2023年对一个公司的评价.docx

对一个公司的评价范文 对一个公司的评价范文篇一xx年4月22日我应聘xxx法律事务部主管，并有幸成为公司一员，进入公司以来，努力学习企业的各种制度及企业文化，希望尽快融入企业大家庭，下面我以新员工身份谈一下对公司的认识及感想。 总之，汇丰集团是向着现代化企业管理水平开展，以实现标准化、精细化、标准化、集约化和人...xx年4月22日我应聘xxx法律事务部主管，并有幸成为公司一员，进入公司以来，努力学习企业的各种制度及企业文化，希望尽快融入企业大家庭，下面我以新员工身份谈一下对公司的认识及感想。 首先，公司制度完整标准，公司员工自觉遵守，员工面貌新颖，穿着整齐干净，工作努力、积极主动。这是一个成熟企业应有的根本，彰显企业成熟、健康开展。 其次，企业文化底蕴深厚，文化气氛浓厚，晨会、贺生、兴趣小组、短信、内刊等推发开工成长、关爱员工及其家属的活动相继开展，每天晨会制度更是彰显出企业文化魅力所在，让大家一起学习新制度、新知识，观看积极上进的视频资料，这样有助于员工自己知识的增长，从长远利益来看，也是企业利益的表达。 再次，公司组织机构框架清晰，机构分工明确，领导才能出众，领导有方，员工能够各司其职，各尽其能。 从每日工作汇报中不难看出，商贸事业部在钢材市场行情不景气的情况下，能够继续保持增长经济效益，真可谓出出类拔萃，由此看出，公司领导目光远大、领导有方，使公司向着健康、成熟方向开展。 总之，汇丰集团是向着现代化企业管理水平开展，以实现标准化、精细化、标准化、集约化和人性化管理，形成勇于创新的核心竞争力，力争成长为区内知名、管理科学、开展有序，具有一流的价值创造力和可持续开展力的企业，鼓励全体员工坚持不懈努力，不断将汇丰做强、做优、做大、做久。希望在集团公司领导下，在同事们的帮助下自己能够尽快极融入公司，为公司开展尽自己一份绵薄之力。 对一个公司的评价范文篇二一个公司团队管理的最小单位是员工，一个公司团队管理最大的财产也是员工。事在人为，一个部门士气的上下，直接影响了该部门的绩效。因而，员工的士气也是衡量部门绩效的主要指标之一。而公司团队管理的绩效，主要有两个方面：一是工作的积极性与主动性，二是员工的流动率。公司团队管理没有哪个部门不关心员工流动率这一问题的。那么，员工为什么要走。 员工之所以要走，最大的原因只有一个，那就是不公平感。所谓的不公平可分为以下几种情况。一是收入方面的不公平。如部门内部比，感觉自己做的事与别人一样，可自己的收入比别人低;与别的部门比，感觉同样的岗位，收入比别人低;与别的公司比，感觉待遇不如别人。二是工作职能上的不公平。如在公司团队管理各方面都差不多的人中挑选一个人培养或任用，其他人便会觉得不公平。三是在业绩评价上的不公平，自我感觉良好，却被评了b级或c级，感觉对方明明不如自己，等级反而在自己之上。凡此等等，不一而足。为什么会出现这样的情况呢。 这是因为每个人都有自己的一套评价体系，即所谓的人人心中都有一杆称。每个人都会用自己的尺度去衡量他所受到的待遇是否公平。而每杆称的准星都不一致，可能在主管看来已经很公平合理的方案，到了不同的当事人看来便一无是处。所以，往往是主管很想做包青天，最终却四面楚歌，很是为难。这其实也不难解释。 公司团队管理一、主管与下属掌握的信息量不一样。作为主管，接触的范围广，能掌握绝大多数下属的信息，并从中作分析比较。而作为下属，接触面相对较狭隘，仅能作非常有限的比对。 公司团队管理二、主管与下属的出发点不一样。作为主管，要从部门的全局出发，考虑整体的协调。而下属那么更多地是从自身的角度考虑问题。 公司团队管理三、比对的基准不固定。在潜意识里，人都有趋利避害的本能，一般都会有意无意地拿自己的强项与别人的弱项去比，从而将自己的优点不断扩大，同时将对方的缺点也不断扩大。 一旦员工感觉到不公平，一般不会马上说出来，而是将这种忿恨压在心里，并在疑邻偷斧的心理作用下不断累积和扩大，最终只有两个后果：一是消极怠工，二是卷铺盖走人。可见，不公平感的累积和蔓延对部门的破坏性非常之大。那么，如何解决这一问题呢。 首先、要让大家都用同一杆称去衡量，即将标准统一化，公开化，透明化，并设法让全体员工掌握和认同。只有采用同样的标准去衡量，才能从源头上保证公平。而要使标准统一化，那么要广泛地征求成员的意见，并使用科学统计的方法成形。 其次、标准一旦确立，就必须不折不扣地执行。 再次、一旦出现员工自感不公平的迹象，要及时采取措施消除影响。坏情绪具有极强的感染性，一旦有员工感到不公平，为了寻求心理上的平衡，便会四处找人倾诉，负面的情绪便会蔓延开来。这时候，管理者要通过与当事人的沟通，动之以情，晓之以理，作深入的分析使，之接受自己的意见。同时，采用会议或发文等形式作适当的解释。 此外、加强对员工价值观的培育。作为主管，要给下属客观地分析当前的现状并作思维上的引导。一个主管假设能使下面员工的想法与自己的想法一致，那也就不存在所谓的不公平了。 其实，从辨证学的角度出发，公司团队管理不公平是绝对的，公平是相对的。整个社会的开展也就是由不公平到追求公平的奋斗史。到目前为止，无论是从整个社会的宏观上讲，还是从公司团队管理部门的局部上讲，没有一个层面能够做到完全的公平。所以，一方面，我们要尽量地追求公平，另一方面，也不能苛求公司团队管理绝对的公平，要允许合理的不公平的存在。 对一个公司的评价范文篇三当然，在工作中我也出现了一些小的过失和问题，部门领导也及时给我指出，促进了我工作的成熟性。 如果说刚来的那几天仅仅是从网上了解公司，对公司的认识只是皮毛的话，那么随着时间的推移，我对公司也有了更为深刻的了解。 进入公司的六个月时光里，在引导和同事们的悉心关心和领导协助下，使我在较短的时光内适应了公司的工作环境，也熟习了公司的工作流程，现在根底能完成各项分配到的工作.同时让我充足感受到了引导们海纳百川的胸襟，领会到了同事的团结向上，和气的大家庭感到。这段时光是我人生中弥足可贵的阅历，也给我留下了出色而美妙的回想。 在试用期期间，在和同事接触的过程中使我的思想觉悟有了一定的提高，与在学校时相比跨入了一个新阶段。在此过程中我感到了公司是个温暖的大家庭，同事就如同自己的兄弟姐妹，我工作生活在这个温暖的大家庭中，这使我对工作及工作态度有了新的认识。 但是试用期的时候，我有时候看问题看的不够透彻，容易把问题理想化，容易导致和实际情况产生一些偏差。在今后的工作和学习中我会时刻注意自身的缺乏，努力克服缺乏，改正缺点，虚心请教，加强自身综合素质的修养，不断提高自身工作能力，圆满地完成工程部以及公司其他的各项任务。 由于原单位从事的是客户效劳工作，对行政工作有很多做得并完不完美，在此，我要特地感谢公司引导和同事对我的入职指引和辅助，感谢他们对我工作中呈现的失误的提示和指正。在今后的工作中，我将扬长避短，发奋工作，克难攻坚，力求把工作做得更好，不断进步充实自己，盼望能尽早独当一面，为公司做出更大的奉献不辜负公司引导对我的期望与栽培;实现自己的斗争目的，表达自己的人生价值，我会用谦逊的态度和饱满的热忱做好我的本职工作，为公司创造出更多的价值。 第6页 共6页