、6个百分点，十月份时再创佳绩，入库税款1、3亿元。截止12月31日，我局完成各项税收收入92348万元，其中增值税57801万元，占62、6%，企业所得税29188万元，占31、6%。比年初市局下达的收入任务数86490万元超收了5858万元，超方案6、8%。比上年同期的84419万元增收了7929万元，比增9、4%。 　　二、深化税收改革，树立税收经济观，标准机构设置。 　　（一）树立税收经济观，努力为地方经济开展提供优质效劳 　　为了进一步牢固树立税收经济观，努力为地方经济的开展提供优质效劳。新年伊始，我局专门组织中层以上干部到金山工业区、台西科技园区参观，了解本辖区的工业开展情况，为企业排忧解难；同时还组织科、分局长分别到各街道深入了解情况，召集各街道负责人开座谈会，探讨税收工作与社区工作对接的新思路。 　　1、与社区工作对接：定期提供各街道税收收入报表数据；对街道招商引资的新增企业提供税收政策咨询以及纳税筹划等方面的效劳；在街道社区建立涉税案件举报网络，协助税务机关收集涉税信息，检举漏征漏管户，同时监督税务干部廉政敬业形象，标准税务干部执法行为。 　　2、树立六种意识，提供优质效劳：各科（室）、分局在坚持依法治税不放松，坚持从严治队不模糊，坚持标准管理不能丢，坚持优质效劳不折扣的同时，通过树立超前意识、长期意识、换位思考意识、全面意识、高标准意识、效率意识等六种意识，努力为纳税人提供优质效劳，在5、18活动期间通过台江电子税务局纳税效劳网站推出网上税收政策咨询解答，延长办税效劳厅工作时间（取消午休），设立纳税效劳绿色通道等措施。在日常税收管理过程中，能够急企业之所急，热情为企业分忧解愁、全程跟踪，开通绿色通道，简化办税手续，努力为纳税人提供优质、便捷的办税效劳。 　　（二）标准机构设置，调整机构职能，明确职责分工，加强征管各环节之间的业务衔接。 　　为进一步完善“集中征收，重点稽查〞的征管格局，合理配置人力资源，加大干部轮岗制度，建立办事高效、运转协调、行为标准的行政管理体制，实现属地化、专业化、精细化管理。12月份，我局在机构设置和机构职能等方面进行了更为合理的调整，使各工作岗位的职责更明确，各征管环节之间的业务衔接更为流畅：一是按照属地管征为主，分类专业化管理为辅的原那么，改变原来管理科负责管一般纳税人，管理分局管小规模纳税人的方法，对一般税源实行属地管理，对少数重点税源实行分类专业化管理；二是在原有机构的根底上，将税政征管科分为政策法规科和征收管理科，并增设了稽查组、车购办等机构；三是按照管征税源的多少及岗位的需要配备各科室的人员，根据干部的实际工作能力及岗位轮换制度的要求进行人员调整。 　　三、强化税收征管，扎扎实实地做好管理根底工作和基层建设工作。 　　在日常工作中，认真按照上级局的工作部署，做好增值税一般纳税人管理，扎实有效地开展纳税评估、案件审理工作；加强出口供货企业税收管征及企业所得税等各税种汇结算工作，与此同时，我局还着力抓好以下几项工作： 　　（一）加大力度清理欠税。根据欠税企业的具体情况，10月份以来，我局对所有的欠税户分别采取了清理措施：一是进一步落实所有欠税企业的所欠金额（包括滞纳金、罚款等）；二是根据征管法的规定，向欠税企业送达限期缴款通知书，履行执法手续；三是到银行查询欠税企业的账户，并按法律所赋予的权力直接进行扣缴。据统计，在清欠过程中，我局共清回欠税及滞纳金262万元。 　　（二）深入贯彻总局“一窗式〞管理，积极推进纳税申报信息化建设。贯彻落实总局关于完善增值税申报纳税“一窗式〞管理，积极推行“一窗一机一人〞模式，对“四小票〞和税务机关代开增值税专用发票抵扣实行清单管理，并依托信息化手段加强稽核比对。同时，我局还认真做好对纳税人电子申报的辅导，及时向上级部门反映存在的问题，积极提出合理化建议，从而保证9月份开始在一般纳税人中逐步推广增值税“介质申报〞。截至12月份申报期，全局共有732户一般纳税人已实行“介质申报〞，约占一般纳税人户数的70%。 　　（三）实行“一户式〞管理和“一站式〞效劳。加强税收管理信息化建设，加快信息资源整合的步伐，实行了纳税人信息资料的“一户式〞储存，提高了信息应用水平。同时，改进纳税效劳，加强咨询辅导，实行首问责任制，推行涉税事项“一站式〞效劳，切实方便纳税人。 　　（四）进一步完善小规模纳税人定额管理。推出“计算机定税+民主评税+听证制度〞三保险的新举措，采取为纳税人逐一建立“电子档案〞，详细登记业户的所属行业、所在地段、经营面积、经营状况等根本数据的方法，通过自行开发的税收定额核定软件进行综合测评，并由计算机自动生成核定税额，然后将定税的依据、标准、过程和结果全部公开，由民主评税，最后通过由区政府、x、政协、监察、工商、地税、行业公会、纳税人代表等组成的评税小组举行定额听证会，实行民主公开统一测评，置定税权于阳光之下，使每个业户对应缴税款一目了然。 　　（五）与区地税局联手在全省率先打造电子税务局。在我局12366网站的根底上，4月3日与区地税局联手开通了12366台江电子税务网站。网站开通后，纳税人可以通过网络及时了解国家的税收法律法规和政策，可以足不出户办理相关的纳税事宜以及由台江国税局、地税局提供的各项网上涉税效劳。 　　（六）认真做好纳税信用等级评定工作。在评定x的工作中与区地税局、市地税局进行屡次沟通，确保评出真正“诚信纳税〞，能代表行业，区域经济特点的龙头企业，使其成为辖区纳税人的模范，促进纳税人的诚信纳税，经评定委员会评审，我局已有32户企业上榜。 　　篇二： 　　XXXX年，XXXX县国税局在县委县政府和市国税局的正确领导下，认真贯彻落实xx大会议精神，深入开展“一创双优〞活动，按照“持续求进、稳固提升、抓好六项重点，做到三个确保〞的工作思路，站位全局，加压奋进，积极作为，务实开展，较好地完成了各项工作任务，得到了上级领导及纳税人的一致肯定，现总结如下： 　　一、加大组织收入力度，确保圆满完成全年收入目标 　　始终绷紧依法大力组织税收收入这根弦，加压奋进，克难攻坚，全年累计组织税收收入13428万元，同比增收568万元，增幅4、42%，其中组织县级收入2709万元，同比增收143万元，增幅5、57%，为效劳大局开展做出了应有的奉献。 　　围绕组织收入主要采取了以下措施： 　　一是抓早抓实，认真测算分配税收方案。早分析，早方案，早行动，早落实，按月通报收入完成情况，上下联动、齐抓共管、部门协作，形成抓收入的合力，同时提高收入质量，加强税种管理，为组织收入工作顺利开展奠定了根底。 　　二是强化重点税源企业管理。每月将重点税源企业财务指标进行比对分析，实行动态跟踪监控，发现异常及时调查核实，把握组织收入工作的主动性。 　　三是探索新的预测模式，收入预测准确度不断提升。根据税收形势的开展，参与分局与重点大户的预测，建立了以重点税源分户预测、其他纳税人和个体纳税人合并预测、分解到管区、责任到人的预测模式，月度进行两次预测，积极与税政、法规、征管、稽查等部门的协调、沟通，准确判断税收收入形势，掌握组织收入工作主动权，使税收月度预测准确度不断提升。 　　四是做好税收分析工作，定期通报相关分析内容。 　　加强对年纳税10万元以上重点企业的税收调研，加强重点税源与会统分析，把握税收资金变化趋势，表达税收收入的质量。一是每月对收入完成情况进行简要分析，对总控重点税源定期进行分析，每季从宏观方面把握进行一次分析；二是每月在局务会上通报收入情况并进行简要分析。 　　五是签订收入责任状，领导牵头，责任关联 　　局长与各副局长（纪检组长）、各分局长签订收入工作责任状，实行县局班子成员与联系点分局实行责任关联制度，对分局任务完成情况全面负责。要求班子成员必要时要亲自到企业调研、查看，催促、参与、协助分局完成组织收入任务。 　　六是严格奖惩，提高人员积极性。按照每周通报、按月考核制度，将工资总额的1/3作为浮开工资进行考核奖惩。对能圆满完成工作任务的人员，全额发放工资，否那么扣发当月浮动考核工资，从而不断提高征收人员工作积极性，确保组织收入任务圆满完成。 　　二、夯实税收征管根底，提升征管质效 　　（一）强化税源监控，提高征管质效。一是按季度召开征管质效讲评会。通报每季度的税收征管质效，指出各单位征管指标和数据质量存在的问题，并由相关科室就日常管理中发现的问题现场提问分局，到达早发现、早预警、早解决的良好征管效果。二是按月发布征管通报，重点分析征管质效状况。通过准期申报率、未准期申报催报率、申报数据问题发生率、申报数据问题处理率、纳税评估税款占税收收入的比重、个体税收收入完成情况、个体征税户数增幅、双定户销售收入超出核定20%补税率、销售收入连续三个月超出核定20%税负调整率以及查账征收户销售收入超出申报补税率十个指标全面反映各单位的征管质效状况。三是定期下发派单。根据纳税人发票疑点和电费使用情况、低税负、低零负申报等指标筛选出疑点纳税人，对稽查局、评估分局、税源管理分局进行派单，全面开展税收大检查。四是做好“三结合〞，深入开展税源清查工作。将税源清查工作与重点行业整治相结合，在全面普查的根底上，将瓷砖、家具、白铁市场、粮食收购、品牌专卖、电动车经销行业作为重点对象，夯实重点行业管理根底；与标准账务核算相结合，对增值税一般纳税人、小规模企业重点检查账务核算情况，帮助企业标准财务核算；与抽查相结合，选配业务骨干，成立抽查组，对清查情况进行抽查，并将抽查结果进行通报。 　　（二）强化票税比对，开展普通发票专项检查。充分利用综合查询模块特别是预警监控查询模块提供的数据开展普通发票专项检查工作，对监控出的7户异点纳税人，通过检查补缴税款滞纳金7、65万元。认真核查纳税人发票开具、保管、验旧、缴销情况和内部普通发票管理情况，经过检查，对未按规定开具、保管发票纳税人处分6户，罚款3400元，补缴税款滞纳金24、65万元。 　　（三）强化风险管理，提升税种管理水平。一是分级分类，加强税源风险应对。充分发挥税源风险应对中心作用，从行业风险等级入手，强化分析，做到靶心画对、目标找准直接开展风险分析应对。风险应对中心累计接收疑点数据92条，按风险类别上下，分别移交评估、稽查处理。对高风险纳税人移交稽查作为主要案源，重点查处税收违法行为，同时将参数异常的高风险企业作为案源；对一般风险纳税人交评估分局作为评估案源处理。二是加强税种管理。增值税方面，强化日常巡查管理，全面掌握税源增减变动趋势。结合税源清查，对全县一般纳税人进行逐户摸排。制作纺织、化工、商贸、机械加工、农副产品等分行业巡查模板，强化行业管理。严格执行税收政策，以监控、分析、督导、落实为抓手。结合我县一般纳税人管理情况，采取“风险应对数据分析〞，移交纳税评估部门进行评估约谈的形式，强化增值税一般纳