2023年教研组长职责1.doc

教研组长职责(1) 　 篇一：教研组长职责 　教研组长职责 　1、教研组长是学校教学工作的骨干，应按校长学期工作意见，在教导处领导下，管教管研，发挥学科组的核心作用，引领与组织本组教师开展教研活动。 　2、每学期制订工作方案，期末作好工作总结，方案与总结交教导处。 　3、组织教师钻研大纲，教材，让教师明确大纲、教材的根本要求及逻辑体系；指导教师进行教改，闯出轻负担高质量的新路子。 　4、调整各年级教学进度，并指定各年级有关老师拟定教学方案表。 　5、参与教导处的工作检查和教学业务研讨。 　6、主持教研活动，定时间、定地点、定内容，组织集体备课、互相听课等活动。每月组内开展不少于两次的主题教研活动。活动一要目的、内容明确；二要联系学校实际，既突出指导性，又要具有普遍性；三要强调效果。 　7、团结本组教师，调动全员工作积极性，共同搞好教研工作。 　8、组织好本学科考试阅卷工作，认真评分，统计，写好质量分析 　备课组长岗位职责 　1、贯彻执行国家有关教育方面的方针、政策和法规。 　2、组织好同一内容的备课小组听课评教活动，并有活动记录。 　3、组织组内成员学习大纲，教科书，教参，不断学习先进的教学方法和手段。 　4、指导青年教师备好课、上好课，做好传、帮、带工作。 　5、当好教研组长的助手，支持配合教研组长开展工作。 　6、团结全组老师，统一思想，统一目标，献计献策，资源共享，努力提高本学科的教学成绩。 　7、期末写好教学经验总结。完成学校交办的其他工作。 　8、本岗位对教研组长负责。 　教学质量分析制度 　一、每次期末〔期中〕考试后，每位教师都要对所任学科进行教学质量分析，要求如下： 　1、完成教学任务情况。 　3、分析试题，对试题做出一分为二的评价，提出合理的建议。 　4、分析学生试卷，逐题分析，学生答的好的，有创造性的和缺乏之处要出实例说明。总结经验，提出改良意见，提出努力措施。 　5、用数据进行质量评价，及对策措施。 　二、每次期末〔期中〕考试后，年级组、教研组、备课组要召开质量分析会，行政参加， 　总结经验，找出缺乏，制定切实可行的改良措施。最后学校进行质量分析。教研组长考核条例 　1、教研组长要在教学、教研活动中以身作那么，在组内起带头作用。 　2、按时参加教研组长例会，做到不迟到，不早退，不无故缺席，认真作好记录。 　3、按时完成教研组工作方案及总结，按时完成期中、期末质量分析汇总表。 　4、认真组织每次教研活动，做到教研活动要搞教研，一学期不少于六次，每次活动有中心内容，有书面记录。 　5、认真组织组内学习教育思想，交流学习教学经验，交流汇报、分析教学情况，研究改良措施，一学期不少于二次。 　6、抓好组内教学常规工作，帮助各备课组订好教学进度与教学方案，检查督导集体备课情况。一学期检查教案及作业情况一次，并认真做好书面记录，深入课堂听课，一学期听本组教师课不少于10至15节。 　7、认真组织组内开展教学研究，确定研究专题，组织实施。组织组内大型公开课教学，一学期不少于2次〔小组一次〕并认真做好评课工作。 　8、对组内教学质量实行调控，发现问题及时研究措施加以解决。认真做好期中、期末备课组、教研组集体质量分析，并提出切实改良措施。 　9、组织教师业务进修，关心青年教师的业务，提高认真积累教学资料，并在学期结束时，以备课组为单位，将有关资料装订成册。 　10、重视组内文明建设，全组团结协作，文明从教。 　〔考核优秀的由学校给予奖励，根本任务不能完成的酌情扣发组长津贴〕 　教师岗位职责 　1、服从学校领导，遵守学校规章制度，按时上课、下课，参加集体活动，积极维护学校的正常教学秩序。 　2、按照大纲要求和教研组制定的教学进度方案，按时完成教学任务，努力提高教学质量。 　3、主动与班主任联系，教书育人，管教管导，加强对学生学习目的性教育，提高学生的学习积极性，培养学生良好的学习习惯。 　4、遵循教学规律，贯彻教学原那么，面向全体学生，改革课堂教学，提高教学效率，积极进行教改实验，认真写出经验总结或实验报告。 　5、按照教导处、教研组的统一安排，积极组织和辅导学生开展学科课外活动。开拓学生的知识视野，激发学生的学习兴趣，开展学生智能。 　6、根据学校要求，做好教学工作，定期检查和分析教学质量，及时补缺。并能分层教学和分层辅导、分层作业。 　7、认真学习政治理论，教育科学理论和学科专业知识，认真参加校内外教研活动和规定的文化业务进修，自觉进行教学根本功训练，坚持相互听课，取长补短，共同提高。 　8、认真做好学校分配的其他工作，如辅导、开课、实习指导、竞赛辅导、评比总结等。美术教师还要配合学校中心工作，做好学校大环境的布置工作；音乐教师还要负责学校文娱辅导，开展活动；体育教师还要抓好学校运动队的训练，组织开展田径比赛。 　教学常规管理要求 　学校教学常规管理是一项系统工作，是建立和维护学校正常秩序的保证，是推进素质教育进程的根底。抓好学校的教学常规管理，能有效的凝聚整体合力，提高学校的教育教学质量，扎扎实实，持之以恒的促进学校的开展。 　严格教学常规管理，既优化了学校的育人环境，又包含教师良好素质的培养和形成，这是一项根底工作，只有在这样的根底上，素质教育才能全面实施。 　加强教学常规管理，发挥自己的职能，制定细那么，执行制度，执行方案，明确责任，统一进度，研究教材，评教评学，开展活动，掌握信息，组织考核，使教学常规管理工作走上标准化、制度化、科学化的轨道。 　教学常规管理工作要求： 　一、学校教学方案、进度、总结 　〔1〕学校教学工作方案、年级组工作方案、教研组工作方案。教师培训方案。 　〔2〕教学进度表。 　〔3〕学校总课程表。 　〔4〕工作总结。 　二、教案检查管理 　〔1〕教师教案前要有教学进度表。 　〔2〕教师备课教案要有一周的余量。新学期开学提前备好两周的课。 　〔3〕教导处、教研组定期检查教师教案，有全校教师教案检查记录。 　〔4〕每次检查评选优秀教案25%左右。 　三、教师集体备课管理 　〔1〕教师集体备课组活动有详细记录。 　〔2〕教师备课电子稿期末在教导处存档。 　四、听课检查管理 　〔1〕教师听课笔记中必须要有听课评语。 　〔2〕教导处、教研组对每位教师的听课笔记定期检查，并认真作好记录。 　〔3〕学校领导、主任、教研组长、教师的听课笔记。学校领导每学期听课至少60节。主任每学期听课至少30节。教研组长每学期听课至少15节，教师每学期听课至少10节。注：兼课学校领导听课减半。 　五、教学会议记录 　〔1〕认真作好学校召开的教学工作会议记录。 　〔2〕教研组〔年级组〕、备课组的教学会议及活动记录。 　六、学校各实验室管理 　〔1〕各实验室管理考核制度。 　〔2〕物理、化学、生物实验要有〔周〕方案。 　〔3〕实验后要有实验记录。 　〔4〕多媒体教室使用记录。 　〔5〕计算机室、电教室、语音室使用记录。 　七、学生学籍管理〔1〕建立全校学生学籍册及学生素质教育手册。 　〔2〕三年内学校毕业学生升学统计表。〔毕业学生总数、毕业升学率、升入重点高中人数、升入普通高中人数、其它升学情况〕 　〔3〕学生转入、转出情况记录及转学证明存根。 　八、作业批改管理 　〔1〕知识性作业。〔各学科按教学规定给学生布置作业，按学生差异分层作业〕 　〔2〕研究性学习作业。〔如：环境保护方面、生活习惯方面、社会实践方面、各学科拓展性作业、收集性作业、创新性作业、观察性作业、体验性作业、延伸性作业等〕 　〔3〕教研组长每月检查一次教师的作业批改情况，并认真作好记录。 　〔4〕教导主任不定期抽查教研组长的作业批改情况，并抽查全校教师的作业批改情况，认真作好综合记录。 　九、教学质量分析 　〔1〕每位教师要及时填写考试卷面分析表。 　〔2〕教导处要有学校各学科综合统计表。〔统计表中包括：参加考试人数、平均分、优秀率、及格率、低分率、试题分析、存在问题、对策措施等〕 　〔3〕质量分析用数据评价。 　十、活动课检查 　教导处、年级组、教研组定期检查活动课上课情况，认真做好记录。 　十一、学校评价教师措施 　〔1〕教学校长、主任对教师课堂教学的评价 　要求：可提前一天了解教师的授课内容，设计出符合该课应掌握的重要知识点的评测卷，当堂抽查假设干名学生。评卷后，及时与授课教师交换意见，评测卷由教导处统一存档，并对授课教师做出评价记录。或听课后填写反响表交教导处，及书面反响表给上课老师。 　〔2〕学校领导评价教师记录。 　〔3〕备课组教师互评记录。 　〔4〕学生评教调查问卷。 　〔5〕家长评教调查问卷。 　十二、学校教师培训 　〔1〕教师培训方案。 　〔2〕教师培训活动记录。 　〔3〕教师培训总结。 　〔4〕教师业务理论学习笔记 　十三、奖惩管理 　〔1〕学校奖惩制度。 　〔2〕学校处分记录单。 　〔3〕学生学科竞赛获奖记录及证书复印件。 　〔4〕学校教师各方获奖记录及证书复印件。 　岗位培训制度 　高素质的学生要依靠高素质的教师来培养，建设一支具有高尚的职业道德、良好的业务素质，结构合理、相对稳定的教师队伍，是教育改革和开展的根本措施。学校坚持以提高教师业务素质为主，提高教师课堂教学能力为主开展工作。 　1、学校每学年制定教师专业化岗位培训方案。方案内容包括培训目标、培训内容与方式、保证措施及培训安排运行表。 　2、学校有领导专门负责教师岗位培训工作，成立领导小组，负责组织实施教师岗位培训方案。 　3、制定岗位培训方案要有针对性、系统性、可操作性和实效性。 　4、岗位培训坚持长久。树立终身学习的意识。 　5、教师培训的主要内容：专业知识、学历层次、职业道德、思想观念、知识结构、教学技能等。 　6、教师培训的方式灵活多样，切实可行，不槁形式，不走过场。 　7、教师培训要逐步实现由初任向胜任转化，由胜任向骨干转化，由骨干向名师转化，有名师向专家转化的奋斗目标。 　8、但凡课堂教学不达标的教师，均视为不合格教师， 务必限期提高。根据教师的不同层次开展拜师学艺活动，形成教师梯队。不合格教师与刚参加工作的青年教师要拜骨干教师为师；骨干教师拜知名的学科带头人为师。拜师学艺可以在校内，也可以跨越区域，最终到达促进教师队伍整体素质的提高。 　9、学校每学年做好教师岗位培训的考核与总结工作。考核坚持严格、全面的原那么；总结中肯定成绩，发现问题，对教师岗位培训进行全面分析，总结经验，提出改良措施，保证教师岗位培训工作沿着正确的轨道健康开展。 　活动课制度 　活动课是课堂教学的补充与延伸，上好活动课，有利于学生各方面的开展，提高综合素质。 　1、教师上活动课有备课教案，教案中有活动方案、活动目的、活动重点、活动过程和活动后记。 　2、学校积极创造条件，扩大活动课的范围，对各学科不可偏废。 　3、任课教师明确上好活动课是自己的责任和义务，不断提高教师上好活动课的能力。 　4、学校设活动课检查记录，教导处定期检查，对上活动课搞形式、走过场的严肃批评，期末将活动课情况纳入教师个人业务档案和考评。 　5、每学期期末举行活动课成果汇报，学校组织验收。对活动课效果好或参加校以上各项活动、比赛取得优异成绩的辅导教师和学生给予表扬或奖励。篇二：小学教研组长职责 　小学教研组长职责 　一、组织本组教师学习教育方针，学习有关教学理论和经验，树立正确的教育教学思想。催促本组教师学习先进的教学手段，注意信息技术与学科的有机整合。 　二、根据学校教学工作方案，结合本校教研组的特点制定本组教学工作方案。催促检查本组教师落实教学常规情况，做到钻研课标、教材，认真备课，认真上课，认真批改作业，认真组织复习。组织全组教师钻研业务，讨论并贯彻分年级教学要求。组织本组