2023年《安全管理文档》之变电站安全管理提升年活动实施方案.docx

变电站“平安管理提升〞年活动实施方案 为贯彻国网公司二届三次职代会暨2023年工作会议精神，落实国网公司2023年平安工作意见，进一步稳固平安活动成效，总结经验，持续提升，落实国网公司“平安管理提 升〞活动。66千伏前进变制定此活动方案。         一 、“平安管理提升〞活动主要内容         围绕“梳理流程、防控风险、夯实根底、推进创新〞主题，         细化落实国家电网公司“平安管理提升〞活动主要内容， 重点抓好以下工作 ：         （一） 梳理平安工作流程。结合“五大〞体系建设、“二十四节气表〞、业务流程梳理等重点工作，梳理平安工作流程， 加强各环节管控，对平安职责、流程、界面、节点、措施进 行系统梳理和优化，健全平安组织，明晰平安职责，优化工 作流程，固化行为标准，完善措施预案，推进平安管理标准 化建设，提升平安管理科学化水平。         （二） 健全平安规章制度。建立适应“五大〞体系平安运转 和电网平安开展要求的规章制度体系。执行公司修订完善平安管理制度和标准。         （三）夯实平安根底管理。进一步加强员工岗位平安培训，鼓励开展岗位平安等级考核和认定。丰富平安教育培训内容         和方式，组织开展实训、视频教学、动漫演示、案例警示等。严格“两票三制〞管理和执行，深入开展反违章工作。加大平安技术投入，提升平安工器具配备水平。         （四）深化平安风险管理。深入开展平安风险管理和隐患排查治理，落实各层面职责，全方位、多维度防控平安风险，健全常态机制。深层次开展平安性评价、平安检查，专项督查，加大隐患整改督办力度，提升平安风险管理工作实效。         （五）强化事故风险防范。加强风险管控，防范大面积停电风险。加强现场平安管理，落实施工平安责任和风险控制措施，防范人身伤亡风险。         （六）创新平安工作机制。加强工作指导、督查和评价，提升平安管理能力。调发开工积极性，班组创新实践，开展平安技术创造和管理创新，解决实际平安工作问题。推进企业文化建设在平安管理中的实践，培育平安理念，养成平安行为， 提升平安管理软实力。         二 、“平安管理提升〞活动阶段安排结合全年工作方案、“二十四节气表〞，突出季节性、时段性，把握好节奏和重点，确保全面开展、均衡推进、持续深入。         （一）活动部署阶段（1-2月）。全面启动活动开展。分解年度工作，细化重点措施。         （二）春检预试阶段（3-5月）。以防范 人身伤亡和误操作事故为重点，加强基建施工和检修作业平安管理，抓方案管理、抓承载力分析、抓到岗到位、抓“两票〞执行，确保春季检修预试、基建施工平安有序。开展春季平安大检查，加强现场平安管控。         （三）迎峰度夏阶段（6- 8月）。加强动态风险分析，积极应对洪涝、雷暴雨、台风等灾害考验，加强汛期施工平安管理，及时启动应急预案，做好应急抢险工作。         （四）秋检预试阶段（9-10月）。开展秋检平安大检查，加强基建施工作业风险管控。         （五）迎峰度冬阶段（11-12月）。结合冬季特点，积极应对冬季雨雪冰冻、大雾等恶劣天气影响，有效组织突发事件和灾害天气应急处置。         （六）总结评估阶段（12月）。梳理活动成效和创新成果，进一步总结经验、加强交流、查找缺乏，形成长效机制，持续提升平安管理科学化水平。         三 、“平安管理提升〞活开工作要求开展“平安管理提升〞活动，是2023年的一项重点工作，要高度重视，周密部署，认真实施，务求实效。         （一）组织阶段总结，加强工作交流。结合实际制定实施方案，逐级抓好落实。         （二）覆盖全面，不留死角。贯彻“全面、全员、全过程、全方位〞平安管理要求，表达平安工作深度、广度，做到方案完善、措施完备，防控各领域平安风险，夯实各专业平安管理根底。         （三）纵深防御，可控在控。加强、源头治理，表达全过程平安管理要求，落实各环节平安职责和措施，提升平安管理预防预控质量和水平。加强各专业、各环节衔接配合，确保平安可控在控。         （四）评价交流，营造气氛。加强工作交流，组织阶段评价，及时反响改进，提高活动针对性和实效性。总结提炼典型做法 和经验，调发开工积极性和参与度，营造良好的活动气氛。         （五）监督检查，确保实效注重根底管理，推进实践创新，致力建设科学完善的平安工作机制。         66千伏前进变电站新建工程施工工程部         2023年1月15日