2023年建筑施工安全检查标准学习心得.docx

建筑施工平安检查标准学习心得 建筑施工平安检查标准学习心得篇12023年是十一五规划的第二年，也是经济技术开发区实现新跨越的重要一年。开发区质量平安监督站在建设厅、市建委、开发区两委及建设开展局的领导和支持下，以邓小平理论、三个代表重要思想为指导，认真贯彻建设工程质量法律、法规和强制性标准，重点加强对质量、平安责任的落实，围绕年初制定的2023年度建设工程质量平安监督站综合目标管理考核方法，以确保工程结构平安和使用功能质量为目的，圆满完成了全年的工作任务，现就2023年的工作汇报如下： 一、工程质量监督根本情况 截止12月12日，我站共监督工程316项，面积865763.14平方米，其中市政工程42项，装饰工程4项。2023年新监工程197项，面积529531.89平方米，其中市政工程21项，装饰工程4项;监督跨年工程119项，面积336231.25平方米，其中市政工程21项。全年竣工工程20232项，面积248532.21平方米。2023年，我站共组织质量平安大检查15次，由于工程质量问题，发出质量、违规整改通知书162份。 二、紧紧围绕我站年初制定的工作目标，扎扎实实做好质量监督工作。 1、创新监督管理模式，实行差异化管理。 建立工程质量动态巡查制度，以工程参建各方质量行为监督为重点，加强关键环节监督，将原来必检必查、定点定位的监督模式转变为不定期、不告知的随机巡查。从今年五月开始，我站每月都组织两到三次不定期巡查，重点、难点工程和企业信誉差、施工质量、平安管理薄弱的现场都是我们巡查的重点。同时我站实行了工程差异化管理，结合开发区实际情况，对重点工程、难点工程、政府投资工程加大管理力度。如今年开工的西山水源地供水工程、可口可乐厂房工程、金风科技研发楼工程、广汇迎宾丽舍小区工程等一批重点、难点工程，我站都加大了监督力度，监督员每隔几天就会抽查一次。通过这样有针对性的动态管理，及时发现并遏制住了许多工程质量、平安隐患，保证了我区工程建设的顺利开展。 2、推行质量监督管理标准化，标准监督行为，提高工程质量监管水平。 2023年，我站以工程质量监督工作导那么为依据，健全了我站内部质量监督管理体系。年初，根据上级主管部门下发的有关监督工作文件精神，我站重新修订了工作制度和工作程序，并组织职工进行学习，要求监督人员严格遵守各项工作行为标准。同时我站认真抓好新标准、新文件的学习宣贯工作，不断完善工程质量验收程序，标准工程质量验收行为，保证工程技术资料的真实性、可靠性和完整性。 3、强化质量监督的科学化和信息化建设。 到2023年，我站已完成了建设工程质量监督软件的第三次升级，监督管理工作已步入科学化、信息化的轨道。我站以建设工程质量监督管理软件为核心，逐步实现了质量监督、设计、勘察、施工、监理等信息的互通共享。建设部建设工程质量责任主体和有关机构不良记录管理方法于2023年7月1日起实施，我站定于每季度的第一个月的20日前将上季度的有关信息，包括建设工程各方质量责任主体行政处分情况统计表、建设工程质量责任主体和有关机构不良行为记录统计表、建筑工程施工强制性标准条文执行情况统计表上报建设厅质量监督总站。 同时，我站采用科学的检测仪器和设备，对主体结构工程进行抽检监督，为工程质量监督工作提供了准确可靠、具有说服力的数据，大大增强了质量监督检查的科学性和权威性。 4、落实住宅工程分户验收制度，维护广阔人民群众的切身利益。 居民住宅工程质量，关系广阔老百姓的切身利益。今年，我站根据新建建[2023]6号关于开展住宅工程质量分户验计的工程，责令建设单位按照节能设计标准修改设计，并将建筑节能设计文件上报建筑工程施工图审查机构进行审查，待建筑节能设计文件审查合格后，方可组织施工。在监督过程中，要求监督员抽查建筑工程节能保温体系、节能产品、节能技术是否符合建设部、建设厅推广应用新技术和限制、禁止使用落后技术公告的要求。提倡使用推广技术，严禁使用淘汰、落后的技术和产品。在监督竣工验收过程中，重点抽查建筑节能设计文件、产品出厂合格证、材料性能检验报告、外墙外保温体系检验报告、材料进场性能抽检复验报告、建筑节能保温测试报告是否符合新疆维吾尔自治区民用建筑节能设计标准（采暖居住建筑局部）实施细那么及有关施工技术操作规程和施工质量验收标准要求。根据民用建筑节能管理规定要求，我站在建设工程竣工验收监督过程中，发现达不到节能标准的，责令相关单位改正，重新组织竣工验收。对达不到节能设计要求的工程，在质量监督文件中予以注明，不予出具建设工程质量监督报告。 5、开展混凝土现浇楼板裂缝的专项治理，保证使用功能。 混凝土现浇楼板干缩裂缝是实际工程中常常出现的情况。过去，我们将这种情况归结为质量通病，没有花大力气进行治理。但随着我区建设工程整体质量不断提高，混凝土现浇楼板干缩裂缝已成为影响工程主体结构质量的突出问题，它直接关系到公众利益和公众平安，尤其关系到住宅工程质量。为此，我站针对这一工程质量现状，在监督工作中严格检查混凝土的施工和养护质量： 一是加强对商品混凝土质量的管理，严格审查商品混凝土出厂原材料检验单以及进场强度复验单，同时要求施工企业在商品混凝土进场后，必须进行现场塌落度试验，不符合塌落度要求的混凝土不得使用; 二是加强对施工现场现浇混凝土养护的管理。混凝土养护不合理，是造成现浇混凝土干缩裂缝的重要原因。混凝土浇筑好以后，马上就要进行水养护，因为水泥在水化的过程中需要水。尤其是在高温季节，混凝土水分的蒸发更快，如果不能及时进行水养护，混凝土收缩速度就会加快，容易产生干缩裂缝。此外，必要的覆盖也是防止水分快速蒸发的有效方法。对此，我们在监督中都做了要求。 三是加强在验收阶段的监督，如发现混凝土干缩裂缝现象，要求施工单位认真进行整改，影响结构平安的要汇同设计单位给出整改方案，整改完毕后，组织各方重新验收。经过一个阶段的专项治理，我区混凝土现浇楼板裂缝问题得到了有效遏制。 6、开展既有建筑幕墙专项治理活动。 根据建设厅新建建[2023]5号关于组织开展自治区既有建筑幕墙普查整治工作的通知，我站对开发区内所有面积超过50平方米，高度超过2米的幕墙工程进行了普查整治。开发区现有幕墙工程30多幢，幕墙面积4万多平方米。 在这次普查整治活动中，我站共发出告知自查单38份，实际收回告知单32份，发放率达20230%。企业自查上报认为无问题的幕墙建筑28幢，有问题建筑4幢。从自查情况看，大局部业主能够配合我站完成普查工作，也有局部业主存在不愿配合、敷衍了事的情况，或者因为找不到原施工单位或缺乏专业检查维修人员而耽误了自查。我站已催促存在问题单位进行整改，并再次重申，业主作为幕墙工程平安的第一责任人，有责任和义务对问题幕墙进行加固处理，我站一旦发现存在平安重大隐患幕墙，将采取强制改正（费用由建筑物产权人自行承担），列入不良名单向社会公示，并依法给予相应的行政处分。 建筑施工平安检查标准学习心得篇22023年，对我个人来说是意义非凡的一年，这一年是我在施工现场平安质量管理工作上新的开始，同时也是一个自我积累、学习的一年。工程部成立以来，工程部委任我为安质部长，自肩负平安员这个重任以来，我始终保持清醒的头脑，踏踏实实的态度来对待我的工作。在现行岗位上任职一年里，安质部在工程部领导的英明领导下，在同事们的支持配合下，平安、质量管理均到达工程综合管理方案中所制定的指标。工程部平安质量管理工作的标准化、标准化水平也逐步提升。但是，由于我个人工作经验的缺乏，工作中也存在不少问题有待改进和提高。现就2023年度平安质量管理工作的主要内容、存在的问题、个人建议以及下一年的工作方案分述如下： 一、工作简要回忆 1、在工程部开工之初，安质部根据要求，编制制定了工程部平安管理方法、管理制度、管理规定及各施工平安操作规程等初步完成了工程部平安质量管理体系。在施工当中，使每一个施工作业环节都具有具体的包括平安措施、操作规程和方法在内的较完善的施工作业指导书（平安技术交底）。 2、自开工以来，安质部按照要求对施工现场人员进行了入场人员（包括工程部管理人员）平安教育培训、专项培训并进行了答卷登记。建立了职工三级平安教育名册。同时，与施工协作队伍签订了平安生产协议书，增强防范与监督，增强全员平安责任意识。 3、通过平安质量标志牌、条幅、标语等形式开展宣传活动，分批进行了几次全面的危险源辨识，深入开展岗位平安培训工作，通过考试等形式加强对操作规程，平安制度、事故案例、风险消减和应急救援预案的培训，全面提高平安防范能力。 4、根据现场施工进度情况，对施工现场进行不定期检查和重点监察，对发现的平安隐患问题能够及时要求其整改。对上级检查发现的问题或意见等都及时地进行了整改和完善，使施工现场的平安质量得到有效地控制。 5、在做好外也得同时，认真及时的做好内业资料，使内页资料始终处于良好的状态。 二、存在问题及建议 2023年虽然在施工生产上保持着平安稳定的个状态，但也必须清醒地认识到在平安管理中还存在一些漏洞，与上级和工程部领导的要求还存在差距.在平安管理上还有很多不到位的地方，现将一年来平安管理工作中存在的一些问题和几点建议归纳如下： 1、存在问题 1）平安管理体系不完善，管理机制还不健全，没有具体、积极有效的管理方法。 2）工程部平安质量工作在实际落实当中缺乏力度，虽然在过程中，按照工程部的规定采取了一些措施和方法，但是效果不明显，造成平安质量小问题层出不穷，经常出现。 3）工程部管理人员较为年轻，在工作中存在平安责任不明确，使得平安质量意识淡薄，在施工现场很少去关注平安管理，更少参与平安质量的监督与管理工作。 4）工程部管理层对平安的重要意义未有深刻认识，抱有侥幸心理。平安管理执行力不强、软弱松散，平安第一仍是一个口号，而未真正落到实处。 5）施工队伍更换频繁，现场施工作业人员流动性较大，致使平安培训及管理上存在很到的漏洞。 6）专职平安质量管理人员缺乏，且专业能力有限，也在很大程度上制约着工程部的平安质量工作的开展。 2、几点建议 1）施工管理方面。首先，平安质量不应加强与各部室横向的联 络与沟通，任何部门都不可以独立存在，单独运行，各部门之间应建立相互配合，相互协作的关系。只有各部室在经常沟通，相互协作中才能及时发现问题，纠正错误。这也是施工方案方法制定与落实的关键同时，也要明确各部门之间的责、权、利的划分，尤其是应注意细节上的问题。应该防止由于部门之间职责划分不明确产生的不必要的麻烦。 2）各部门及管理人员与各施工班组（协作队伍）之间的联系配合的问题，现场管理人员与施工班组之间能否建立起良好的配合关系，这一点尤为重要。现场管理人员要做到有权、有责，并能够正确的灵活把握也很重要，这关系到对现场平安环境、质量等控制的工作效率，也有利于我们高质量，高效率的开展工作。 3）建立各部室岗位职责，明确到人。岗位职责明确到人的目的就是明确各成员之间分工与协作的关系，使部门工作能够高效有序的进行。 4）工程部现场施工及工程部人员应加强工程合同内容的熟悉，在施工过程中及时对清单外发生的量进行统计、备案，做好详细的记录，保存好相关文字及影响资料，以备工程决算和索赔之需。同时也能明确双方的责、权、利的关系。更加有利于现场工程管理工作的开展，为工程质量和企业效益提供强有力的保障。 5）在现场质量控制方面，实行专职质量员制度。由专职质量员以老带新，培养新人，抓好现场质量工作，确保每一道工序的进度与质量