2023年《安全文化》之安全文化促进安全建设.docx

平安文化促进平安建设 平安文化能弥补平安管理的缺乏，是因为文化注重人的观念、道德、伦理、态度、情感、品行等深层次的人文因素，通过教育、宣传、奖惩、创立群体气氛等手段，不断提高员工的平安修养、改进其平安意识和行为，从而使员工从不得不服从管理制度的被动执行状态，转变成主动、自觉地按平安要求开展工作。 平安文化建设能使员工树立正确的平安意识、态度、信念、道德和行为准那么，提升个人现代平安素质，增强平安生产的自觉性，使每一个员工都能够把自己的平安需求、家庭幸福与企业的兴衰成败紧密联系起来，做到我要平安、我懂平安、我会平安。在企业内部建立强大的平安文化气氛，营造“平安第一〞的平安文化场，依靠员工认同的目标、准那么、观念等把员工的思想和行为统一起来，形成全体员工认同和遵守的行为标准，借助群体效应和从众心理，引导员工自律，同时使不遵守平安行为标准的举动变得与群体格格不入并遭到排斥。 在平安文化建设中，领导要带头。领导者要在切实抓好各项平安技术措施和平安管理的根底上，积极倡导并努力建设企业平安文化，在全公司上下努力形成“人人讲平安，人人懂平安，人人保平安〞的良好气氛；平安文化建设要全员参与，工作现场存在不平安因素较多，如果一个员工没有认真尽到自己的平安责任，就有可能导致事故的发生。所以，平安文化建设应强调全员参与，横向到边，纵向到底，不留死角，要注重全体员工平安素质的提高；平安文化建设要齐抓共管，平安文化建设是一项复杂的系统工程，需要方方面面的共同参与通力配合，需要党政工团各部门密切配合，宣传平安知识，传播平安文化理念，营造平安文化气氛；平安文化建设要常抓不懈，平安文化是从更深的层次影响员工的观念，道德，态度，情感，品行，不可能毕其功于一役，需要常抓不懈，持续不断，循序渐进，日积月累。