2023年读《关于领导方法的若干问题》有感.docx

读关于领导方法的假设干问题有感 原创：不惑 近日，读毛泽东在1943年写的关于领导方法的假设干问题一文很有感触，既是领导方法，也是我们日常开展一些工作的重要指导。文章开篇直接说明我们共产党人无论进行何项工作，有两个方法是必须采用的，一是一般和个别相结合，二是领导和群众相结合。摘录局部谈一点感触。 1“一般号召但不仅限于一般号召。任何工作任务，如果没有一般的普遍号召，就不能发动广阔群众行动起来。但如果只限于一般号召，而领导人员没有具体地直接地从假设干组织将所号召的工作深入实施，突破一点，取得经验，然后利用这种经验去指导其他单位，就无法考验自己提出的一般号召是否正确，也无法充实一般号召的内容，就有使一般号召归于落空的危险。〞 我们很多工作在全面铺开之前，会搞试点，个别指导，试点成功后全面推广。有些工作全面部署后，会到一两个做的比较好的地方去总结经验，开现场会，触动影响其他地方工作的开展。这些我认为都是普遍号召与个别指导相结合的具体运用。 2领导骨干和广阔群众相结合的方法。整风经验证明，每一个单位的整风，必须在整风过程中形成一个以该单位的首要负责人为核心的少数积极分子的领导骨干，并使这一领导骨干和参加学习的群众密切结合，才能使整风完成任务。只有领导骨干的积极性，而无广阔群众的积极性相结合，便将成为少数人的空忙。但如果只有广阔群众的积极性，而无有力的领导骨干去恰当地组织群众的积极性，那么群众的积极性既不可能持久，也不可能走向正确的方向和提高到高级的程度。无论是执行战争、生产、教育等中心任务，或是执行检查工作，审查干部和其他工作，除采取一般号召和个别指导相结合的方法以外，都须采取领导骨干和广阔群众相结合的方法。 这个就是我们在开展工作的时候要善于抓两头促中间。要发挥骨干的领头羊作用，要善于用典型引路，要有一定比例的末位淘汰和后进转化。 3“对于任何工作任务的向下传达，上级领导机关及其个别部门都应当通过有关该项工作的下级机关的主要负责人，使他们负起责任来，到达分工而又统一的目的（一元化）。不应当只是由上级的个别部门找下级的个别部门，而使下级机关的总负责人（例如书记、主席、主任、校长等）不知道，或不负责。应当使总负责人和分负责人都知道，都负责。这样分工而又统一的一元化的方法，使一件工作经过总负责人推动很多干部，有时甚至是全体人员去做，可以克服各单个部门干部缺乏的缺点，而使很多人都变为积极参加该项工作的干部。〞 这个就是每一次部署工作讲话时首先要强调的“领导重视〞的原因，强调要书记抓，抓书记，老大难问题老大一重视就不难了。这也解释了当下很多主要领导每天都在开会的原因，什么工作都需要引起主要领导的重视才好推动，所以什么会都要主要领导来开。所以，如果我们要推动一项工作，需要引起主要领导的重视，就会得到方方面面资源的支持。 4我党的一切实际工作中，凡属正确的领导，必须是从群众中来，到群众中去。这就是说，将群众的意见（分散的无系统的意见）集中起来（经过研究，化为集中的系统的意见），又到群众中去作宣传解释，化为群众的意见，使群众坚持下去，见之于行动，并在行动中考验这些意见是否正确。然后再从群众中集中起来，再到群众中去。如此无限循环，一次比一次更正确、更生动、更丰富。这就是马克思主义的认识论。 从群众中来，到群众中去，是我们党群众路线的领导方法和工作方法。人民群众是历史的创造者，如果离开了群众的智慧的领导是无本之木，无源之水。而马克思主义的认识论高明之处在于善于将分散的无系统的群众意见集中起来，转化为系统的意见和规律性的东西，又到群众中去宣传，去检验，再总结，再提炼，如此反复，无限循环。群众的智慧好比一粒粒珍珠，但只有串起来才能成为项链。 5在任何一个地区内，不能同时又许多中心工作，在一定时间内只能有一个中心工作，辅以别的第二位、第三位的工作。因此，一个地区的总负责人，必须考虑到该处的斗争历史和斗争环境，将各项工作摆在适当的地位；而不是自己全无方案，只按上级指示来一件做一件，形成很多的“中心工作〞和凌乱无秩序的状态。上级机关也不要局部轻重缓急地没有中心地同时指定下级机关做很多工作，以致引起下级在工作步骤上的凌乱，而得不到确定的结果。领导人员依照每一具体地区的历史条件和环境条件，统筹全局，正确地决定每一时期的工作中心和工作秩序，并把这种决定坚持地贯彻下去，务必得到一定的结果，这是一种领导艺术。这也是在运用领导和群众相结合、一般和个别相结合这些原那么时，必须注意解决的领导方法问题。 这个我觉得就是对矛盾论的理解和把握，能够抓住主要矛盾和矛盾的主要方面是一种领导的艺术。一个地区在不同时期有它的中心工作，一个人在不同的人生阶段有他主要要做的事情。把每天要做的事情分轻重缓急也是明确中心。所以，每一年，每一季度，每一个月，每一周都有明确的中心工作，也就不会陷于凌乱无序的状态了。 第二篇：读用正确的方法解决问题有感读用正确的方法解决问题有感 为了适应烟草行业开展的需要，培养企业员工处理问题的能力，进一步提高员工的综合素质，保山烟草公司于202223年为每一位员工发放了一本培养员工提高解决问题能力的书---用正确的方法解决问题。通过对本书的认真研读，使我受益匪浅，感触颇深。下面我谈谈读用正确的方法解决问题的感受。 当人遇问题时，采取的解决方法决定了他是否能反败为胜。用正确的方法解决问题和用三流的方法解决问题之间的差距是显而易见的，方法总比问题多，出现一个问题，可以想出好几种方法来解决，想出了方法不要急于实施，而是要冷静地比照一下哪种方法是最好、最正确的。出现问题的时候不要随随便便想个方法应付一下，如果是这样的，那就是在应付问题，而不是在解决问题，也可以理解为逃避问题，一定要挑选最好最正确的方法，这样问题才能得到彻底解决。 困难通常不能一下子摆脱，所以采取的第一态度是耐心等待，困境就像通向梦想的道路被大河所挡，再着急也没法昂首挺胸走过去；那我们肯定要想出最合理、最简单的方法巧渡大河，也许有的人会找绕路行走，直到找到桥为止；也许有的人会遥望梦想的地方，朝相反的方向远去，使梦想以 自己越来越远……同样，在一切都顺利的时代很难看出一个人的真正能力，一个人的能力在处理危机事件和紧急事件时最容易表达出来，这就是智者和非智者的区别。 有的人在遇到困难的时候，不是选择乐观面对，而是选择逃避或消极心理，把问题看得如此严重，其实只要多想想，方法总比困难多，没有解决不了的问题，也没有人生踏不过去的坎。只有把问题简单化才能从中捂出道理，得到收获，最后是永存希望，寻找机遇。要想用正确的方法解决工作中遇到的问题，就要先学会把口中常说的“绝对不可能〞删除，遇事只说“绝对可能〞，只有这样，才能调动我们的每一根神经，全力以赴地向问题挑战，从而创造出想象不到的奇迹。很多时候，困难就像魔鬼，当你害怕魔鬼时，如果勇敢迎着它走过去魔鬼就会怕你，如果转头就跑魔鬼就会追你，说不定还要了你的命。魔鬼是你不怕它，它就怕你，你怕它，它就追你。困难也一样，迎着问题前进，通常困难就能解决，如果往后退，问题可能就会把你压倒，在困难面前最重要的就是不能输了斗志。 一个人做事最后能不能成，要看能不能把握小方向和大方向，小方向是自己的努力目标，大方向是行业开展的潮流。大方向对了没小方向不行，低头做事不管大方向更不行。只有将大方向和小方向都把握好了，才能以最正确的方法来解决问题，才能获得新知，获得成功。 工作中常常见到有的人因为害怕问题而躲避问题，认为只要没有问题就万事大吉。其实，根据辩证法的规律，任何事物的特征都是辩证存在的，有不好的一面，必然就存在好的一面。问题也是如此，他会给我们带来麻烦与困扰，同样也会给我们带来时机。也许我们可以这样理解：推掉问题就是推掉时机，解决问题就是在为我们创造时机。 第三篇：读用正确的方法解决问题有感1500字读用正确的方法解决问题有感1500字 张春亮中铁五局机械化公司 最近，我拜读了朱雪强先生的用正确的方法解决问题一书。书中强调“如何用正确的方法解决问题〞，从对问题的思考方式，遇到问题如何处理，以及把握问题中蕴藏的机遇，再到工作中我们应具备的工作态度、技巧都做了详尽的阐述，并以事例印证。此书可以说是我们把握时机，谋求个人及企业开展决策的必读之书。总之，我读后受益匪浅。 通过此书介绍的一些事例和企业开展的轨迹看，一般，问题是客观存在的，也是开展过程中不可防止的。朱雪强先生的用正确的方法解决问题一书告诉我们，问题往往伴随机遇同时出现，要树立所有问题都不是问题、没有问题才是最大的问题、方法总比困难多的思想。问题的出现不一定是坏事，我们要去分析、解决，或许在问题中还可以发现意想不到的收获。通过分析问题的根源，和把问题解决掉，可以使我们的能力得到提高，以致在今后的开展中不至于出现同样的问题，甚至变成我们提高和进步的途径。 问题和机遇并存，如果发现不了问题就得不到提高和开展。我记得央视曾经播出一期四川农民工成为千万元养鸡大户的事例，起初这位农民工因家境贫困远赴广西打工，在一家养鸡场推销鸡蛋，主要是推销给鸡苗孵化企业。由于勤奋好学，通过几年的市场建立，销售业绩较好，年薪到达2023余万元，但他在多年的鸡蛋销售中发现了一个问题，广西人一般不食用公鸡，所以公鸡苗一般不要，而四川对公鸡的食用量大于母鸡的食用量。因此，他看到了公鸡在广西存在的问题可能会在四川给他带来机遇，他依然辞掉高薪工作，带着不用花一分钱获得的近2023万只公鸡苗回到了四川老家饲养，并获得成功。之后，年复一年都是以低于本钱价50％从广西购进公鸡苗，以致开展成为四川最大的养鸡专业户，资产过千万。当问题出现后，问题并不一定都像你想像的那般糟糕，换个角度也许就豁然开朗，如同山穷水尽疑无路，忽有柳暗花明又一村。你看问题的角度决定了你的行为，而你的一举一动又塑造着自已的命运，也就是说，一个人看待工作中问题的角度，将决定着他的出路，进而决定他的高度。 朱雪强先生的用正确的方法解决问题一书还告诉我们，解决问题的方法有很多，有些问题尽管被解决了但方法不一定正确。何为正确的方法。书中告诉我们最简单的获得效果最好的才是最正确的解决问题的方法。我记得我从事物资管理工作的时候，所在单位进口一台日立挖掘机，由于是进口设备，备件储藏缺乏，一次挖掘机斗齿齿尖套磨损无件可换，导致停工，队领导召集机械部门、物资部们、修理制配班商讨如何解决，当大家均无计可施时，修理班班长想出了方法，用磨损的齿尖套作为母套，采取高锰钢焊接打磨。经过半天的加工最终使挖掘机重新焕发了活力，而且本钱仅是进口配件的30％，耐磨程度提高了20％，由于取材方便，加工简单以后没有再进口过此类配件，谁又能说这个方法不是最简单的方法呢。在处理问题的过程中我们要具有高度的责任感，问题出现了我们要冷静分析，用我们所掌握的资源积极主动的去解决。 在拜读此书的过程中，书中还告诉我们要具备发现问题的意识和解决问题的能力，也就是遇到问题要深刻分析。本书列举的经典案例让我茅塞顿开，他告诉我们，不要力求完美，最大的问题可能就是没有问题，方法总比问题多这一概念，所以我们遇到问题要勤于思考，注意细节，没有发现不了的问题。正像书中所讲，公司的问题就是你获得开展的时机；竞争对手的问题就是你获得胜利的时机；自己的问题就是实现超越自我的时机。我们要缜密思考，细致分析，力求在公司出现问题时、自己出现问题时以最简单、最科学的方法得到解决；在竞争对手出现问题时能够把握时机、抓住机遇，从而为公司的开展、为自己的进步通过自己的努力用正确的方法去实现。 第四篇：我读关于中国音乐美学史的假设干问题有感我读关于中国音乐美学史的假设干问题有感 原创：美雅乐艺 蔡仲德先生对于中国音乐美学史的研究之