供给商管理制度采购供给商管理规定制度名称供给商管理规定受控状态编号执行部门监督部门考证部门第1章总那么第1条目的本着以下3个目的，特制定本规定。1．使对供给商的管理有章可循。2．及时对供给商进行考核和评价，鼓励供给商提高供给质量。3．定期与供给商进行互访，保持良好的供给关系，保证本公司采购的顺利进行。第2条适用范围凡本公司有关供给商管理的相关事项，除另有规定外，均依照本规定进行处理。第3条管理职责本公司供给商管理由采购部负责，生产部、质量部和财务部等相关部门应当予以配合。第2章供给商管理原那么和相关制度第4条供给商开发原那么1．供给商开发程序包括供给商资讯收集、供给商根本资料表填写、供给商接洽、供给商问卷调查、样品鉴定、提出供给商调查申请。2．HYPERLINK/wiki/%E4%BE%9B%E5%BA%94%E5%95%86\o供给商\t_blank供给商开发的根本准那么是“QCDS〞原那么，也就是HYPERLINK/wiki/%E8%B4%A8%E9%87%8F\o质量质量、本钱、交付与效劳并重的原那么。第5条供给商调查原那么和管理制度1．由采购部牵头组成供给商调查小组，分别对供给商的价格、品质、技术、生产管理等作出审核，选出合格的供给商。2．供给商调查必须秉承公平、公正的原那么，以免本公司的利益受到侵害。第6条供给商考核与监督原那么1．与供给商签订合约之后，应当定期、不定期地对供给商进行考核。2．供给商考核结果将用于对供给商的评级，根据等级实施不同的管理，以帮助落后供给商进行改良，鼓励供给商提供更好的产品和效劳。3．定期或不定期地对供给商进行评价，及时解除与不合格供给商的供给合作协议，增加合格供给商的供给。第7条供给商关系管理原那么采购部必须与供给商保持一定频率的互访，以促进与供给商建立起战略关系，保证其对本公司的战略供给。第3章供给商考核与监督管理第8条考核对象凡列入我公司“合格供给商名单〞的所有供给商均为本公司供给商监督与考核的对象。第9条考核项目采购部应定期或不定期地对合格供给商就品质、交货日期、价格、效劳等项目作出评价。第10条考核频率1．采购专员应负责对关键、重要材料的供给商每月进行一次考核，对普通材料的供给商每季度进行一次考核。2．采购专员负责对所有供给商每半年进行一次总评，列出各个供给商的评价等级，依照规定进行奖惩。3．采购主管负责每年对合格供给商进行一次复查，复查流程和供给商调查相同。4．如果供给商出现品质、交货日期、价格、效劳等方面的重大问题时，可以随时对...
