2023年浅谈企业信息化建设的意义.docx

浅谈企业信息化建设的意义 文/王瑞英 []。随着我国社会主义经济形态的不断开展和提升，从解放后的方案经济体制到改革开放以来的具有中国特色的社会主义市场经济体制，各类企业也在不断追求开展的优越性、先进性和可持续性。本文对企业信息化建设的意义谈一些认识。 [关键词]：信息化建设意义措施 中图分类号：c933.4文献标识码：c文章编号：20232023-914x（2023）32-0118-01在剧烈的市场竞争下，不断优化管理模式、提升管理理念、完善管理方式是大中型企业不断追求卓越，寻求可持续开展必须思考的问题。应采用“最适宜的〞、“最能为企业所用的〞。进而进一步稳固和提升企业的市场竞争优势，才能不断开展和壮大，在当今电子信息化时代，信息化建设就充分表达了其优势和作用，是新型的管理方式之一，其重要性也随之表达。我公司率先采用了信息化管理模式（pm信息化上线平台），成为业内的排头兵，是成功的典范。从而也促使了同行业企业的重视，争先效仿。实践证明信息化管理在当今企业管理中具有重要的意义。 一、企业信息化建设的意义 1、提高了企业管理的标准化 国家通过宏观调控来标准市场经济，掌握大的方向。企业管理的标准化也不断开展和进步，信息化管理做为企业管理的重要工具之一，进一步标准了企业决策程序化、考核定量化、组织系统化、权责明晰化、奖惩有据化、目标方案化、业务流程化、措施具体化、行为标准化、控制过程化等等。具体表现为： （1）直观性 通过信息化管理的“软硬件平台〞，能为了企业直观的了解其工作任务、工作方案、工作业绩、本钱控制情况、利润空间、人力资源情况等等，为了企业提供了直观性的参考数据，便于其决策、进行优化资源、整合资源、制定战略目标等。 （2）便捷性 从人类开天辟地的飞鸽传书、十万加急情报要跑死很多马匹才能让领导了解到真实的情况，到现在的电子信息时代，充分表现了人类的智慧和伟大。国家要富强，人民的生活水平要不断提高，建立和谐社会，和谐世界，和谐人类，经济是命脉，对于企业开展的可持续性、高效性至关重要。信息化管理模式为企业管理提供了最便捷的平台。 （3）可操作性 我个人观点认为。企业管理越标准，其可操作性便越强。所以，企业内部的信息化管理是企业管理不断追求卓越的良好工具与平台，其可操作性将越来越显著。 2、提升了企业管理的科学化 企业都在不断追求开展的科学化、合理化，不断与时俱进。信息化管理手段提升了企业的科学化管理，改善了科学化管理模式，提高了工作效率，加强了对工作过程中的监控力度，也为企业的科学决策提供了根底数据。也是优秀企业文化的表达。（1）准确性 动态数据准确与否直接关系到企业制定的战略目标。所以通过信息化管理平台做为依据，大大提高了企业战略方针的准确性，正确的把握方向。 （2）合理性 信息化管理手段是成熟企业的表达，通过这种管理模式，大大提高了其管理方式、方法的合理性。加强了说服力，更能为企业的稳定、持续、资源优化起到积极有效的作用。对本钱分析、控制等更具合理性。 （3）可优化性 企业就是在不断优化中进步成长的。科学化管理本身就具有必须的可优化性，充分利用信息化管理平台更能为科学化管理提供可优化的依据。 3、加强了企业管理的集约化 我国自制定了具有特色的社会主义市场经济体制的同时，也推动了两个战略转变的过程。即一是从方案经济体制向市场经济体制的转变；二是经济增长方式从粗放型向集约型的转变。现在，成功的企业都在不断向集约型管理优化，市场竞争力明显提高。信息化管理模式在此起到了明显的作用，加强了企业的集约化管理目标。具体表现为：大大加强了企业的本钱控制，为企业本钱分析提供了有利的根底数据；同时更具有约束力；提高了集约化管理的效率。信息化建设对于企业的长远开展具有积极重要的意义。是企业管理和良性开展放眼未来的管理模式之一，是当今企业以至今后的管理主要手段。为企业节约时间，控制本钱，优化资源、战略决策提供了强大的根底数据。加强了市场竞争力，提高了可持续性的开展。 4、提升企业人力资源素质 企业的竞争是人才的竞争，是人员素质的竞争，人员素质在企业竞争优势中极为重要。企业信息化，可以加速知识在企业中的传播，使企业领导至全体员工知识水平、信息意识与信息利用能力提高，提升了企业人力资源的素质及企业文化的环境。不管是高层领导、技术人员还是业务人员都将在信息化过程中不断学习，学习信息技术，学习新的管理理论，实现现有知识的及时更新和新知识的应用。 二、企业加强信息化建设的措施 1、加强对公司信息化的领导 由公司一把手挂帅，成立“信息化领导小组〞，推行信息主管制度。信息化建设必须由公司领导，而且是主管领导亲自抓、亲自参与，否那么投入再大，做得再好，也有可能失败。因为院长想了解哪些信息，管到什么程度，信息中心部门并不十分清楚。如果公司领导没这个意识，不去思考，开发的系统就不会符合他们的需要，就很难用。人们往往会本能地拒绝使用自己不熟悉的东西，信息化管理也会遇到阻力。这个时候需要最高领导出面协调解决。 2、提供足够的资金保证 公司在每年的预算中规划出一定数额的资金，专款专用，以保证公司信息化建设资金投入的需要。同时，公司在进行根本建设和技术改造时，要充分考虑信息化的要求。当然，企业信息化支出并不是越多越好，而是要从企业规模、经营状况和实际需要出发，合理支出和配置信息化资金。“信息化是工具，企业才是主体，信息化是为企业效劳的〞，不断提高信息化资金利用效率，促使信息化主体回归，才是企业信息化持续开展的长远之计。 3、提高企业的执行力，制定新的管理流程 当企业开展战略或关键流程重新制订，并付诸实施后，企业文化应随之有所变化。只有当企业文化与新的流程步调一致，才能实现企业信息化的预期目标。否那么，要推行一种新的流程、管理制度、管理思想和技术是困难的。也就是说，良好的企业文化是企业高效执行力的根底。如果一个企业没有这个根底，组织实施企业信息化用什么做保证，即使开发出了优秀的信息化系统，又怎能保证执行。 4、加强专业人才培养 加强专业人才培养有助于消除企业信息化“软肋〞。企业信息化开展的关键是人才，有舆论认为“专业人才匮乏已成为制约中国信息化开展的最重要因素〞，因此要把培养和用信息化人才作为一项重大战略任务抓好。同时，还需加强信息化管理人员的继续教育和岗位培训，加强重点企业信息队伍建设。只有加快信息化人才的培养，才能为企业信息化建设注入源源不断的动力。 5、要有层次地逐步实施信息化 首先在生产过程上实现信息化，为管理、决策的信息化奠定根底。其次是数据处理的信息化，从使用的角度出发自行开发或购置相应的管理软件，对施工、经营、财务等重要部门的数据进行处理，建立内部网，进入因特网，利用网络进行辅助决策，从信息化建设一开始就要真正以企业的效益为根本，分析、规划、有层次地逐步实现企业的信息化，既不能消极等待，也不能盲目乱上。 6、加强培训，做好根底性工作 人是企业信息化的重要组成局部。企业信息化成功与否，最终决定于建设、应用、维护信息系统的人，决定于人的素质，决定于企业是否有一支高水平的队伍，而不是一两个人。因此，企业在建设信息化的同时，要针对企业领导、管理人员、技术人员和应用人员，定期开展信息化培训，要下大力气培养和造就一支能够掌握现代信息技术和应用知识的、有战斗力的信息化队伍。企业只有具备了运用现代信息技术的人和高品质的、符合企业实际的信息系统，这才是真正的企业信息化。 三、结束语 总之，目前正处在知识经济的新时代，企业面临着日趋剧烈的市场竞争，企业应早日推进企业信息化建设来增强自身实力和竞争力，企业才能更加充满活力，从而使企业获得持续的开展。 第二篇。企业信息化建设的意义（1）企业信息化建设利于增强企业的核心竞争力.加快业务流程重组，有利于组织结构优化，有效降低本钱，扩大企业竞争范围，激发生产、技术创新.推动研发工程进展，从而提高企业经济效益促进企业竞争，加速企业开展。 （2）企业信息化建设有利于迎接参加wto后所带来的挑战，适应国际化竞争。参加wto以后，企业更直接地面对国际竞争的挑战，与国际经济接轨。在全球知识经济和信息化高速开展的今天，信息化是决定企业成败的关键因素，也是企业实现跨地区、跨行业、跨所有制（特别是跨国经营）的重要前提。 （3）企业信息化建设为企业建立了信息门户。这些“门户〞让拥有它的企业能够及时的掌握行业动态、市场变化，从而迅速做出反响，抓住占领市场的先机。这些门户已经超出r传统的管理信息系统概念，已成为企业管理信息系统与电子商务两大应用的结合点：这些门户对高科技技术及信息技术的应用。必将会带来信息时代技术革命的飞跃。 （4）企业信息化建设有利于实现国有企业改革和困难企业脱困。 他们可以通过资源共享.现代信息技术利用.科研开发结合为一体，有效地开发、利用信息资源，寻求到适宜的合作伙伴和工程，改善管理，早日走出困境。 （5）企业信息化建设实现了企业全部生产经营活动的运营自动化、管理网络化、决策智能化。有利于抓住新世纪的良好开展机遇。使企业在知识经济迅速崛起.在全球信息时化代迅速开展 第三篇。企业信息化建设的意义（1）企业信息化建设利于增强企业的核心竞争力.加快业务流程重组，有利于组织结构优化，有效降低本钱，扩大企业竞争范围，激发生产、技术创新.推动研发工程进展，从而提高企业经济效益促进企业竞争，加速企业开展。 （2）企业信息化建设有利于迎接参加wto后所带来的挑战，适应国际化竞争。参加wto以后，企业更直接地面对国际竞争的挑战，与国际经济接轨。在全球知识经济和信息化高速开展的今天，信息化是决定企业成败的关键因素，也是企业实现跨地区、跨行业、跨所有制（特别是跨国经营）的重要前提。 （3）企业信息化建设为企业建立了信息门户。这些“门户〞让拥有它的企业能够及时的掌握行业动态、市场变化，从而迅速做出反响，抓住占领市场的先机。这些门户已经超出r传统的管理信息系统概念，已成为企业管理信息系统与电子商务两大应用的结合点：这些门户对高科技技术及信息技术的应用。必将会带来信息时代技术革命的飞跃。 （4）企业信息化建设有利于实现国有企业改革和困难企业脱困。 他们可以通过资源共享.现代信息技术利用.科研开发结合为一体，有效地开发、利用信息资源，寻求到适宜的合作伙伴和工程，改善管理，早日走出困境。 （5）企业信息化建设实现了企业全部生产经营活动的运营自动化、管理网络化、决策智能化。有利于抓住新世纪的良好开展机遇。使企业在知识经济迅速崛起.在全球信息时化代迅速开展。 （三）企业信息化建设风险论 企业信息化建设需要先进的技术背景作为支撑.然而企业的管理体系却更为重要。所以.企业要想做好信息化建设。就必须把企业的管理体系与企业信息技术有机地结合起来。企业运营过程中，管理体系在长期的积累过程中已开展成为一种“潜规那么〞.要与信息化技术应用切实地结合起来，具有一定的难度。 企业在进行信息化建设时，企业本身需要承担一定的风险。企业信息技术涉及一系列管理系统，其中又囊括了许多子系统。要想与企业的管理体系形成运营体制上的关联，必须进行一系列变革。因此，企业在信息化建设时务必考察企业综合实力以及对于信息化建设风险的承受能力。 企业实施信息化起步便存在风险，企业的管理理念、企业员工的lt实力、资金准备情况，部有可能成为企业实旋信息化建设的阻