2023年读《大败局》有感.docx

读大败局有感 房地产公司陈凌 十九大习主席曾强调。"中华民族伟大复兴，绝不是轻轻松松、敲锣打鼓就能实现。"我们是这个重任的执行者，我们一定要扛起这个重任向前进。作为执行者，如何扛起重任，如何实现中华民族伟大复兴。 现在社会讲成功学的书和讲座非常多，但是作为交投集团的一员，深夜沉思，不禁反问自己一个企业成功是必然的还是偶然的。那失败呢。最近抱着这种心态反向行之拜读了吴晓波的大败局。在书中作者吴晓波用他冷静客观而又逻辑的文笔向我展示了九十年代十家极其富有代表性的企业作为案例，非常详尽的分享了这些企业从辉煌到没落的整个过程。我看的热血沸腾，转而又常叹不已。用他末尾的北岛的那首诗真的写出了这一切： 一切都是命运 一切都是烟云 一切都是没有结局的开始 一切都是稍纵即逝的追寻 一切欢乐都没有微笑 一切苦难都没有泪痕 …… 下面一个一个分享一下我的感受。 第一个是山东的秦池酒业，秦池的辉煌起源于姬长孔用智慧迅速翻开东北市场，而后在央视用6666万元一举多得标王，开启了全国的销售之旅，但第二年的标王一下子就花掉3.12亿元，企业的生产能力远远跟不上销量的开展，又有几记者报道秦池酒业使用四川的散装酒勾兑成秦池酒，报道之后姬长孔应对乏力，使得秦池几乎一夜而倒。给我留的印象最深的是姬长孔刚接手秦池酒厂时使用各种手段翻开东北市场，可是后来企业中了标王，超常规速度的开展让他一下子找不着北了，真的是可惜可叹。 第二个例子是巨人集团，创始人是史玉柱，后来的事情大家都知道了，翻身得解放，也是中国知名企业中少有的能翻身起来的一人。史玉柱刚开始创业时，自己写了一个桌面软件，而后接了6000元，全部用来打广告，不到一个月的时间卡里多了十几万，不到三个月就多了一百万，不到半年就成了一千万，他创业确实是把好手。而后倒闭的原因是巨人做大之后，开展了多元化的投资，建设的巨人大厦刚开始规划建设36层，而后在政府和朋友的怂恿下，最后要弄成12023层，盖成当时中国最高的大厦。可是建设到30层的时候，巨人保健品的销售出了问题，资金链断裂，导致巨人集团破产，史玉柱成了中国首负，负债1.2亿。不过后来经过他严酷的思考之后，用五十万起家，造就了一个脑白金的神话，三年时间不但还清所有欠款，还挣了十个亿，这也是我最佩服的一点。美国将军巴顿说过，看一个人的成功不是在他辉煌的时候，而是他触底反弹的所能到达的高度，这才能显示一个人真正的能力。 第三个是爱多公司，爱多是九十年代生产vcd的厂家，厂长是胡志标，XX省中山县人，胡志标创业时系小霸王学习机正在打假，把他做的几件手工玩意收走了。胡心里非常憋屈，这时他听说国外刚有一种数字压缩技术引进到国内，所以他就开始生产vcd，刚开始翻开市场的方法很奇特，他花了几十万在广州当地发行量最大的报纸上，连续五天都登载了爱多两个字，吊足了人们的胃口，到了第六天才出现爱多vcd，采用这种广告方式一下子翻开了局面。而爱多开展过程中有两个原因导致它的倒闭，一是和合伙人股份分配不明确，刚开始创业时他和另一个伙伴陈志明每人出价2022元创业，陈志明什么都没做，等到企业做到之后要过来分钱了，就因为这么一件事导致爱多一下子陷进传媒的泥潭不能自拔，另一个原因是爱多的财务一塌糊涂，收入支出毛利净利都是一本烂账，这是企业失败之根本所在，真的很惋惜，最后还是失败了。 第四个企业是房地产业的玫瑰园，玫瑰园是九十年代XX省最早的一批别墅群之一，失败原因很多，第一任老板与政府关系密切，把所有手续办好之后，拉进来一个香港人，而这第一任老板出事而入狱，香港老板接手之后，因为在内地做生意的方式和香港区别非常大，他不喜欢搞关系，前后投入了两个亿进去，可是别墅还是未完工，后续的钱他没处去找了，只能申请批产，最后被山东的一个老板接下了。香港这个人所使用的房地产材料大都是从山东老板这进的，最后还欠了山东老板近1个亿，最后法院判给山东老板了，让山东老板捡了个大廉价。玫瑰园最后不叫失败，还是开盘成功了，不过几经周折，老板换了三个才算完成。 第五六七个案例可以连起来一起看，分别是飞龙集团，三株公司，太阳神集团。这三家都是做保健品起家的，其中太阳神是最早的，也是把国内的市场培育起来的第一批优秀企业，1993年太阳神的销售额就到达了13亿，占据板保健品市场63%的市场份额。可是后来走下坡路原因是多元化之路，保健品行业之外涉及了近20个其他行业，覆盖面太大，而其他行业都未赚钱，损失了3.4亿元，太阳神上市之后就开始全面亏损，最后资不抵债，申请破产，这个企业倒闭最后还有个原因，老板觉得无计可施了，最后请了个哈佛毕业的空降兵来掌管企业，结果加速死亡的步伐。飞龙集团的崛起也是靠铺天盖地的广告拉动，刚开始开展速度很快的时候没什么问题，等到企业大了之后，一系列的问题才暴露出来，飞龙老板是个非常理想化而又充满浪漫色彩的人。举个例子，他晚上看到一本好书，第二天就会发动全公司进行学习实践。他在公司运营过程中遇到的各种问题，本来在内部是可以解决的，但他还要上报纸，让媒体都知道，本来不是特别大的问题，让媒体报道一下加速了企业的死亡。三株口服液是给我印象最深的一个公司，因为小时候我还喝过，三株的成功因为其独一无二的行销模式，典型的农村包围城市，三株是在一些带政治色彩的主流报刊上正版的刊登三株的形象文章，传播三株的民族工业理念。老板吴炳新为农村的推广设计了四级营销体系：即地级子公司，县级办事处，乡镇级宣传站，村级宣传员。他利用当时中国低廉的人力本钱优势，开展人海战术，聘用了数以十万计的大学生充实到县级，乡镇级办事处和宣传站。同时，他还创造了一种无本钱广告模式，即发给每个宣传站和村级宣传员一桶颜料和数张三株口服液的广告模板，要求他们把三株口服液沙灾乡村每一个可以刷字的土墙，电线杆，道路护栏，牲口栏圈和茅厕墙上。采用这种方式三株从1994年1.25亿的销售额，到1996年就到达了80亿。但好景不长，三株因为管理松懈，产品单一，恶性竞争等原因走下坡路，XX省一个老汉因为喝了三株口服液死亡被新闻报道成了压死骆驼的最后一根稻草。 其他的企业就不一一细讲了，总之这本书看完真的是很大触动，建立一个企业很容易，开展壮大不容易，但破产倒闭很容易，做企业真的是一门大学问。目前正值交投集团转型开展、大干快干之时，身为交投集团的一员，多吸取失败的教训，从而防止犯类似的错误而导致不可挽回的失败。也只有不断总结前人失败的教训，才能使我们交投集团在转型开展的路上越走越远，红红火火。 第二篇：读大败局有感关于中国式失败的几点思考---读有感 一个偶然的时机接触到了大败局一书，本来是抱着随便翻阅的想法看下的，可没想到结果却一发不可收拾，现在此浅谈下个人的几点感受. 在这本书中作者共收录了九个经典案例，一部九个企业的兴衰历史.正如作者在文中所说的那样，在任何一个商业社会中，成功永远只是偶然和幸运的，而失败却无处不在.或许商业的本质，就是一个关于幸存者的游戏，在这个由市场规律操控游戏规那么的博弈过程中，对于企业家而言，失败注定会是职业生涯的一局部，而且是不可或缺的.这看似是一个让人遗憾的事情，但它并不可耻，因为失败往往伴随着伟大的创新和冒险. 相信看过吴晓波这本著作的朋友都知道，作者在书中把这些中国企业的最终失败归结为三个原因：政治因素的干扰，现行企业规那么的困扰以及企业家道德精神的缺失. 这本书我是看过几遍的，在一次又一次的思考过程中，我更加深信作者的以上三个观点，现在仔细谈下自己的几点看法，这也是我今天演讲的重点吧. 关于政商博弈的败局景象，我们至少可以看到企业产权明晰化过程中政商关系的破裂.从1998年起，国家开始实施国退民进战略，也就是国有资本逐渐从完全竞争性领域中次第退出，民间资本渐进涌入市场.在这个过程中，一些企业家选择与地方政府合作共同努力创立企业， 可是伴随着企业综合实力的不断强大，地方政府与民营企业家在企业产权明晰化的思路上逐渐产生分歧，沟通破裂，最终，前者因种种原因选择了抛弃后者的策略.科龙，健力宝两个案例堪称经典. 关于中国式失败因素之二，企业家职业精神的缺失.在书中，我们不难发现，这些企业家们往往都有着比较好的专业素养，在某一领域，他们甚至有着超人的直觉和运营天赋.但他们又有着不可遏制的豪情赌注，急速膨胀的野心，甚至不惜违背企业经营管理的根本原那么.如果戴国芳不去长江边建他的大钢厂，如果宋如华专心经营一个软件园，如果顾雏军买进科龙后再不去从事其他收购，如果唐万新只是专注于他的三驾马车，如果……可这只是如果，否那么也不会留给我们这些后人站在这里评说的时机. 三，现行企业规那么的困扰.在任何一个转型时代，任何细微的变革便意味着对现有体制的突破.因此，企业家们的某些行走在现行规那么边缘的尝试，不是某一群体的原罪，而可以说是一个时代的过错.中国企业改革的自下而上的特征，已经决定了制度的变革往往会落后于企业的实践这一天然法那么.在书中很多案例中，我们看到，企业家们因为自己的行为不被制度所容而铤而走险…… 在失败中学会成长，企业如此，国家如此，个人亦是如此.当下正值中国新一代领导集体上任之际，我们更应以崭新的面貌，迎接下一个更大的新的胜利。谢谢. 第三篇：读大败局有感读大败局有感我主要看了大败局1中的巨人：“请人民作证〞文弱书生的豪赌天性（史玉柱）飞龙：被诗意宠坏广告开道飞龙腾起（姜伟）南德：一个“堂吉诃德〞的中国版本牟其中是企业家吗。（牟其中）大败局2.中的健力宝：“东方魔水〞是如何变味的“东方魔水〞：一个橙黄的传说（李经纬）。作为90后的我，我熟悉的只有健力宝，其他的都很陌生。但通过读这本报告书，我知道：这4个企业都曾经在90年代叱咤中国，都曾经在短时间内让世界为之侧目，同时也在很短的时间内土崩瓦解。他们是时代的宠儿，同时也是时代的弃儿；他们是那个时代的探路者，更是那个时代的牺牲品。除了极少数企业现在能苟延残喘，但早已风光不再，大多已经随着那个时代离我们远去。 但是，我想说我们不能以成王败寇的惯性思维看待与评价企业和企业家们，我们应该从当时的时代特点出发，理性的为这帮初吃螃蟹的被“亨利o卢斯〞称为“最伟大职业〞的群体作评。当然，作者也是这样写的，作者把他们的失败归结成一段具中国特色的企业开展史，而在这段历史里，你可以清楚地看到整个中国的现实商业环境、企业家的整体急躁、当然，还有那些近乎神话色彩般的企业败局。 那个时代造就那个时代的英雄 要分析他们的成与败还得首先拿他们所处的那个时代的商业环境和消费群体说起。 那个时代，物质匮乏，消费者，接触的商业信息也不多，更缺乏对商业信息的根本判断力，所以那个时代如果你头脑灵光，或者能够贩卖一个新的商业或产品概念你就能够成功，比方史玉柱、李经纬。那个时代你只需要把广告无条件的大轰炸即使你脑袋不灵光只要敢投钱，套用天下无贼中的一句话：即使你的广告一点技术含量都没有。你也能够成功。 众多企业老板的管理感觉也是处于一种轻视和愚民的心态，可惜最终成也百姓，败也百姓。当暴风雨来临的时候，也许以前的忠实客户反而成为你的嘲笑者和幸灾乐祸者，因为中国百姓是最好愚弄的一个特殊群体，当然也是一群喜欢仰视英雄，践踏英雄的一个特殊群体。牟其中不幸也就成了这样的一个正反“英雄〞形象，风光之时，其美名美事上了小学教课书，被赞誉为那个时代的英雄；凄凉之时却是牢中思考，此人无法一言而断之，只能用怪才来形“中国式失败基因〞 作者真正把那些背后影响企业成败的制度制约、政商关系及企业家的欲望膨胀等因素裸露在世人面前，为后来者寻找到一些共同的、具有启迪价值的“中国式失败基因〞。概括起来有三条： 一、普遍缺乏道德感和人文关心意识