第1页共7页以人为本抓好建筑平安生产管理工作以人为本的平安管理首先要“识人〞，即认识人的重要性。人本管理的核心是人，人是组织中最重要的资源，这是人本管理与“物〞为中心的管理最大的区别。人是建筑施工企业的竞争力源泉，而其它资源（如机器、技术、资本）都围绕着如何充分利用“人〞这一核心资源，如何效劳于人而展开。在施工企业的各种管理主题中，平安生产管理工作无疑是一个重要主题。而平安管理工作是一项复杂的系统工程，它涉及到许多影响因素，其中起决定作用的主导因素是人。在实行人本管理的企业中，企业人有管理主体和管理客体之分。这里的管理主体指的是具备了管理的知识和技能，拥有了相应的权威和权力、从事管理活动的人或者人的集合。而管理客体那么是指领受管理的人。对管理主体和管理客体分别进行研究和区别对待有利于平安生产管理工作的顺利开展。1、管理主体是平安生产管理的关键一般情况下，人们把导致伤亡事故发生的成因归之为人的不平安行为和物的不平安状态。但是，对其进行进一步的深入分析，我们就可以发现人的不平安行为和物的不平安状态的存在还有深一层次的原因，那就是管理工作者没有发现和认识这些现象的危害，没有就消除和控制这些危害作出正确的决策或没有全面执行所作出的决策。因此，可以说导致伤亡事故发生的根本原因是管理的失误。管理的失误那么往往与管理者的个人素质有关。由此可见，在建筑施工平安生产管理活动中，管理工作者的个人素质将直接影响到平安生产工作的好坏，是平安生产管理的关键。这就要求从事平安生产工作的管理者能不断地进行自我学习、自我教育和自我提高。一个合格的工程管理者除必须具备一定工程技术和人际关系协调能力等素质以外，还要对平安科学有深刻的认识。在从事平安生产管理工作中，管理主体掌握一般性管理工作的理论，遵循这些规律和原那么，在实际工作中正确地运用这些方法，就能够更加科学而有效地组织和使用各种资源，正确而全面地利用决策、组织、领导控制和创新等管理职能，控制来自物的不平安因素和人的不平安第2页共7页行为，从而防止伤亡事故的发生，确保劳动者的生产中的平安与健康。2、管理客体对平安生产管理的成败起着极大的反制作用作为管理客体的人是接受管理指令的第一对象。认识这一点标志着企业开始迈向人本管理。人作为管理客体，从来不是消极地领受管理主体的作用、影响和管理指令，而表现出主动或被动、全部或局部遵从管理主体的要求，甚至可以漠视...
