2023年设备保障部安全工作总结.docx

设备保障部平安工作总结 第一篇：地铁公司2023年设备保障部平安工作总结 xx年设备保障部的平安生产工作主要是紧密围绕着运营公司各时期的中心工作不同阶段开展的，自觉地把平安工作与各时期的中心工作紧密结合。在总公司职代会精神和xx年安委会工作要求的指导下，强部署、重落实，在全体人员的努力下完成了xx年度运营公司平安考核指标。现将设备保障部平安工作情况分3个方面做如下汇报： 第一局部：平安生产“隐患治理、科技兴安年〞取得较好成绩 一、xx年平安目标及任务完成情况 xx年部门严格落实“隐患治理、科技兴安〞的精神，在全体员工的共同努力下没有发生一起责任性平安事故，实现了运营公司下达的xx年设备保障部平安考核指标。 二、xx年部门平安工作情况及其成效 1、落实职代会精神，加强平安监管队伍建设，坚持做到落实平安管理网络和岗位责任。 在xx年的平安工作中，责任机制得到进一步强化。调整各专业室的兼职平安员，平安管理网络覆盖到边，我们进一步建立健全了部门的平安管理网络，部、室、班组各级都建立了专兼职平安员，形成了一个51人参加的比较完整的平安工作监督管理网络（部门领导4人、各室主任和委外单位领导8人、部门平安管理2人、各室兼职平安员4人、一线班组兼职平安员33人）。 进一步明确和强化各岗位的平安职责，对工长和班组兼职平安员进行业务培训，交职责、教方法提高基层组织平安管理能力和水平。 2、加强各层平安教育，借鉴其它事故案例，提高全员平安意识和平安责任。 （1）建立平安陈列馆、开展平安文化月展示活动，加强员工平安意识。 根据国家和xx市的整体要求，部门配合公司在6月份开展了平安文化月系列活动，进行了公司大型演练、安稳工作手册学习，平安陈列馆参观学习，平安征文等活动，在平安陈列馆中，展示着地铁运营以来的各类可以通过认真学习平安规章制度、落实平安操作规程可以防止的不平安事件，为大家敲响警钟。通过各级员工的总结与分析、交流经验以及部门平安文化的建设，认清了当前的平安形势，找到了差距的同时，极大地提高了各级员工学习平安、重视平安、运用平安的积极性，对员工树立整体平安意识有重要的推动作用。 （2）借鉴他人，开展“4.28胶济铁路特别重大事故〞大讨论大反思活动。 “4.28胶济铁路特别重大事故〞本来可以防止、不该发生的事故给国家和人民生命财产平安造成重大损失，令人痛心、教训极其深刻。地铁运营平安生产面临的总体形势不容乐观，这次事故的发生，再次为我们敲响了警钟。部门为了更好的借鉴这次事故的经验教训，提高平安意识，全体职工在深入了解事故的沉重损失、事故原因、惨痛教训的根底上，开展大反思大讨论活动，此次活动共征集论文12023篇，并从班组到专业室，再到部门逐级讨论，将切合实际的优秀想法在部门范围内进行分享，共同进步，全面提升。从思想深处牢固树立起平安生产的理念。更好发挥主观能动性，坚守在自己的岗位，为地铁运营平安奉献着力量。 3、深入排查各类平安问题，紧抓问题整改，改善平安环境。 落实公司“隐患排查、科技兴安年〞精神，隐患排查作为一项今年的重点工作，成立了设备设施平安隐患排查治理工作小组，标准了工作组织形式、根本程序及隐患处理根本流程。 在隐患大排查初期，共查出需要协调整改的隐患15项，对查出的隐患问题建立了档案，并进行上报协调解决，现已完成11项整改内容，剩余4项已列入xx年的整改方案（移车台改造、高架站信号机加装梯子、无感温电缆问题、部份地下站机房温度过高）。并将隐患和排查治理工作作为一项长期工作坚持下来，全年共查出大小平安问题82023个（按项分155项），现已完成整改783个（136项），未完成的整改项都制定了防护措施、应急措施和临时处理措施，并由专人负责跟踪落实。在隐患排查治理工作中，我们逐步摸索，加强整改力度，形成以跟踪落实为重点的平安隐患登记册。 8、做好平安重温教育，使平安工作稳步提升 开展以“学习、讨论、谈感受〞为切入点的重温教育活动，对平安操作规程、规章制度采取学习考试的方法，考试试卷分为共性题和专业题，20230分为总分值，90分为及格，不及格者对全部试题进行重考，及格者对错误试题进行重考，所有基层人员（195）参加考试，考试成绩全部及格，在对错误试题进行补考过程中，补考人员全部通过。对当前的平安形式进行讨论，对以往事件谈感受，以“反习惯性违章〞、“平安与企业开展的关系〞、“细节决定成败〞为主题写出感受，共征集文章152篇，其中车辆室90篇，电力室30篇，控制系统室14篇，生产调度管理室18篇。 9、特殊时期特殊投入，不遗余力保奥运平安。 在奥运安保期间，部门编制了领导24小时值班制度、安稳工作联席会议制度、安稳工作信息专报制度、责任追究制度、安稳工作监督检查制度、安稳期间人员请销假制度、重要区域门禁管理制度等9项制度，系统、标准的推进奥运安保工作措施落实，做到领导职责到位、责任承包到位、宣传教育到位、信息联络到位、监督指导到位、排查落实到位的“六个到位〞。 同时，部门对所辖的房间进行了全面的清查，共划定责任区域141处，责任区域明确负责人和巡视人员，建立属地巡查制度和巡查记录，辖区内需要进入的门建立了严格的来访登记制度，不长期使用的231处房间门张贴了封条。 在人员、车辆管理方面，部门按照公司统一要求对委外单位190人、售后效劳人员21人进行了实名登记管理，对部门225名正式职工进行了逐一排查，与部门相关的25辆机动车换发了进出门车证。 在班组和工区，我们将平安稳定工作报告流程全部上墙，共计88块，以确保信息报告及时、畅通。 第二局部：xx年平安工作形势分析 xx年是国家的平安生产“隐患整治年〞，我们深入开展以综合治理为核心的平安问题排查工作，在大家的共同努力下，我们的平安环境得到了有效改善，xx年是国家“平安生产年〞，重点是深入开展“三项行动〞，切实加强“三项建设〞，促进平安生产形势稳定好转。要深入开展平安生产执法行动，严厉打击非法违法、违规违章生产行为；深入开展治理行动，突出做好重点行业和领域的专项整治；深入开展宣传教育行动，增强平安意识，提高防范能力。加强平安生产法制体制机制建设，促进政府平安监管责任和企业平安生产主体责任的落实；加强平安生产保障能力建设，推进应急救援和平安科技进步；加强平安检查队伍建设，坚持反腐倡廉，切实履行责任，提高监管能力和执法水平。 国家整体在积极抓平安，全面保平安的严峻局势下，部门平安形势同样严峻，平安工作不容放松仍需加力。各设备系统质保期已过，设备进入自我维护期造成故障上升。xx年是部门逐步开展转化的一年，是坚持科学开展，强化平安管理和监督，有效遏制事故发生，推进平安生产向持续稳定开展的关键的一年。在这一年里我们认真讨论研究“平安、效劳、本钱〞，总结创新，确保各设备系统平安稳定运行，保障地铁平安运营。逐渐完成从对厂家的依赖向自主维修进行转变，同时，局部设备逐渐进入故障多发期，故障率上升，设备隐藏的平安隐患逐步显露，xx年我们开展了隐患排查治理工作，并将这项工作逐步标准，xx年我们更要延续此项工作，切实将隐患排查治理工作做到实处，在xx年的隐患排查整治过程中，更需要大家的支持和配合，对于查出来的隐患，我们要以人为本，科技兴安，以平安生产方针为指导，以法律法规、标准标准、规章制度为依据，以影响行车平安的设备系统为重点，整治隐患，抓实抓细、不留死角。争取做到隐患整改20230%，即使有些无法整改的平安隐患，也要制定出相应的防范措施。 第三局部：xx年重点工作安排 根据xx年全国平安生产会议精神以及部门所面临的平安形势，部门决定从以下几个方面抓好xx年平安工作。 一、做好队伍建设，从基层抓起，培养一批懂平安、做平安、做实平安的平安生产队伍。 1、强化平安责任主体，加强责任意识 加强各层管理人员的平安管理理念普及，对各层管理人员从平安制度上进行强化，深入掌握所辖范围内的平安生产责任制、平安管理制度、平安操作规程。在生产过程中进行监督管理，加强责任意识。对平安生产责任制、岗位关键控制点、事故报告流程进行再次宣贯，各级管理人员要牢固树立平安责任意识，把平安措施落实到各项工作的决策中，落实到生产方案、生产组织、每个工作流程和每个职工的作业过程中。切实做到有章必循违章必究。 2、认真贯彻逐级提示，提高整体平安意识 重点抓好平安控制点和平安提示制度的贯彻落实，xx年的三级提示制度在日常平安生产工作中取得了很好的效果，在xx年我们继续开展逐级提示工作，对重要本卷须知进行逐级提示。将日常重点本卷须知又工长提示向所有人员全部掌握进行转变，形成“外部多提示，自身再加强〞的局面，提高维修人员的整体平安意识。 3、落实分片包保，加强监督管理 落实领导分片包保，对部门所辖区域进行划分，每个部门领导对所划分区域进行管理，特别要抓好各项、各级平安检查，抓好平安岗位职责和管理制度的宣贯、落实，将平安工作做实做细加强预防措施的落实，促进平安监管督导体系的建立。 二、平安品质工作进班组，重心前移，实现由生产队伍向平安生产队伍的转变。 1、梳理平安操作规程，标准各作业场所生产作业 从现场的平安操作的角度出发，通过现场的实际操作经验的总结，对作业过程进行分析，确认平安重点操作环节，编写平安操作规程，由技术管理进行评审，室主任组织平安管理人员及技术管理对生产作业进行抽查，对平安操作规程编写的到位情况进行分析，审核平安操作规程的全面性。审定后的平安操作规程将在作业地点进行悬挂，以便对作业过程中的本卷须知进行提示，作业人员要严格遵守平安操作规程，各层管理人员对员工的平安操作进行监管，对不安操作规程进行工作的员工进行处分。 2、细化培训，落实演练，做好预防工作 将培训演练工作进行细化，做到每周有培训，有针对性的对技能进行强化训练，“从无到有，从有到精〞，使每名员工做到“懂技术、懂防护、懂应急、懂管理〞。在9000管理原那么中有一项叫“持续改进〞，在队伍建设、人员提高方面，我们也要本着谦虚谨慎、戒骄戒躁的精神，逐渐改进，稳步提升。 3、深入强化品质管理，真正做到平安品质进班组 继续深入推广各属地建立平安生产工作机构的做法，落实班组、室平安监管权责。进一步理顺部门平安管理与属地管理的关系，积极研究平安生产综合监管的科学方式和有效途径，推动落实相关平安监管职责和平安生产责任制，加强薄弱环节的平安监管。平安是地铁运营的生命线，部门将坚持“运营求稳，平安第一〞的根本原那么，不断提高平安管理水平。通过全方位参与、多角度渗透，强化全体员工的平安风险意识、品质意识和危机意识，高度统一思想、绷紧平安弦。 三、深入开展“平安、效劳、本钱〞进一步提高设备管理水平，建立以设备质量为核心的维修模式。 继续对设备系统进行深入的平安、效劳、本钱分析，在确保设备的分级，并在设备系统重要性分析的根底上，向设备子系统、设备重要部件进行细化，并以运营平安为导向进行维修模式的再研究，确定维修维护等级、应急保障等级、备品备件保障等级，确定合理的班制和人员配置。并对理论上确定的内容进行深入实践，逐步改进，到达精细化维修的目的。各专业要深入研究所属系统的影响设备运行质量的控制点，开展以设备质量为核心的检查与评定工作，查找重要部件的运行规律，深刻分析，加大重点部件的维修管理，从根本上降低故障率。最终形成以提高设备综合效率为目标，整体提高设备运行可靠性为宗旨，通过各项职能管理来全面监督督导，以全系统的预防维修为过程，建立全员参与为根底的设备保养和维修管理体系。