2023年践行“一线工作法”确保活动出实效.docx

践行“一线工作法〞确保活动出实效 第一篇：践行“一线工作法〞确保活动出实效维登乡：践行“一线工作法〞确保活动出实效 群众路线是党的生命线和根本工作路线，从群众中来、到群众中去，是党的群众路线最简洁、最标准、最准确、最权威、最完整的概括和表述。3月12至13日，维登乡党的群众路线教育实践活动领导小组成员深入田间地头督导检查“千推〞、群众路线教育实践活动，看望工作组成员，了解活动开展过程中工作组、基层群众的意见建议。 督导组要求，驻村工作组不仅要身体力行搞好“千推〞活动，又要带头示范做好群众路线教育实践活动，统筹兼顾好开展活动和做好各项工作的关系，做到两手抓、两不误、两促进。一是认真听取、收集、梳理群众反映的突出问题，按照问题的轻重缓急列出时间表、做好路线图，具备解决条件的立马解决；现在不具备解决条件的，跟群众做出说明，待条件成熟时尽快解决。不推搪、不敷衍，以实际行动、良好的作风融洽党群干群关系。二是紧紧依靠基层党组织和基层干部，扎实开展好党的群众路线教育实践活动，进一步推动机关干部深入实际、深入基层、深入群众，引领基层学习宣传贯彻好的十八届三中全会和习近平总书记系列重要讲话精神，把党的惠农信息和政策法规送到群众手中，协调解决好基层的实际困难和问题，紧紧抓住兴产业夯实民生根底，加强环境整治建设美丽家园，送学入村组深化平安创立，确保活动不走过场、农村开展环境得以改善。 第二篇：领导干部要践行“一线工作法〞领导干部要践行“一线工作法〞 近年来，从机关到基层，从企业到社区，都在提倡“一线工作法〞。那么到底什么是“一线工作法〞。最早是什么人从什么地方提出来的。这些目前还无从考证。但其内涵顾名思义是领导干部深入一线开展工作的工作方法。其外延随着时代的开展已经有很多，不同的性质的单位，其外延并不相同。核心内容是：“情况在一线掌握、问题在一线解决、矛盾在一线化解、措施在一线落实，成效在一线表达〞。说到底，“一线工作法〞是密切党和群众血肉联系的实践表达，与毛泽东群众路线思想一脉相承，是邓小平理论、“三个代表〞重要思想、科学开展观应用到实际工作中的具体方法。 “坐在同一条板凳上，才缩短了心与心的距离；住在农家的炕头上，收获的才不只是建议。我的脚下沾有多少泥土，我的心中就沉淀多少真情〞，这是中央电视台走基层栏目的导语，也是“一线工作法〞在实际应用中的真实情景。 从党中央的以人为本、执政为民重大决策，到省委袁书记要求的干部下乡住村帮扶，再到市委的争做“五个表率〞、坚持“20字〞要求、弘扬“九个方面〞良好作风，等等，都要求领导干部要改进作风，推动科学开展，促进社会和谐。去年以来，在省委袁书记三进砖壁村住村帮扶的带动下，全省7万多名干部纷纷下乡住村，帮助所住村制订开展规划， -1进行、决策在想象中产生、措施在会议上落实、问题在口头边解决、业绩在数字间排列，导致干群关系疏远，有的甚至紧张。践行“一线工作法〞，就是要领导干部沉到基层“一线〞，着眼于大局，主动围绕社会和群众的需求，真真实实来到群众当中，了解群众的思想动态、心理需求和生活追求，与群众交心谈心，疏导群众情绪，解开群众思想疙瘩，化解群众在处理问题时的冲突，以“效劳〞创新执政方式，实实在在地解决群众工作和生活中紧迫需要解决的问题，用实际行动赢得群众的信任、支持和拥护，会聚起干事创业的强大力量。 “一线工作法〞是改进工作作风的迫切需要。在实际工作中，我们时常会遇到这样一种情况，有些工作不缺乏创新开展的思路、对策和措施，但是工作却不见起色。追根溯源，还是因为对实际情况把握不透，对群众意愿了解不深，对可能遇到的矛盾障碍预料不周。正确的决策从哪里来。只能从深入基层调查研究中得来。广阔党员领导干部定期深入企业、基层、群众，听取基层的呼声、意愿和意见建议，做到问政于民、问需于民、问计于民。惟有如此，才能了解社情民意，洞悉施政得失，找到工作的着力点和突破口，更好更快地部署和推开工作。“一线工作法〞让领导干部们的办公场所从室内转到了室外，从前方转到了一线，让广阔干部们深入一线抓落实、扑下身子勤效劳，彻底改变有些干部“浮 -3局，并立足于对社会资源的开发与整合，增强领导干部的资源汲取与发动能力，大大提高了领导干部的凝聚力和战斗力。三是提升领导干部自我教育的能力。现在，我们提倡干部年轻化，事实上我们的多数年轻干部从上学到参加工作，很少真正接触基层一线工作，践行“一线工作法〞，既是一个补课的过程，又是一个提升工作能力的过程。领导干部经常深入基层，与群众一起工作、一起生活，真切感受人民群众的战斗力和创造力，充分发挥群众的积级性和主动性，干部群众就会团结一致、齐心协力，共同为基层工作想方设法，为经济开展出谋划策，从而促进经济社会又好又快开展。 “一线工作法〞是转变部门职能的生动表达。随着经济社会的开展和市场经济体制的不断深入，我们的党委、政府工作部门职能必须从“管理型〞向“效劳型〞转变，由被动效劳向主动效劳转变。在新形势下，面对党的建设、经济建设、社会建设、精神文明建设、生态文明建设中存在的突出问题，要积极应对，主动寻找规律，探索改进方法，提出解决思路，切实解决到位。践行“一线工作法〞就是要领导干部走出机关，走出单位，深入农村，深入社区，深入工厂、企业、学校，把自己当成其中的一员，变纸上谈兵为积极参与，变指手划脚为亲身实践，把产业开展、企业生产运营、社会事业建设、根底设施建设、社会和谐稳定中的各种突出问题解决在一线，以效劳促提高，以效劳求转变，以效劳谋开展，才能真正实现职能转变。 可见，“一线工作法〞，从根本上说就是坚持了客观第 一、实践第 一、群众第一的辨证唯物论和历史唯物论的世界观、方法论。“一线工作法〞，是党员干部密切联系群众的好方法，是践行“科学开展观〞的具体表达，是推动经济社会开展的必然选择。随着形势的开展变化，这一做法能否长期坚持下去。这就需要我们不断的探索和完善。 第一，强化教育，推动一线工作法的顺利实施。践行一线工作法的前提是各级干部要想干事，能够端正对工作的态度，带着感情主动投入一线工作，解决实际问题，推进科学开展，促进社会和谐。一方面，要加强领导干部的情感教育。践行一线工作法，扎实推进各项工作，首要的任务就是要解决领导干部对工作的态度问题，而最终决定领导干部工作态度的，那么是其对群众的感情。一些干部身上不同程度存在一些问题，主要是精神状态不好，主动性、积极性、进取心不强；缺乏敬业精神，做事不认真负责，怕吃苦、怕承担责任，等等。究其原因，主要是对群众缺乏根本的感情，对工作缺乏应有的激情。为此要在领导干部中广泛开展情感教育，教育各级领导干部在工作生活中要做到“四个经常〞，即：经常回忆自己的成长历程，思考不同阶段自己都做了什么事情，待遇和权力都发生了哪些变化；经常思考权力是谁赋予的， -6工作上有一个熟悉、摸索、适应的过程，需要组织部门牵头给予积极的支持和帮助，搞好传帮带，比方，把群众工作方法好、基层工作经验丰富的干部与年轻的干部结成对子，对年轻干部进行教育指导，使大家拧成一股劲，在较短的时间内得到较为全面、较大收益，促进工作目标的顺利完成。 第二，强化运行机制，切实践行一线工作法。践行一线工作法的关键是让领导干部能够在一线做出科学决策、解决具体问题，实现推进开展，促进和谐，使工作更具针对性和实效性。一要上级领导带头。领导干部是一般干部的典范，上级是下级的典范，党员干部是群众的典范。如果上级领导干部能坚持一线工作法的话，那么就会潜移默化地带动下属形成好的作风，无形中约束下级不敢恣意妄为。否那么，“己不正，焉能正人〞。可见，推行“一线工作法〞，领导干部更具有决定性的作用，必须以身作那么、率先垂范、身体力行。二要大力推行现场办公制度。要求各级领导干部坚决摒弃传统的大会推进工作的方式，突出一事一议，突出工作的针对性、实效性，少开原那么笼统的大会，多到工作一线召开现场办公会，多到前沿阵地召开解决问题的会，多到基层一线、面对广阔群众抓好工作落实，做到日常工作定期办、具体工作现场办、紧急问题随时办，让领导干部做到对自己负责的工作心中有数、推进工作时手中有方、落实工作时始终握有主动权。三要建立“工作要上去，干部要下沉〞的工作机制。 -8实地核查等形式进行抽查核实，将核实情况如实记入实绩档案，对核实过程中发现的突出问题，及时通知有关部门，对在工作中推诿扯皮、未尽责或失职的，要实行责任追究，发挥实绩档案在干部考核体系中的积极作用。二是要完善考核评价制度。坚持把每位领导干部联系基层、效劳群众的情况，纳入对领导班子和领导干部的政绩考核，定期开展“联系基层、效劳群众好干部〞评选活动，及时发现联系基层、效劳群众的先进典型，增强示范效应。坚持把党委考核与群众评议结合起来，把“一线工作法〞实绩纳入整体考核体系，将“过程考核〞与“结果考核〞、“平时考核〞与“年终考核〞有机结合，逐步建立起组织考核、民主评议、群众监督等全方位的考核评价体系，把对各级干部的考核评价权力交给普通党员和基层群众，全面、客观、公正地评价干部的工作业绩。三是注重考核督查结果运用。切实把工作落实与政绩考核、干部选拔任用结合起来，变“伯乐相马〞为“赛场选马〞，变少数人选人为多数人选人，提高选人用人公信度，形成以实绩论人、注重在一线考察干部、用群众的口碑认识干部、用抓落实的成果检验干部的良好机制；要在政治上重视一线干部，尤其对那些长期在条件艰苦、工作困难的地方工作的干部要多加关注、不能亏待，对那些踏踏实实、勤勤恳恳、默默无闻、一心做事的“老黄牛〞要主动留意、格外看重，对那些左顾右盼、不集中精力做事、搞形式主义、哗众取宠、 -202311- 第三篇：领导干部要践行“一线工作法〞“一线工作法〞 核心内容是。“情况在一线掌握、问题在一线解决、矛盾在一线化解、措施在一线落实，成效在一线表达〞。 首先要想清楚的就是，我的岗位在哪里。我的任务在哪里。我的工作绩效在哪里。只有把这些问题搞清楚了，才能知道身子扑在哪里，决策着眼点在哪里，解决问题应该在哪里。即将“一线工作法〞细化为九条：干部在一线坐镇，方案在一线下达，学习在一线安排，难题在一线突破，纠纷在一线化解，创新在一线探索，典型在一线发现，素质在一线提高，考核在一线进行。形成了一套周密管用的工作落实机制。 主动深入一线，带着问题走进基层、带着思考走向实践 概括为“八个一〞。情况在一线掌握，决策在一线形成，问题在一线解决，作风在一线转变，感情在一线培养，能力在一线锤炼，政绩在一线检验，形象在一线树立。 真正到实地、查实情、说实话、出实招、见实效 了解情况，解决问题，发现典型，总结经验，开阔视野，创新思路，点面结合，不断推动转型升级取得新成效。 完成硬任务，需要真本领，更要硬作风。工作有了创新的思路、对策和措施，想要真正落到实处、见到实效、抓出特色，“望闻问切〞，掌握实情，全面分析，科学判断，提出新思路、新观点、新举措，以求真务实的作风来保证工作的落实。 把主要精力放在调查研究、协调指导、检查督办上，抓重点、抓亮点、抓难点。，采取"查"、"看"、"听"、"谈"、"评"等方式，到实地、查实情、说实话， 如果你使用宝塔型的管理，你就会管好你的团队的人，他们再去管中层的人，再让他们去管，就是一层一层的管理，这宝塔型的管理，是科学的管理，也是最好的。如果你一杆子插到底，那你苦也苦了，最后事也做不好。通过宝塔型管理，你就会有更多时间来思考、来决策。同时，作为公司的决策人需要有个健康的心态、健康的身体，这是对事业的一个最大的保障，一个人生活在自由放松的环境里，可以随意交往，谋略筹划未来。这一切都需要时间，而一个企业家的时间来源也许就在于“宝塔型管理〞。人才是宝塔的根底 以系统节点为载体