2023年公司安全风险预控管理体系建设考核办法.docx

学海无涯 公司平安风险预控治理体系建立考核方法 为加快推进公司平安风险预控治理体系（以下简称体系）建立，强化平安治理根底，构建平安治理长效机制，特制定本方法。 一、适用范围 本方法适用于公司消费（基建）矿井。 二、组织机构 公司成立体系建立考核领导小组，陈培任组长，毕昌虎任副组长，公司相关高管及部室负责人为成员。领导小组在安监局下设体系建立考核办公室（以下简称考核办），负责日常工作。各矿应成立相应的考核组织机构，确保工作正常开展。 三、考评的方式及内容 1.考评方式：动态检查与定期评价相结合。 2.考评的主要内容：领导注重程度，工作标准编制与执行，责任制编制与执行，危险源辨识、风险评估和预控治理，人的不平安要素操纵，隐患排查与整改，应急预案治理，事故防范，平安风险预控治理体系培训，职业健康治理，平安文化建立，信息系统建立等。 3.等级评定采纳综合得分作为评价指标。采纳过程评价与结果考核相结合的方法，按照体系推进的快慢、施行的效果，对应打算、施行、检查、处置环节，按照国投新集公司平安风险预控治理体系建立考核评分标准）进展考核，综合评判相应得分。 四、对消费、基建矿井的评级方法 考评分为三个等级，即良好、合格、不合格。等级划分标准见下表。 平安风险预控治理体系“等级划分标准表 平安风险预控治理体系 综合得分S 良好 S＞85 合格 70le;Sle;85 不合格 S＜70 1.日常动态检查存在的征询题与季度验收考核评级挂钩。考评结果与矿井月度考核工资相挂多，考评等级为良好“的单位，比标准每增加1分，奖励矿井月度考核工资的0.1%；考评等级为合格“的单位，不奖不罚；考评等级为不合格“的单位，比标准每少1分，扣减矿井月度考核工资0.1%。 2.各矿应按体系建立有关规定内容开展工作，有以下情况之一的，将按公司规定对有关责任人进展征询责。 （1）高度注重体系建立及运转工作，凡对体系建立工作不注重、懈怠或不配合的。 （2）未按照时间节点推进、建立、完成平安风险预控治理体系的。 （3）未成立专职机构、配置专职工作人员，或无固定办公场所的。 （4）未建立体系培训、考核机制，未组织对矿井全体员工进展培训、考核的，或所制定的体系培训打算内容不全面、无针对性、培训记录不完善的。 （5）未对危险源进展全面、系统的辨识和风险评估，辨识范围未覆盖本单位的所有活动及区域的，辨识过程未全员参与、自下而上逐级辨识的。 （6）未制定详细的工作打算或未按工作打算施行的。 （7）体系建立规章制度、工作标准未执行的。 （8）体系岗位责任制、规章制度、治理标准、治理措施不健全的。 （9）体系文件发布后未按要求进展贯彻、培训的，没有建立运转记录的，或不按照体系运转打算施行的。 （10）图纸、台帐、报表、记录等原始材料不真实，故弄玄虚的。 （11）报送体系建立所需材料时，出现材料不符合、缺项的，或未按要求及时报送的。