2023年设备管理经验交流会总结.docx

设备管理经验交流会总结 会议主题 开展跨地区、跨行业设备管理经验交流，推广设备管理的新模式和成功经验。 专家讲座 首先讲解设备管理的定义，重点强调设备管理不只是设备检修、保养，更要注重市场考查、设备造型等前期管理的重要性。 其次介绍我国企业正在走向现代的趋势及特色。 最后介绍设备管理者如何在现代企业中定位。指出在现代企业中，设备管理人员必须时刻了解掌握世界最前沿相关设备技术、信息，努力提高自己的素质，才能适应企业的需求，才能为企业做出更大的奉献，自己也才能有较好的开展。总之，只有“有为才能有位〞。 参观学习 一、青岛港 青岛港的设备管理亮点有： 1、现场管理执行“白手套〞标准。集团总裁定期召开设备管理现场会，以“白手套〞标准亲自带队检查设备，树立“擦好设备可以发现隐患、消除隐患，保养好设备可以创造价值、保障平安〞的观念。 2、设备点检与保养标准化： 组织完成了全公司的设 备点检与保养标准，并 严格执行。 3、员工队伍素质高：坚持“人才强港〞，提出“管好设备首先管好人〞 的人本思想，建立健全了一整套培训教育与鼓励机制，设备管理队伍及职工素质高。 二、兖矿国泰化工 1、设备管理组织机构精炼、职责明确：公司级设备管理人员主要定位于“管好生产、组织领导、跟踪先进一流技术〞，对于技术员、技师、高级技师主要定位是“解决现场实际问题、总结提炼科技成果、持续开展技术创新〞，检修钳工及其它检修人员主要定位是“管好设 备保生产，精准检修稳质量〞。 2、现场管理标准高： 设备防腐保温规格高、 院内无裸露土地，全 部实现混凝土硬化 或高规格绿化。 三、枣矿集团高庄煤矿 1、以“以精细管理打造设备管理样板企业〞为口号。制度管理、日常、点检制管理、检修验收管理、润滑管理等，制度全、标准细、执行严，很好的表达了精细化管理的理念。 2、信息程度高。一是对设备维修全过程管理资料信息化，查询方便、职责明确。二是开发erp设备管理系统，从设备购置、使用、交还、位。 3、现场管理规格高：公司 实现花园式工厂。 4、便民设备全。垃圾箱、自动引水机、免费 、无人售货亭等设施齐全。 5、职工实行准军事化管理。职工日常管理准军事化，各岗位人员配戴职务臂章。 四、日照钢铁集团 1、“心、肝、肺〞管理。将关键的a类设备定义为“心、肝、肺〞设备，并成立由专业工程师+设备厂长+技术中心专业工程师为主的大型设备管理委员会，建立技术支撑体系。对“心、肝、肺〞设备实现了在线状态监测及预测性维修。计算机化设备管理系统可列出“心、肝、肺〞设备详尽的设备登记、设备树、分类及代码，根据设备树建立完善的备件清单，并实现备件与设备的有机关联（bom），同时关联到erp备件库存、采购等系统，为备件方案、消耗、库存等管理奠定了坚实的根底。同时固化各设备的点检标准、润滑标准、检修作业标准，与设备检修工单有机关联，整合a类设备管理业务流程（抢修、方案检修、大中修、工程管理）。 2、备件管理现代化：坚持“管理在前〞，以财务为中心，突出本钱概念，对产品作业线用备件统筹规划，实现了备件低本钱、库存多样化管理。主要措施有：一是借助信息化技术，实现备件精细化管理，依托erp系统，自主开发三级库物资管理平台与备件采购、库存等管理系统，实现备件从采购申请到上线运行、下线维修循环使用以及最终报废处理等全流程的动态跟踪管理。二是灵活多样的采购方式和采购流程，优化库存结构，67%备件材料实现零库存。三是灵活、标准的备件库存管理。借助erp系统，所有备品、备件实行物料编码，实现名称、型号、数量、存放地点、入库时间等信息共享。 此外还参观了重汽集团卡车公司、青啤济南公司、黄岛发电厂，他们根本都代表了本行业的最高管理水平。通过参观，他们的共同点是：一管理制度体系建全、精细，可操作性强，且执行力度好，二是信息化程度高，尽可能的将信息化技术充分利用到设备管理的各个环节，三是现场管理规格高，执行力好，很好的表达了现代企业的管理方向。 通过此次学习，结合我们单位的实际情况总结如下： 1、现代化技术利用有差距：各企业都在积极的将现代化的信息技术 利用在设备管理、仓库管理、平安管理等各方面。我们在这方面的积极性及差距明显。 2、注重设备保养：非常注重设备的前期保养，尽量以免事后抢修， 设备保养标准及制度制定的非常详细，可操作性强，鼓励措施好，能充分调动职工保养设备的积极性。我们在这方面做的不够细， 有差距。 3、现场管理规格高。各单位的现场管理定位非常高，保持好。给我 们留下了良好的印象。我们的差距还很明显，如青岛港的“白手套〞标准，我们要对我们现场管理提出更高的要求。 第二篇：设备管理经验总结设备管理经验总结 一、加强根底管理工作，建立健全规章制度 完善设备台账、设备档案，加强设备运行分析，充分及时地掌握每台设备的运转状况，使设备始终处于良好的工作状态。此外，还建立了一套规章制度，如设备管理制度、设备维修制度、设备平安管理制度、设备检查制度、设备保养制度、持证上岗制度、配件管理制度等，使得我工程的设备管理工作制度化、标准化，这些制度的建立，给架子队里设备的使用、维修等人员一个明确的约束机制，很好地统 一、标准了他们的思想与行为，提高了设备管理力度与管理效率。 二、实行单机单车核算与按劳取酬制度 为将设备管理工作做得更细、更深、更好，我工程部实行“单机单车〞核算，根据实际情况及经验数据制定每台设备的使用、维修、保养、油料消耗、电量消耗等费用定额，对于能够完成定额指标的设备司机进行奖励，否那么要处分。 另外，实行设备司机的工资与工作量挂钩，与设备维修费挂钩，而不是吃大锅饭，比方，自卸车司机的工资就是由根本工资加按劳取酬工资两局部组成的，司机的根本工资是不变的，而按劳取酬工资是按照司机每个月所拉渣的趟数来计算的，每多拉一趟就多得一局部劳动报酬，这样，司机干的多那么得到的就多，所以司机工作的积极性很高。同时，对于车辆维修费，设备部给司机制定了一个维修定额，如果超过维修定额那么要承担一定比例的维修费用， 这一制度的实施，不但提高了司机工作的积极性，而且对设备的维护、保养工作也很主动，能够保证设备长期处于可控的良好状态，提高了设备的使用率和使用寿命，降低了使用、维修本钱，为工程创造了效益。 三、设备管理标准化 从设备的选型、采购、验收、安装、调试、标识、使用、检查、保养、维修、核算、报废等各个环节都实行标准化、制度化、标准化，使得设备管理工作有法可依、有章可循，保证了设备管理工作的科学性与正确性、统一了设备管理人员、操作人员、维保等人员的思想，提高了设备管理的效率，同时也为工程创造了良好的效益。 四、设备管理低本钱化 首先，优化设备配置，最大限度降低配置本钱我们坚持以下配置原那么：对于长期使用的大中型设备以公司调拨或购置为主。对于短期使用的，尤其是通用型设备（像挖掘机、压路机等）以租赁为主。对于小型设备、小型机具，根据实际情况，一局部由劳务工班负责购置并承担一切相关费用；一局部由工程部购置，劳务工班负责使用、维修、维护，待工班退场前再交还给工程部一台完好的设备。在设备选型的时候，要使所配置设备的型号、规格、能力与工程任务和环境相适应，形成与工程量相匹配的施工能力，防止片面追求施工设备大、先进的倾向，以防止造成设备资源的浪费。 修理费的支出，是设备本钱的重要组成局部，修理费控制不好，会给企业造成很大损失。所以，必须加强修理和配件的管理，严格按照修理规程进行维修，减少返工。在设备维修中，我们尽量修旧利废，最大限度地降低维修本钱。为搞好机械修理和配件供应，制定了设备维修制度和配件管理制度，并让修理工填写设备维修记录，到达修理有记录、消耗有定额、损耗有分析，经过不断分析总结，既提高了修理质量，又降低了维修本钱。 另外，为更大程度上防止由于司机麻痹大意，责任心不强等人为原因而造成设备平安事故或严重的设备损坏（如：碰撞损坏、缺润滑油而损坏、缺冷却液而损坏等），我工程部与司机签订设备使用风险责任状，并让司机交纳一定的风险抵押金，这一做法提高了司机的自律性，防止了许多无谓的损失。 五、设备管理信息化 在设备管理工作中，我们尽量实行设备管理信息化，把设备管理过程中涉及到的信息都录入到集团公司新引进的综合工程管理系统中，利用这一软件，能够帮助我们快速地查询每一台设备的各种信息，快速地对设备的信息进行分析统计，并能够自动生成数据报表，大大提高了工作效率，并且能够很方便地在全局范围内进行信息交流与共享，是设备管理的得力工具，也是设备管理的开展趋势，我们要继续大力推行设备管理信息化。 六、设备检查、评比数字化 1、针对大型设备、重点设备，我部门制定了详尽的设备检查方案和设备检查工程明细表并给每一个检查工程核定一个适宜的分值，检查的结果的好坏以所得分数上下来评定，对于到达红旗设备分值的那么对责任人给予奖励，状况差的设备那么要对责任人给予处分，同时，也将这样的设备检查明细表及奖罚标准下发到设备操作人员及维保人员手中，让他们做到心中有数。 实践证明，像上面那样设备检查、评比数字化的做法很有效果，工人的责任感增强、主观能动性提高，设备状况良好可控，而且这一做法公平、公正，用数字说话，说服力强，防止了定性检查、评比的主观性、模糊性。 对于评选出来的红旗设备与状况差的设备每个月都在宣传栏中进行公示，以便起到宣传、监督与鼓励的作用。 七、注重设备管理理论的学习与创新 在日常工作，我们很注重设备设备管理理论的学习与创新，结合工作的实际情况，不断寻求设备管理的新思路，培养创新意识，争取创新性的解决设备管理中所存在的问题，以便提升设备管理水平。 第三篇：经验交流会总结经验交流会总结 本次由学习部和就业指导部联合举办的实习经验交流会，由于老师大力支持，学长学姐们的积极配合，同学们的热情参与取得了圆满成功。 本次经验交流会主要分为两个环节第一个环节是学长学姐谈谈自己的实习经验与感悟，第二个环节是同学们自由向学长学姐们提问。 我们很荣幸的请到了梁思捷学长，田磊学长，李芹学姐，孙蒙蒙学姐，刘晴学姐，周盼盼学姐，他们都是非常优秀的学生代表他们的发言让我们受益匪浅。 第一个发言的是周盼盼学姐，她为我们深刻的分析了我们实习点的问题，并且综合讲述了各个实习点的优劣，以及对我们今后开展的影响。比方实习点离家的远近，实习医院综合实力的分析，以及该地的开展前景等等因素，让我们对实习点有了一个大概的认知，也让我们对未来有了初步的方向与定位。 第二个发言的是梁思捷学长，学长总结了大学不仅要有一个好成绩也要有一个好身体，尤其对于我们康复专业有很多需要体力的地方，并且常常出去进行户外活动多打打球跑跑步，对我们身心健康也是大有裨益的。此外学长还鼓励我们多看书，并不局限于名著各种杂书都可以，因为康复工作者需要和患者进行大量的交流，我们有了大量的知识才能更好的与患者交流沟通，促进康复工作的进行。最后学长谈了他的实习点上海华山医院的情况。相对来说此医院时间较为宽松自由支配时间比较多，但是从周一到周五的晚上有会，早上有早课需要不断的复习才能通过老师的提问所以生活还是比较充实的。并