2023年《杜老师的一天》读后感新编.docx

杜老师的一天读后感 一般管理类的书籍都是长篇文字码堆起来的，像我这种缺乏耐心的人很难从头到尾细细品读，所以选生日书时，特意选了一本“图文并茂〞的杜老师的一天。本书作者詹文明采用漫画形式，将深奥难懂的管理知识转换成轻松、有趣、亲切的言语对话，其中还包含不少深入浅出的事例讲解，别有一番韵味。该书以天为单位，告诉我们如何有效地把握每一天，倘假设持之以恒、天天如此，就能一生都朝着有效、奉献和成果的方向前进。其中对我触动最深的有两点： 沟通上情下达是行不通的，唯有“下情上达成功后，上情下达才有可能成功〞，关于这点我是深有体会。以前我给部门内的员工下达任务和指标时，都是按照自身想法进行推动和进行，没有先与员工进行“有效沟通〞，导致结果“事倍功半〞。通过该书的学习，在以后的工作中我懂得要先花时间与员工进行意见交流，与员工分享自己的工作目标和工作见解，之后共同讨论。作为管理者也要经常反思下自己的所言是否真正的做到了有效沟通，能不能把自己的要求准确无误的传达给下属，以利其快速有效的开展工作、完成任务，同时又能让下属把工作中存在的一些问题、一些想法（好的不好的、利已的或利他的）反响回来，第一时间掌握下属心态，及时给予处理。 聪明、有效地工作面对每天堆积如山的工作如何处理。首先，问自己两个问题： 一、这事我不做，会有什么后果。假设没有就放弃； 二、这事他人是否可以代劳且能办妥。如可以，就大胆交由他人全权处理吧。身为上司，假设一味地认为属下无能，说明他肯定不适任。其次，在工作前要先理清工作目的、目标以及想要的成功。在上级安排给我们工作任务时，恐怕大多数人在拿到任务后，不仔细研究下任务的要求、目的，就开始急匆匆的执行了；只有少数的人会在接到任务后，会细细琢磨此次任务的要求是什么。实行过程中可能出现的不利情况是什么。应对的方法有哪些。要到达怎样的结果。执行起来虽然在时间上比前面一类人稍晚一些，但到结果往往事半功倍。 以上是我读该书的两点浅显体会，离真正的管理核心还相差很远。我们现在可能做不到像书里所说的那么充实、有效的一天，但我们应该以此书作为我们日常每一天的工作楷模，“每天进步一点点〞。 第2页 共2页