第1页共17页XX年市烟草专卖局公司年终工作总结范文xx年，xx市烟草专卖局（公司）在邓xx理论和“三个代表〞重要思想的指引下，深入贯彻党的xx届三中四中五中全会精神，以科学开展观为指导，根据区局（公司）的部署，在市委市政府和有关部门的支持下，坚决贯彻党组年初在工作会上提出的工作思路，深入实施“六个一〞工程，认真落实年初确定的工作重点，取得了较好的成绩。现将具体情况汇报一、一年来的主要工作（一）各项经营指标完成情况。截止11月份，销售卷烟53379.64箱，完成年方案的88.23%；预计全年完成5820230箱，比上年同期增长5.5%。截止11月份，实现卷烟销售单箱额（含税）7372元，比上年同期增加1397元，增长21.76%。截止11月份，销售“真龙〞卷烟913.12箱，预计全年完成990箱，比上年同期增长196.41%。截止11月份，实现税利3550万元，完成年方案的12023.6%；预计全年完成3700万元，比上年同期增长60%。[文秘范文-]（二）理顺了企业内部的各项关系，真正发挥了市公司经营主体地位的作用。继xx年完成机构改革的组织机构搭建工作后，xx年我们着重理顺了内部关系，标准管理，确保各项机制顺利运行，真正确立了市公司法人主体地位，发挥了市公司经营主体的作用。首先是做好了员工的思想工作，正确处理好改革、开展、稳定的关系，确保整个机构改革工作的平稳过渡。其次是明确了各中心、县级局的工作职责，专卖、营销、物流三大块逐步走上标准化管理。对员工的管理，确定业务上实行直线管理，以中心为主，员工的日常管理那么由各县局负责，由局为主，实现横向与纵向的有机结合，提高管理的全面性、有效性。第三是加强了三线协调工作，各部门能够积极主动地沟通解决问题。建立了三线协调例会制度以及信息反响沟通制度，保证分工不分家，围绕中心工作，各负其责。同时，全面推行五大员联动考核方法，加大三线互控力度，确保各中心、县级局工作顺畅运转，做到“事事有人管、人人有事管〞，提高了企业执行力。第2页共17页（三）进一步夯实了根底工作，确保企业持续、稳定、健康开展。1、专卖根底专卖管理工作以证件管理为核心，狠抓了零售户的合理布局和裁减工作。联合公安、工商等部门，全面开展清理整顿违法违章经营行为，抓住卷烟打假、打私、打黑网络重点，切实维护好国家、消费者利益，提高卷烟市场净化率。今年1-11月，共出动专卖人员68000多人次，车辆13600车次，查处案件726起（案值5万元以上的9起），断掉黑配送及非法烟丝窝点3个取缔违章...
