2023年安全生产三化建设实施方案 3.doc

平安生产“三化〞建设实施方案 为扎实有效推进“平安生产责任落实年〞的各项工作，按照市城建国资公司下发的市城建国资公司平安生产“三项建设〞实施方案的要求，进一步加强公司的平安生产法制体制、保障能力和管理队伍的建设，确保平安生产形势持续平稳的运行，制定本实施方案。 一、指导思想 工作目标和根本原那么 （一）指导思想。认真贯彻落实“平安生产责任落实年〞的总体部署，积极配合政府有关部门做好平安生产行政执法，加强平安生产管理队伍建设，推动平安生产体制建设；强化平安生产根底工作，提高本质平安水平和保障能力，为保证平安生产形势稳定好转提供坚强的保障。 （二）工作目标。通过加强平安生产法制体制机制建设，进一步强化平安管理机构建设，进一步落实工程部平安生产主体责任。通过平安生产保障能力建设，进一步提高本质平安水平和事故预防与应对能力。通过平安生产管理队伍建设，努力打造一支政治坚决、业务过硬、作风优良的平安生产管理队伍。 （三）根本原那么 1、坚持平安开展的指导原那么和“平安第 一、预防为主、综合治理〞方针，建立更加有效的事故预防机制。 2、坚持“安委会领导，齐抓共管、群防群治〞的平安生产格局，形成“全员、全过程、全方位〞管理的良好局面。 3、坚持“打非、治违、抓责任〞，推进施工现场平安隐患整治，有效遏制生产平安事故的发生。 4、坚持标本兼治、重在治本，有方案、有步骤地扎实推进平安生产“三项建设〞，促进平安生产法制体制机制、保障能力和管理队伍全面协调开展。 二、进一步加强平安生产法制体制机制建设，积极配合政府有关1 部门做好平安生产行政执法 （四）建立健全平安生产工作机制 1、建立健全平安管理部门的综合协调机制。健全完善安委会全体会议、专题会议、联络员会议等工作机制，充分发挥安委会及其平安处在信息交流、监督检查、综合考核、拟定对策等方面的作用。 2、建立健全平安生产鼓励约束机制。制定相应的平安生产考核奖励方法，对平安生产成效显著的单位给予奖励。严格平安生产一票否决，对突破平安生产指标的，一律取消评优树先资格。 3、建立健全平安生产主管机制。深入贯彻落实鲁政办发（2023）54号文件，推动公司平安生产主体责任落实。 4、探索建立公司平安生产诚信机制。要积极探索建立平安生产诚信机制，积极倡导、培育公司平安诚信意识。 5、健全完善事故查处和责任追究机制。要标准生产平安事故信息报告和处置工作，严格生产平安事故统计制度，确保事故统计准确及时。坚持“四不放过〞原那么，认真查处各类生产平安事故。 三、进一步加强平安生产保障能力建设 1、加快推动平安生产科技进步。对重大危险源装置进行增设远传和连续监测报警装置的改造；公司要积极加大平安生产技术改造力度，切实提高整体平安生产保障能力。 2、强化平安生产科技研发和推广工作。积极采用新技术、新工艺、新材料和新装备，改造提升现有生产工艺装置，改善平安生产条件，提高公司本质平安生产水平。 四、进一步加强平安生产管理队伍建设 1、以强化平安管理职能为首要任务，加强机构建设。加强平安管理人员的培养、选拔和任用，确保平安管理人员稳定。 2、以加强业务建设为重点，提高履职能力。经常分析研究新形势下平安生产工作规律和特点，对平安开展重大问题进行专题研讨。 强化业务培训，加强新法律新法规、新知识新技术、现场检查业务知识和生产工艺及设备平安方面的培训，着力提高公司职工的履职能力。 3、加强作风建设。公司各级领导要深入基层、深入现场，掌握实情，加强指导，解决实际问题。积极创新平安管理方式方法，切实提高平安生产管理水平。 五、工作重点 1、我工程部成立时间较短，平安管理职能组织存在问题，因此我工程部要在以后的工作中，以加强平安管理职能机构的培训为重点，强化训练根本知识，使本工程部逐渐完善。 2、在今后的工作中将在抓全力抢工程进度的情况下，加大对平安问题上的投入，使本工程部在今后的工作中，现场施工平安有效，而且过程进度质量要更上层楼。 3、对新技术、新工艺的尝试，我工程部要逐渐加强学习，管理人员的信息接收及学习方面要更加积极，以更好的技术水平来完成新的工作任务。 内容总结 （1）平安生产“三化〞建设实施方案 为扎实有效推进“平安生产责任落实年〞的各项工作，按照市城建国资公司下发的市城建国资公司平安生产“三项建设〞实施方案的要求，进一步加强公司的平安生产法制体制、保障能力和管理队伍的建设，确保平安生产形势持续平稳的运行，制定本实施方案 （2）严格平安生产一票否决，对突破平安生产指标的，一律取消评优树先资格 （3）公司各级领导要深入基层、深入现场，掌握实情，加强指导，解决实际问题