2023年护士工作计划.docx

护士工作方案2023 　　为了能够更好的为病人提供医疗效劳，制定好工作方案是很有必要的。下面是小编整理的关于护士的工作方案，欢迎阅读。 　　护士工作方案(一) 　　一、指导思想 　　在总支、院办的领导下，认真学习和贯彻2023年全国护理工作会议的精神，遵循“以人为本〞的科学开展观，“以病人为中心〞的效劳理念，以夯实根底护理，改善护理效劳，树立行业新风，促进医患和谐，提高患者满意程度为主要内容，以确保护理平安为目标，强调过程管理和环节管理，强化内涵建设，提高技术水平和效劳质量，创优质效劳，让患者满意、社会满意、领导满意。 　　二、工作目标 　　1、健全和完善各项管理制度，并狠抓落实，使各项护理工作做到制度化、科学化、标准化。 　　2、强化内涵建设，不断提高护理队伍整体素质。 　　3、坚持“以人为本〞的效劳理念，认真落实首问负责制，继续开展全程优质无缝效劳活动，创优质效劳效益。 　　三、工作指标： 　　1、根底护理合格率≥90% 　　2、特、一级护理合格率≥90% 　　3、专科护理合格率≥90% 　　4、技术水平合格率≥90% 　　5、护理文书书写合格率≥90% 　　6、急救物品完好率100% 　　7、消毒灭菌合格率100%、消毒隔离合格率100% 　　8、病区管理合格率≥95% 　　9、年压疮发生次数0 　　10、健康教育病人覆盖率100%、病人知晓率≥80% 　　11、医疗平安管理合格率≥90% 　　12、急诊科、手术室、供应室质量管理合格率≥90% 　　13、年护理严重过失、护理事故发生次数为0 　　14、病人对护理效劳的满意率≥98% 　　15、护理人员培训率达100%，护理人员继续教育学分或学时到达规定要求。 　　16、每年在州级以上学术会议或刊物上交流，发表论文≥8篇 　　17、年工作方案完成率≥95% 　　四、工作措施 　　(一)人员管理 　　1、在护理人员配置上，尽早到达国家规定的护士配备比例。以满足临床工作需要，保证护理工作质量为根底，遇特殊情况按实际工作量尽可能在院内作适当的调整，制定紧急情况下护理人力资源调配的预案，防止造成护理资源的浪费。 　　2、努力争取逐步做到分层次使用护士： 　　(1)、新进人员及低年资的护士认真完本钱班护理工作和常见疾病的健康教育指导以及病人的生活护理，护师及主管护师应做好指导工作; 　　(2)、主管护师、护师在完本钱班工作的根底上，还应承担质控、带教、讲课、制订护理方案、科研等工作; 　　(3)、把病人满意的护理骨干用到临床第一线，如静脉穿刺技术好的护士，可以考虑安排治疗班，以保障护理效劳的“优质〞，成立静脉治疗小组，解决全院疑难穿刺问题，充分调动护理人员工作学习的积极性、主动性。 　　3、对各级护理人员进行考核、考评，护理部及科室认真做好护士技术档案的管理工作。 　　4、加强护士长的管理，做好护士长管理工作的检查、监督。认真落实整体护理，改变排班模式，合理、科学、弹性排班，充分表达以病人为中心的效劳理念。 　　(二)质量管理 　　1、认真学习xx省卫生厅、xx县卫生局关于医疗质量管理专项整治活动实施方案的有关精神，结合医院实际，开展医疗质量专项整治活动。继续开展医院管理年和医疗质量万里行活动，落实首问负责制，开展全程优质无缝效劳活动。 　　2、完善护理质量控制制度和护士长会议制度，建立由分管院长为组长，护理部主任为副组长，护士长、质检员为成员的护理质量管理体系。进一步修订和完善护理质量考核内容及评分标准。抓好二级质控管理，按要求开展质控活动，明确分工，责任到人，做到人人参与，层层管理，共同把关，确保质量。有检查记录、分析、评价及改进措施，每季度有信息分析。护士对存在的问题和改进措施知晓率达100%，护理措施落实率达90%以上，以保证护理质量持续改进工作的有效性。 　　3、落实护士长夜查房、节假日查房制度。加强对重点科室、重点部门、重点环节、重点人群、重点时段的管理。 　　(三)平安管理 　　1、组织认真学习护士条例、医疗机构管理条例、医疗事故处理条例、医院感染管理方法、一次性医疗废物处理条例等相关法律法规，每年进行一次法律法规考试，以提高护理人员的法律意识，依法从护，保护病人及护士的自身合法权力。 　　2、建立和完善护理过失报告和管理制度，加强护理缺陷管理。护理部统一标准护理缺陷、过失事故记录本，发现缺陷及时记录，科室每月组织讨论，分析原因并提出整改措施。发现过失及时记录并上报护理部，科室组织讨论、定性，有原因分析、有整改措施。 　　3、狠抓核心制度的落实，严格执行各项规章制度及护理常规、标准。由护理部制定护理平安专项检查内容，各层管理人员定期和不定期督查，查隐患、定措施、促改进。 　　4、加强与病人的沟通，每月召开工休会，向病人征求意见，及时为病人解决问题。对损伤性治疗或特殊检查认真履行告知义务。 　　5、继续开展医疗平安月活动，查找自身和工作中存在的平安隐患，并写出自查自纠报告上交护理部。 　　(四)业务管理 　　1、进一步深化整体护理理念，以病人需求为效劳导向，注重个性化效劳，进一步标准健康教育制度，流程，确保措施的有效性。 　　2、建立和完善危重、疑难病例护理会诊、护理查房、护理病例讨论制度，强化业务查房效果，护理部每季度组织全院护理业务查房1次，科室每年至少组织5次护理业务查房。 　　3、引导护理人员积极开展护理科研，开展新技术、新业务，撰写护理论文，鼓励积极投稿。要求护师以上职称者每年至少完成1篇论文。 　　4、开展中医特色护理，认真搞好中医适宜技术的推广工作，创立特色中医医院。 　　5、在职培训 　　(1)选派2～3名护士长到上级医院进修学习新技术(PICC)、新业务。各科室派送年轻护士到宜昌中心医院进行轮训3个月，为搬进新大楼打好根底。 　　(2)护理业务学习要求：全院每季度组织一次护理讲课，各科室每月组织一次业务学习，有记录、有讲稿。 　　(3)护理理论培训内容：护理质量标准、各项工作制度、工作流程、“三基〞护理知识、专科护理常规、应急预案、急救知识等; 　　(4)护理技能培训重点： 　　①根底护理操作和中医护理操作的标准化培训，特别做好新员工及年轻护士的培训; 　　②常用急救知识和技能。 　　(5)积极参加省、州护理学会组织的各种短训班，不断增进新知识、开展新业务，带动全院护理业务水平的提高。 　　(6)请院外护理专家到本院进行护理业务知识专题讲座1～2次。 　　(7)鼓励护理人员在职继续学习，通过自学考试等方法提高学历，提升知识层次，改善护理队伍智能结构。 　　五、积极参加医院和社会组织的其他活动。 　　护士工作方案(二) 　　到贵机构工作已有一月有余，科室的工作气氛和同事们 之间的相处，让我有了家的感觉。从最初对口腔知识的一无 所知到现在渐渐的熟悉，都离不开每一位同事的热情帮助， 虽然目前还有很多缺乏之处，但我会积极努力的融入跟上大 家的步伐，更好的配合好工作、效劳好患者。下面对我自己 2023年的工作做一个简单的方案。 　　一、自我提升方面 　　1、学习口腔医学的根本理论知识和医疗技能; 　　2、尽快掌握配台中所需的器械、用物等; 　　3、深入了解科室开展的业务熟悉工程的价格等。 　　二、工作方面 　　1、外出义诊配合好医生，做好来诊患者的登记、尽量 满足患者提出的需求，对患者的疑问耐心的进行解释，根据 情况向患者美化宣传我机构的业务，对义诊前来就诊的患者 定点定时的回访，尽心尽力效劳好每一位患者。 　　2、掌握口腔科开诊治疗前、后的准备工作，密切配合 　　医生治疗工作，准备所需的物品及器械。 　　3、熟悉常用器械、药品、材料的作用和用法。 　　4、协助口腔医生进行口腔手术，洁牙，处置等。 　　5、维持就诊秩序，在诊疗期间，做好口腔门诊卫生宣 教。 　　6、按要求学习做好口腔门诊的消毒隔离工作，防止感 染事故的发生。 　　7、认真执行各项规章制度和技术操作常规，严格查对 制度做好交接班，严防事故发生。 　　8、经常观察门诊就诊病人，发现异常立即报告医生， 配合处理。 　　以上便是我对 2023年的工作方案，固然还有许多未想 到的，但我定会积极的完善。努力实施方案中的各项条款， 做到不分你我，眼里有活哪里需要哪里搬，服从领导的各项调遣及安排。 　　护士工作方案(三) 　　一、主要工作目标： 　　1、严格无菌操作，输液反响率为零。 　　2、灭菌消毒合格率为100%。 　　3、药品、仪器设备及急救物品完好率100%。 　　4、年护理事故发生率为零。 　　5、根底护理理论知识考核成绩平均分>90分。 　　6、护理技术操作考核成绩平均分>90分。 　　7、静脉穿刺成功率>90%。 　　8、病人对护理工作满意度为>95%。 　　9、控制本钱，提高收益。 　　二、保证措施： 　　1、加强护理管理，确保目标实现。建立健全各项规章制度(附交接班制度、查对制度及各班护士职责)，以制度管人，采取强有力的监督措施，让制度形成习惯从而使科室形成一种良好的风气，以利于科室长远开展。 　　2、加强根底理论知识的培训，使护理人员综合素质及专业能力得到提高，每月组织一次业务培训，内容包括根底理论，专科护理，方案免疫知识，并进行培训后考核。多翻阅护理相关书籍，密切关注护理知识新动态。 　　3、加强护理专业技术操作培训，特别是留置针的使用，提高静脉穿刺成功率，在工作中不断总结经验教训，做到胆大心细，克服心理障碍。定期或不定期进行穿刺失败原因的讨论，请较有经验的护士讲授穿刺成功的经验。积极学习与护理相关的新业务新技术。 　　4、加强护理操作标准，实施流程化效劳。严格无菌操作及查对制度，提高护理质量。 　　5、认真做好根底护理，使护理工作更加标准化。保持病床整洁，无异味，无污迹，物品摆设整齐标准，输液滴数与医嘱相符，勤巡视输液病人，善于观察病情，发现问题及时解决。 　　6、努力改善效劳态度，让患者从心里满意。要求每位护士树立良好的效劳态度，满腔热情地对待每位患者，把病人的满意作为我们工作的最终目标，尽可能为病人提供方便。杜绝生、冷、硬、推诿病人的现象发生，决不允许与病人发生争吵。 　　三、药品的管理： 　　1、定期清点药品，防止积压、变质，发现有沉淀、变色、过期、标签模糊等药品及时报药械科处理。 　　2、建立适量的药品基数，根据科室常规用药情况备药，做到既保证临床用药需要，又防止积压。建立贵重药品交接记录本，做到班班交接，账物相符，确保使用需要。 　　四、物品的管理，应以开源节流，控制本钱为前提。 　　1、强化对科室硬件设施的常规检查意识，加强各种仪器性能及平安检查，及时发现问题及时维修，保持仪器设备都处于完好状态。 　　2、对一次性物品实施量化管理，做到既保证临床使用需求又不浪费，如输液器、胶布、棉签等都应根据每天的输液人次适量准备，防止一次性医疗用品的流失。 　　3、留置针的管理，每使用1具都应登记，并记录操作者及使用患儿的姓名。封管费应写成静脉注射费由收费室收取。 　　五、在护士长领导下定期与不定期检查护理质量 　　催促护理人员认真执行护理常规，护理制度，护理技术操作规程和病情的观察，每个月进行护理技术考核、评比;急救药品的熟悉及急救技术演练，使每一位护理人员都能熟练掌握急救药品及器材的使用。 　　护士工作方案(四) 　　一、指导思想 　　坚持以病人为中心的效劳宗旨，进一步推进优质护理效劳.以加强护理队伍建设，全面提升护理效劳能力和专业技术水平为重点。加强科学管理。 　　二、开展目标及重点 　　任务加强护理队伍建设，提高护理人员综合素质;加强护理管理，使我院护理工作逐步走向科学化、标准化、制度化、 　　1、合理配置护士，医院病区床护比≥1：0.4，椅护比≥1：0.6，各科室护理人员年龄、学历、职称结构分布根本合理、 　　2.加强护士分级管理和继续教育、 　　3、加强专科护士培养.建立护士专科护理岗位培训制度，手术室、供应室护士参加省、市级专科护士培训率达50%、PICC专科护士的资格培训、 　　4.进一步推进优质护理效劳，患者满意度调查≥95%。 　　5.建立人力资源储