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2023
发达地区
考察
心得体会
赴兴旺地区考察心得体会
赴昆山等地考察心得
各位领导:
这次赴昆山等地考察学习,边看、边听、边学、边比,感受深,触动大,所到之处看到的是朝气蓬勃的开展景象,感受到的是奋力开拓的进取精神,学到的是科学开展的成功经验,比照到的是加快开展的压力和责任。总体来说有以下三点体会:
一、针对性强。县委组织这次参观活动的重点是社区建设和城乡一体化开展,无论是昆山千灯镇的前进村、炎武社区,张浦镇的金华村,还是莒南的三义社区,都是社区建设的先进典型,具有很强的代表性和可借鉴性。而参观主体是镇村两级书记,社区建设的直接责任人和参与者亲临现场,切身感受,社区建设带来的变化给大家强烈的视觉冲击和心灵震撼,对社区建设的美好憧憬不再模糊,而是实实在在的看得见的东西。我认为这次考察是对大家的一次“心灵发动〞,使我们从心灵深处认同社区建设,增强了社区建设的信心和决心。
二、启示性强。这次参观考察对我有四点启示。启示一:昆山等地快速开展的不竭动力来自于解放思想。解放思想从来都是社会开展的动力。昆山从一个农业县一跃而名列全国百强县之首,创造了诸多的“全国第一〞:第一个自费建立开发区、第一个封关运作出口加工区、第一个网上报关。华西由一个一穷二白的村庄开展到年销售收入超450亿的大村庄。它们能够在剧烈的竞争中脱颖而出,能够走在江苏乃至全国的前列,不是偶然的,它是昆山人和华西人不断解放思想的表达。他们总是醒得早、起得快,先人一步,敢想敢干,敢于做前人没有做过的事,敢于走前人没有走过的路。启示二:昆山等地快速开展的根本保障是艰苦创业。这些地方开展快,其根本是干部群众有一种坚忍不拔、持之以恒的创业精神。昆山以前也只是个农业县,对外封闭,经济单一,底子薄、根底弱。华西建村时也是一穷二白,村民们住的是泥垛墙、茅草房,吃的麸皮康,穿的补丁装。昆山毕竟是小昆山,华西毕竟是个村,自己不努力、
不争取,所有的一切都不会轮到他们。他们靠的就是面对困难不退缩,艰苦奋斗的志气;面对挫折不气馁,抢抓机遇的勇气;面对成绩不骄傲,再接再历的锐气。启示三:昆山等地快速开展的根本原因是始终坚持以经济建设为中心。经济建设是一切社会事业开展和社会意识形态实现的根本。昆山也好、华西也好,多年来的开展经验告诉我们,不管形势如何变化,不管困难有多大,一以贯之的思想就是抓住经济建设不动摇,坚持招商引资、坚持开展民营经济。有条件时,抓住机遇,乘势而上;没条件时,创造机遇迎难而上。启示四:昆山等地快速开展的要义是统筹协调开展。开展的目的是提高人民日益增长的物质文化生活需要,实现共同富裕,要以工促农,以城带乡。昆山发挥的就是工业化、城市化、经济国际化程度高的优势,以产业化提升农业、以工业化致富农民、以城市化带动农村,不仅实现了全面小康,而且呈现出强市与富民良性互动,城市与农村共同繁荣。华西通过“一分五统〞的方式,纳入周边20个村庄共同开展,组成了一个人口超5万人的大华西。实践证明,统筹协调开展是实现科学开展的要义,是解决“二元化〞的关键。
三、对当前工作的推动性强。这次考察活动内容丰富,典型生动,开拓了视野,提升了境界,受到了启发,增强了紧迫感,对当前工作具有很强的推动作用。为此,我们及时召开了班子成员和外出参观人员座谈会,结合工作实际,谈认识、谈感受,把思想统一到加快开展上来。明确了今年的工作思路:即坚持以科学开展观为指导,以“单项工作争第一,整体工作创一流〞为主基调,解放思想,扎实苦干,在工程建设、合村并居、产业开展、城镇建设等方面实现大的突破,努力跨入全县第一方阵。
(一)强化措施,加快工程建设,创一流的财源建设水平
实行招商信息月报制度,把提报情况与机关干部的评先树优、年终奖励和农村工作的千分制考核相挂钩。实行招商工程挂牌督办制度,班子成员、站所负责人上墙挂牌督办。抓好大工程的落实,确保投资1.2亿元的潍坊热力管道建设工程、投资4亿元的深圳元
征科技工程早日开工建设,并全力引进投资过亿元的大高外工程,力争全年落实5个过亿元的工程,以大工程提升我镇财源建设水平。天津板厂、天聚饲料、葡萄酒厂等投资过千万元的工程准备工作已到位,近日可开工建设。
(二)高点定位,实施合村并居示点工程,创一流的农村工作
实施好王庙、苏集、张官店三个并居示范点建设,重中之中是王庙并居点的建设。结合我镇小城镇“两纵一横〞的开展布局,我们已在洼后李村规划出300亩的建设用地,聘请省建筑设计院设计了楼房样式,春节前组织干部群众到齐河、禹城进行了参观学习,相关部门、村庄进行了深入宣传发动。
(三)打造精品,强化管理,创一流的城镇建设
高标准完成1500米的王明商业街工程,大力开展商贸效劳业,把王明商业街建成功能完善、配套齐全、环境优美、商贸繁荣的样板新街。
(四)提档升级,加快产业结构调整,创一流的特色产业
发挥好龙头企业带动作用,依托农民专业合作组织,努力把王庙镇打造成全市乃至全省闻名的养鸡大镇。一是确保占地500亩,投资6亿元的浙江宁波海兰种鸡基地顺利实施;二是新建规模养鸡小区6处。扩大pvc产业规模,新上pvc企业3家,并着力提高板材品质,抢占高端市场,把这一民营经济支柱产业做大做强。
(五)争先创优,加强机制建设,创一流的工作热情
对工作片实行重点工作排名,最后一名的对总支书记、片长实行诫勉;部门每季度一评,年终汇总,评选出
一、
二、三类部门,三类部门不享受任何奖励;社区党支部书记、党小组组长实行动态管理,有工程、有作为、成绩突出的,随时提拔重用,长期无作为,拖后腿的实行诫勉。以制度建设促作风转变,在全镇上下形成令行禁止、务实重干、争先创优的良好气氛,打造一支强有力的干部队伍。
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