2023年职代会员工发言稿范文.docx

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。 2023年关于职代会员工发言稿范文 　　职工代表大会的主体是全体职工。顾名思义，职工代表大会是由全体职工选举的职工代表组成的。他们代表全体职工行使民主管理权力，表达全体职工的意志，表达大多数职工的利益。小编为大家整理了2023年关于职代会员工发言稿范文3篇，希望对你有帮助。 2023年关于职代会员工发言稿范文篇1　　尊敬的各位领导、各位代表： 　　大家下午好! 　　上午董事长所作的工作报告，高屋建瓴、实事求是、目标明确、措施具体，令人精神振奋、信心十足。我代表新晶焦化全体干部职工向集团公司郑重表态：我们将以时不我待的精神，以〞;抓铁有痕，踏石留印〞;的作风，以敢打敢拼的勇气，坚决完成集团公司下达的各项任务指标，推动企业开展再创四个新水平。 　　2023年的奋斗目标是：生产焦炭90万吨，营业收入12亿元，利润1500万元。实现平安生产年。 　　具体措施如下： 　　一、稳固成果、再接再厉，企业管理提升再创新水平 　　认真贯彻落实党的xx届三中全会和集团公司二届一次职代会精神，以深入开展党的群众路线教育实践活动为抓手，强基固本、创新突破，做到质量效益与平安环保并重，企业开展与职工幸福同步，市场博弈与防范风险双赢，不断提升企业管理质量，全力打造质量效益型、行业标杆型的亮点企业。 　　二、把握市场、苦练内功，企业经济效益再创新水平 　　密切关注市场形势和环保形势的变化，科学分析、准确预判、苦练内功、主动出击，创立出畅通的销售渠道和稳定的采购渠道，进一步提高营销水平，不断探索增效的新途径，着力加大风险防范管控力度，千方百计提升企业的盈利能力。按照〞;精、准、细、严〞;的根本原那么，深入推进精细管理，全面提升职工精准操作水平，上标准岗、干标准活，实施准时化生产，增强团队协作，提高工作效率，全力实现精益生产，确保效益创一流。 　　三、平安提档、环保升级，企业〞;红线〞;管控再创新水平 　　牢牢抓好平安、环保两条〞;红线〞;，全力推进本质化平安。加大平安投入，完善公司各种平安管理制度，逐级落实平安责任制，不断提高职工平安素质，实现平安创水平。加快提升环保管理水平，从源头上治理污染，把跑烟冒火、跑冒滴漏作为治理重点，全力打造环境友好型企业，实现绿色开展。 　　四、科技兴企、品牌铸企，企业核心竞争力再创新水平 　　坚持以科技创新为核心，把资源整合利用作为攻坚目标，加快实施一系列科技工程，认真谋划产业链延伸，不断提高生产工艺的科技含量。按照打造井矿集团乃至冀中能源非煤产业品牌的目标，完善质量管理体系，全力争创品牌，提升企业核心竞争力。 　　责任的背后是期望,使命的意义是荣誉。我们新晶焦化全体干部职工将在集团公司的正确领导下，团结一致、努力奋斗、积极拼搏，为建设〞;富强、美丽、幸福、和谐〞;的新井矿奉献出我们应有的力量! 2023年关于职代会员工发言稿范文篇2　　尊敬的各位领导、各位同事： 　　大家好!我是第五工程工程部主任经济师赵XX，今天我能作为一名先进工作者站在这里发言，我感到无比的荣幸和冲动。首先，请允许我代表本次获得荣誉称号的人员，向关心和支持我们的领导表示衷心的感谢!向风雨同舟、相互支持、并肩奋斗的同事们致以深深的谢意!我们在工作中所取得的成绩，是领导正确引导的结果，是同事们相互帮助团结奋斗的结果。 　　不知不觉，我来到公司至今已有6年多了，6年间，我见证了公司的跨越式开展，而我也是从一个懵懂青年到为人妻为人母。这几年间，我与公司共同成长，曾有过年轻气盛的躁动，还有过不知所措的迷茫和焦虑，是领导的关切和同事们的微笑给了我鼓励，让我勇敢的去面对困难。我时刻提醒自己要认真履行岗位职责，摆正工作态度，在工作上尽心、尽责，努力提高履职质量。我也经常深入到施工现场，与现场施工员交流，学习施工工艺及施工流程，努力把学习与实践紧密结合，不断提高自身业务知识与能力，并利用业余的时间进行自学取得了本科学历，并通过了二级建造师职业资格考试，在接下来的2023年里我将更加严格要求自己，不断提升自身的综合素质。 　　回忆2023年的工作，我们在各自的工作岗位上恪尽职守，有成绩也有缺乏。对于我们五工部合同预算人员来说，是紧张而忙碌的一年，我们面临的是之前已竣工未结算或是在建即将竣工的工程工程的竣工结算，以及本年度的生产经营投标工作。鉴于此，我带着我的团队，大家团结一致、分工协作，按时完成公司要求的日常事务及工程工程的过程管控工作，并积极开展投标及工程对外结算工作。 　　在投标工作方面，着重以医药行业为主，逐步向综合性工程开展，并尝试向电子标及燃气工程领域拓展。医药行业投标并签订合同的有滇虹药业综合车间改造工程、昆药局部车间改造工程、三七科技南涧二期工程、昊邦药业室外动力安装工程、积大制药纯水设备安装工程及中药厂节能改造工程。综合性工程逐步向总包和小总包模式开展，正如我工部在建的云南特色植物药业基地建设工程自动立体仓库工程、三七科技南涧二期工程和中国科学院植物研究所扶荔宫温室改造钢结构工程，工程工程不再是单纯的机电安装工程，它涉及的范围更广、专业更加全面，所要求的管理团队和管理人员的整体素质及人员专业知识更加严格。 　　在工程竣工结算方面，在各专业人员的共同努力和积极配合下，完成了云白药整体搬迁建设工程、楚雄植物原料药基地建设工程、云南云科药业文山建设工程、马金铺滇虹药业工程、三七科技南涧一期工程等工程工程的竣工结算。 　　在这一年的工作中，我自己也在不断总结经验，在工作实践过程中不断摸索，我自己也有了一些切身的体会，现与大家共同分享如下： 　　首先，增强集体意识的重要性，在当今社会的高速开展，竞争鼓励的大环境下，团队的协作就越显得尤为重要，个人只是这个团队中的一份子，个人的工作态度和责任意识与业务水平同等重要，个人的业务水平和执业能力代表的只是个人，并不能为工程工程创造整体的经济效益和社会价值，团队的共同提高才能更好的在这种大环境下生存，在竞争中才能更好地突显优越性。 　　其次，加强工程工程的二次经营的同时也要注重内部经营管控与协调。工程工程的二次经营一直以来都是工程工程过程管控的重点，而今由于国家宏观调控的影响，建筑行业处于低迷状态，加之市场竞争鼓励及市场价格的透明度，工程工程最低价中标已形成了一种常态。在这种形式下就更加显得内部经营的重要，工程工程管理团队之间内部沟通协调好，在日常工作中多思索一点细节，把小事做细，做透，就会防止由于1%的错误导致80%的损失。特别是工程工程对外结算时，过程中工作的细致程度，会直接或间接地影响结算的结果，进而影响工程工程的经济效益。 　　再次，个人素质的提升。俗话说：三百六十行，行行出状元，这句话在我们建筑行业也不例外，现今，个人的执业资格及执业能力显得越发的重要，个人整体水平及能力的提升将带动整个团队的建设。作为第五工程工程部合同预算科的负责人，我也将注重自身的提升，并把造价工程师的执业资格和执业素养作为我现阶段的目标而努力，加强部门人员的考评力度，注重部门人员的执业能力和履职质量。 　　虽然我今天被评为2023年先进个人，但我不会沉醉于今天的荣誉和掌声，成绩属于过去，我将把过去的成绩，作为新的工作起点，以更高的标准严格要求自己，虚心学习他人的长处。成绩只能说明过去，昨天我努力了，今天、明天我将更加努力。 　　最后，衷心的祝愿公司的开展蒸蒸日上，在新的一年，也祝愿领导和同事们工作顺利、身体健康、合家欢乐! 　　谢谢大家! 2023年关于职代会员工发言稿范文篇3　　各位代表： 　　大家好! 　　我受大会一分团的委托进行发言，我发言的题目是解放思想，更新观念，凝心聚力，跨越开展。 　　带着春天的气息，带着++人的期盼，++集团+届+次职代会在紧张、热烈的气氛中胜利召开了。这次会议站在了新的历史起点，即是一次总结过去、谋划未来的总结会，又是一次民主务实、统一思想的献策会，更是一次坚决信念、鼓舞干劲的发动会。会议的召开，对于凝聚人心，激发干劲，把全体++员工的力量集中到〞;打造百年++〞;的宏伟战略上来，有着十分重要的意义。 　　2月6号上午，我分团代表认真听取了大会所作的各项工作报告，下午我分团代表对各项报告进行了审议，并对目标数据展开了讨论，大家一致认为各报告均客观实际的回忆了0六年所取得的成就。尤其是总经理所作的工作报告，以科学开展观为主线，以和谐、开展、改革、创新为主旨，处处突显以人为本的管理理念。报告实事求是地回忆和总结了集团2023年的工作，对2023年的工作以〞;五个++〞;的概念为我们明确了指导思想，提出了奋斗目标。我们认为报告讲成绩讲得全面充分，找问题找得深刻实际，谈形势谈得客观明了，充分表达了集团领导带着全体职工抢抓机遇，推进各项事业协调开展的信心和决心。技改工作报告为实现百年++描绘的开展蓝图催人奋进，鼓舞人心， 振奋精神。 　　2023年是集团改制第一年，我们面临着难得的开展机遇，也面临着巨大的挑战。2023年集团提出了〞;转变思想观念、深化改革创新、开展循环经济、创立和谐企业〞;的治企方针。我们要紧紧围绕〞;开展、改革、和谐〞;这三大主题，进一步解放思想、更新观念、谋求跨越，以创新实干的精神唱响开展主旋律。每一次经济开展的跨越，都伴随着一次思想的解放，实现跨越式开展，必须向落后保守的心态宣战，落后的思想观念禁锢的不仅是我们的意识，更阻碍了我们前进的步伐。对于不利于公司开展的体制和机制方面要勇于变革尝试，解放思想只有靠先人一步的理念，才能引领民营经济的开展。 　　国企改制是企业开展步入快车道的切入点，然而企业开展提速与否，并不因为车道的变换而改变，还需要我们自己卯足劲、加把油。国企改制改变了所有权，确实灵活了一些政策，它虽然改变了员工的身份，但不会自动改变职工的思想意识。如果说改制需要转变观念，首先管理者要转变观念，改制并非一改就灵，老的观念是多年来积累形成的，只有靠制度去约束才能转变，不适应企业开展的制度观念要改，改制度、转观念都须从管理者做起，只有管理者思想意识转变，新的管理才能推动企业实现跨越式开展。 　　倡导以人为本，努力提高广阔职工的积极性与创造性，积极寻求职工创造价值最大化。在以人为本的科学开展观指导下，进一步增强职工的凝聚力和向心力，积极调动职工的主观能动性，在职工表达人生价值的根底上实现企业的跨越式开展。集团倡导了团队和谐的理念，企业和谐关系着人心向背，具有凝聚力的企业才可在商海中搏击远航。只有团结统一，企业才具有在商海搏击的资本。 　　XX年，集团公司战略升级的号角已经吹响，百年++的蓝图已经绘就，把++集团做强做大，是历史赋予我们的荣耀使命。新春的第一缕春风吹遍了++的每个角落，我们要借助春风把职代会精神这股热浪送到每位职工的心中。团结职工，心往一处想，劲往一处使，形成干事、创业的合力。只要我们抓住机遇，积众人之力，用大家之智，我们就一定能够实现目标，无往不胜。 　　让我们共同努力，以改制为契机，乘着职代会的东风，抢抓机遇，迎接挑战，与时俱进，开拓进取，共谋开展，扎扎实实做好今年各项工作，为圆满完成全年各工程标任务而奋斗。 　　谢谢大家!