2023年大学年度总务保障工作计划.docx

大学年度总务保障工作方案 2023年总务保障工作的思路是。在学校党委和行政的领导下，紧密围绕学校中心工作，注重改革创新，狠抓工作落实，对内严格管理，对外贴心效劳，全面提升保障办学的水平，有效增强效劳师生的能力，实现总务保障工作的新跨越。 一、全面构建效劳体系1.坚持“一二三四〞工作思路，贯彻“快、严、情、联〞总体要求，积极推行贴心效劳工作理念，努力实现创造感开工作效果。 2.持续推进“标准化、精细化、契约化〞管理，在质量管理过程中贯彻“零容忍〞理念，完善质量通报制度，切实提升总务保障质量。扩展“总务热线〞知晓范围，更好地为广阔师生提供便捷效劳。恰当展示总务保障工作效果，提升师生对总务保障的认可程度、理解程度和参与程度。 3.加强业务培训，提升专业化工作水平。以自动化办公平台为载体，推行“周方案日记录〞，所有诉求实现需求导向、信息驱动、流程管理、高效完成。 4.有效落实总务保障内部控制实施细那么总务保障限时办结制实施细那么总务保障质量控制管理方法，进一步提升内部管理水平。 二、持续深化校产管理5.完善资产管理制度，健全资产管理队伍，开展资产管理培训，提升资产管理水平。重点做好固定资产新标准贯彻、新资产管理信息系统建立、实验室仪器设备台帐公示、仪器设备完好率检查、大型贵重仪器标准管理、固定资产管理薄弱单位督察与帮扶等工作，全面清理固定资产清查后续工作，为2023年固定资产清查做好准备。 6.深化校产经营管理，贯彻落实xx市教委国有资产出租、出借管理暂行方法关于切实加强校舍场地管理的通知精神，标准校园经营行为；健全经营性资产信息管理系统，开展学城科苑小区及研究生公寓生活效劳用房招租，出台学城科苑小区车位使用方法。 7.制订能源定额管理实施细那么，营造行为节能气氛，实行水电定额管理，加大能耗经费回收力度，分步实施节能改造，努力实现节能目标。 8.建立公房定额使用机制，制订公房定额管理实施细那么，按上级标准完成办公用房改造。 三、切实提升保障水平9.健全优化修缮管理程序，建立修缮工程信息管理系统，加强修缮费用结算管理，加强平安文明施工管理，建立水电应急维修重要材料储藏制度，提高工程修缮效率和质量。 2023.认真实施仪器设备维修管理方法，建立新购仪器设备售后效劳管理机制，切实提升公共设备维修保障能力。 11.建立重科南苑、重科北苑业主委员会，落实教职工住房公共维修基金使用途径，组织发放第三批离退休教职工住房补贴。 12.明确食堂设施维修责任，整治食堂整体环境，持续加强餐饮质量监管，严把食品卫生平安关，切实加强校园送餐管理，确保不出一起食品平安责任事故。 13.建立校园环境统筹管理机制，实施“创卫〞工作方案，落实公共物业管理区域责任制，提升物业监管理水平，推动公共物业效劳向纵深开展。加强宣传引导，开展部门协作，积极形成保护校园环境、设施的良好气氛。 14.及时更新绿化档案，美化薄弱地段区域，提升绿化管护专业化水平。 15.健全学生公寓住宿保障体系，实施非工作时间单入口和寒暑假封闭管理，切实提高公寓设施维修能力，召开公寓设施维修收费听证会，更换学生公寓天然气表，提升学生公寓住宿保障水平。 16.积极推进住房产权证办理进程，力争全面完成新老校区住房产权证办理任务。