2023年变电运行安全控制问题初探新编.docx

变电运行平安控制问题初探 。文章提出了变电运行的平安问题中更深层次的东西，提出了加强变电运行平安管理的几大措施，科学的、有效的提升运行人员对平安的态度，以保证电力生产的平安。 关键词：变电运行；平安管理；职工鼓励机制 影响个体行为的因素分为个人主观内在因素和客观外在环境因素。个人主观内在因素包括生理因素、心理因素、文化因素。客观外在环境因素又分为两个方面：组织的内部环境因素（群体、领导、整个组织）以及组织的外部环境因素（条件因素、人群团体因素）。分析历年来的变电平安事故发生的原因，笔者认为，影响平安的因素有以下：运行人员的个人心理因素、文化素质，运行单位对于平安工作的管理手段，其他关联方对于平安工作的重视程度。 这些原因都直接或间接地影响着平安工作是否能够得到完全的贯彻执行，所以变电运行的平安工作，不单单是靠制度就能够控制的，还必须将变电所的各项管理工作结合起来，从源头开始治理、然后标本兼治，最终保证全所平安运行。 一、建立职工鼓励机制 工作人员的责任心的建立，需要培训和鼓励机制双管齐下变电运行的主要任务是电力设备的运行操作和维护管理工作，特点是维护的设备多，出现异常和障碍的几率大，工作烦琐乏味，容易造成人员思想上的松懈，人员较为分散难于集中管理。所以，如果发生变电事故，轻那么造成经济上的损失，重那么危及电网、设备和人身的平安，甚至会影响社会的稳定。纵观历年的各地的变电事故，事故的发生除少数为一些不可抗拒的客观因素所造成外，大多数与人为因素有关，尤其是误操作事故。是平安规章制度不够全面吗。多数不是。在我们平时的工作中，有这么一个现象——“习惯性犯错〞，大家都知道这么做是不对的，但为了偷懒，仍“习惯性〞地去做，这是错误操作的发生原因，有值班员的平安意识问题、有其专业素质问题，有其工作的责任心问题，其实，归根结底原因只有一个：制定了的制度没有得到完全的执行。“完全的执行〞不仅意味着加强管理，同时，还要给职工创立一个自我提升的渠道——培训，和使其遵守制度的助力——鼓励机制。 1.在科学技术高速开展的今天，各种技术日新月异，当前变电所保护及各种自动装置科技含量越来越高被大量引入到了电力生产的新技术、变电站综合自动化的应用，要求的运行人员维护操作水平也就越来越高，所以当前变电站的员工要与时俱进，对于新参加变电运行行业的人员的素质要求也越来越高。岗位培训在电力系统强调的比较早，许多单位都有许多具体的要求和一定的指标来考核变电站岗位培训工作，但培训内容切要务实，很多理论的东西，一线职工不是不懂，只是在实际的运用过程中放松了警惕性，所以现场操作演练，选派人员参加上级组织各种培训班，再让他们把新技术，新思路带回来，再给全所职工进行二次讲课，不失为一个好方法。而且当前的建立仿真培训系统，新建线路实训基地，也是加强现场培训的很好的措施。 培训的内容除了包括专业知识外，还应该涉及执行力、荣誉感等精神层面的培训。同时，还要注意培训的丰富多彩和形式多样化，如果只是拘泥于台上讲师照本宣科，那么受培训的人多数不会认真对待，所以可以通过开展平安知识问答、竞赛，观看平安录像，讨论分析以及分析本系统历年来的实际事故案例等方式调动职工学习的积极性。注重现场处理突发事件的能力培养，现场反事故演习和事故预想，出题后立即模拟，加深学员的印象。 2.笔者认为现有的电力系统的各种鼓励手段相对于其他行业还是相对落后，没有太多的鼓励手段促使职工主动提高自己技术业务能力，增强自己工作责任心目前职工技能工资只反映参加工作时间长短，岗位工资更多表达同岗同酬，而日常运行工作中，运行人员技能的上下直接影响到设备平安运行。所以，鼓励机制可以促使运行人员立足本职，努力学习技术，是更人性化管理的表达，也是变电所管理一项重要内容。 当然，这里的鼓励手段不单单指物质方面的，其他如先进人物的评选，入党积极分子的培养等精神鼓励，情感谢励多种手段都可以促进职工积极向上的工作热情。 二、加强平安管理 管理也是变电运行中的平安问题得到保障的一个重要的因素。举两个例子，有的工作人员在巡视设备的前期还比较认真，这时，如果没有发现问题，就开始麻痹大意，想当然的以为后面也就没有问题了，而也许设备缺陷及隐患就在后边。再比方，有的操作，监护人不是操作一项打一个勾，而是完成两三项后再一起打勾，甚至还有运行人员认为办票手续只不过是一种形式的想法，工作中不用操作票，无票操作。不能说犯这些错误的原因是因为这些人无知，相反，正式因为他们自己认为自己了解的足够多了。如果工作人员在工作中有了这些现象和想法，那么这个变电所的管理就应该加强了。 1.把平安变为企业文化，让每个职工在工作的过程中都有一种“谨慎〞的态度，养成“不以恶小而为之，不以善小而不为〞的工作习惯从内心深处认识到自己所犯错误的根源和不平安现象对企业和个人带来的严重危害。企业文化中还要树立“违章就是事故〞的观念，把平安放在认真巡视设备，对负荷变化的监控中等每一个细节里，让严格执行操作规程变得尤为重要。 2.对于平安工作中的一项内容——“危险点分析与控制〞，应着重注意以下几个方面： （1）因为变电站的设备型号、运行时间都不一样，所以需要对变电站的设备健康状况进行分析。但分析完后，要及时对于发现的每一隐患进行分析和查找，采取预防措施，并进行重点巡视、检查和跟踪，以便有效地防止值班员在处理异常时因惊慌失措而发生事故。 （2）根据统计，运行人员比较容易发生的责任事故主要是误操作，所以要使每一个运行人员在操作前都要思考操作过程中可能遇到的异常情况，并认真制定防范措施，写在操作票上，作为操作提示。 （3）平安的管理要表达“人性化〞，制定的操作规程要注重实用性，可操作性，制度制定出来是要被执行的，而不是摆着比谁说的话多的。再比方在一、二次设备的关键点等部位制作一些明显警示标语，不断地提醒每一个操作设备人员，在开始动手操作前再核对一次操作部位，操作中想清操作程序。这种在工作环境中无处不在的平安提示应该可以降低误操作的几率。“人性化〞的管理还表达在领导、干部要不时地同职工谈心，通过谈话，对于职工的身体状况、思想情绪、平安行为、技术水平、动手能力进行分析，及时发现隐患，防止因为个人的原因而出现不平安因素。人性化管理的目的不是否决了“制度管人〞，而是让领导者向职工表达出重视平安的意愿，并通过身体力行的作用，在单位内积极宣传平安文化，让员工看到领导要求的方向，用什么样的准那么和标准开展工作。 三、变电运行的平安在变电运行的过程中给予了重视后，关联方给予的重视也要加强 1.平安不应该只在变电运行系统内部来被强调，更多的规划设计、招标采购、施工验收、运行检修等各个环节都要加强平安责任供电公司要有严格的措施要求这些部门在工作中也必须采取严谨、负责的态度，对于根底施工过程的控制、设备采购的控制，对平安、生产工器具及使用环境进行分析。同时，落实事故责任的全过程追究，不留责任空档。 2.用科技维护变电运行中的平安。例如，真空开关具有触头寿命长，体积小，无噪声，同步性好，检修次数极少等优点，随着当前真空开关的使用和推广，空压机、电铲、水开采等回路高压少油开关，应采用高压真空开关取代油开关；在变电所设计时，必须考虑到异常状态下断电保护可以可靠地动作，能够迅速切除故障，防止性质扩大，再如，如当前的无人值班变电站的推广，加大通用智能倒闸操作系统的研究，培训仿真系统的研究等。这就需要供电公司加大创新力度，加大对于新产品研发的支持力度。当然，科技手段的不断使用是减人增效，提高劳动生产率，但并不意味着淡化了留守人员的职责。 四、监督机制也不容无视 抓好平安工作还有一个不容无视的方面——一个健全的监督机制，在变电运行中，对于各级人员责任制的完成情况都要实行考核，考核包括作业现场的监督检查，平安生产的实绩和理论知识的考核，这个考核要求各级人员以严谨、细致、务实的工作作风对待，要将作为考核结果作为日后人员任用和奖励的重要依据。监督工作的控制机制应与加大操作工的鼓励机制相反，如果发现监督人员违章现象，应该加大处分力度。通过使用这种“一张一弛〞的方法保证制度的顺利执行。在这里，对于考核结果不合格的人员，就不能再表达“人性化〞了，必须坚决不允许上岗。要意识到，在我们工作中，所有平安以外的事件都是不平安的。如果放松了监督机制的管理，就是发生了不平安的事故，就要处理，要改正。 五、结语 总之，变电的平安运行工作必须从根源抓起，抓起后还时刻不能放松。希望在有了以上的措施后，各部门落实了平安责任制，每个电力工作者都能够从“要我平安〞转变成“我要平安〞，进而到达“我会平安〞，我们变电运行系统也要为建设和谐社会做出我们应该做的事情。 第7页 共7页