2023年起跑之前先蹲下.docx

起跑之前先蹲下 章巧儿 回想起自己三年前初入职场时的情境,总感觉十分羞愧。那时候,我从一所全国一流的大学毕业,回到家乡,想寻找一份满意的工作。 出去求职的那天,我在人才交流市场里只转悠了半圈,便被当地一家颇有实力的酒业集团看中了。那一刻,我欣喜假设狂—这可是我家乡的龙头企业啊!我甚至在心里说:看来,是金子自然会发光! 到集团去报到之后,我被安排到集团管理部上班。我想,这应该是整个集团最让人尊敬的部门。 然而,我做梦也没有想到,上班第一天,就给了我实实在在的当头一棒。那天,我走到集团大门口,就被门卫拦住了,理由是没有内部人员的约见不准进入。尽管我百般解释,说自己是新来的员工,可始终被拒之门外,因为我实在拿不出能证明自己身份的有效证件,那一刻,我真懊悔自己当初没留下面试人员的任何联系方式。最后,我只好在门口苦等了足足三个小时,直到中午快下班的时候,管理部部长外出办事回来,才顺便把我带进了办公室。 为了方便我的工作和正常出入,部长当天就给我办了工作证。第二天,我佩戴了工作牌,昂首挺胸地走进了集团大门。可我没想到,接下来的事情,一下子掐灭了我过分膨胀的信心。 在办公室里,我们管理部的员工在一起,谈论着集团新近开发了33°低度酒抢占本地市场,我忍不住问了一句:“80°的酒主要销往什么地方〞当时,在场的十多个人一下子大笑不止,让我恨不得找一条地缝钻下去,因为中国白酒中根本没有高达80°的产品。那一刻,我才从根本上认识到自己社会知识的浅薄和对自身行业的无知。 这之后,我开始虚心向同事学习,积极主动地开展工作,但凡大家不愿意做的事情,我都主动去做,目的是了解更多的知识。管理部起草各种文件、制定各种考核方法,都成了我的必修课。慢慢熟悉之后,管理部长又把涉及整个集团的开展规划、本钱核算体系等重要材料交给我来完成。 去年初,集团要从各个部门抽调一名员工到一线锻炼。我主动请缨,到酿酒车间去做了一名普通工人。当时,管理部的其他人为了留在原地,对我主动要求到一线的举动倒是求之不得,其他好心人对我的举动却表示不理解。然而,通过四个多月的基层实践,让我了解了白酒的生产工艺和酿造技术。 从车间回到管理部不到一个月,集团又要抽调人员到各个省市,就市场营销工作去进行协助和督导,以加快销售进度,拓宽销售网络。一看要到异地他乡,而且任务繁重,大家都开始你推我躲。这一次,我又主动请战,到基层市场去“锻炼〞了三个月。通过基层实战,我不仅了解了白酒产品的市场分布,也掌握了消费者的真实需求,以及其他企业推出竞争性产品的策略和思路。 因为谦虚谨慎、低头做人的个人风格,再加上我平时勇挑重担、埋头做事的工作态度,管理部部长对我格外信任,集团领导也对我倍加赏识。去年秋天,集团组织为期三个月的“国内白酒企业巡访〞活动,部长特意推荐了我。 考察回来之后,我根据别人的成功做法,结合集团自身的实际,主动向部长汇报,并不失时机地向集团决策者建议,最后由我亲手起草并推出了集团机关效能考核体系、白酒产品质量控制体系、产销本钱核算体系、市场网络构建体系等八大体系。通过一个季度的实际运作后,领导们开始对我赞不绝口。因为这一举措,让集团的整体销售收入增长了近一倍,而单件本钱却下降了20%,为公司带来直接经济效益近3亿元。 两个月前,集团成功收购了邻县的另一家酒业公司,部长受命去任总经理。我也在同事们的支持和领导的赏识之下,走上了管理部部长的位置。 在前几天的一次机关作风深度恳谈会上,我被大家一致公认为最谦和的部长、最爱学习的部长、办事最踏实的部长……其实,大家不知道,我只是领悟了身在职场的根本姿态—抬头进门、低头做人、埋头做事。 面对大家的夸奖和赞赏,我在心里对自己说:其实我的所有成长和进步,只是缘于我的制胜法宝—起跑之前先蹲下,然后一步一步地向前迈进,一点一滴地积聚实力。只有“先蹲下〞了,才有时机和时间去学习、去思索,才能积蓄力量腾空一跃,从而释放出巨大的爆发力,才能实现事业和人生的超强跨越。 责编/宋雪(E-mail:〔email protected〕)