2023年运营质量管理岗年终工作总结.docx

2023年运营质量管理岗年终工作总结 一、2023年工作总结 工作岗位是运营质量管理岗，年。经县分领导争辩，对我主要工作做了一些调整。主要工作就是集团中心内勤和县分高端用户维护工作。 （一）集团中心内勤工作 强调客户经理月重点工作，1部门晨会：组织部门员工学习新文件、最新活动方案、客户经理行为标准等。同时做会议记录、培训记录。 时间紧缺，2日常报表：有时市分通知上报东西比较紧促。为了能按时上报，自愿加班。有几次下班后，加班，无人知晓，被锁在办公室。 3其它工作： 次月统计完成量，1挂念主管制定客户经理、联产直销员月度考评表。挂念主管打分进行考评。 重要内容告知主管，2挂念主管阅MSS系统文件。并组织部门员工学习。 集团用户按月录入大客户系统。3系统新建集团名称。 4集团零次户、欠费派单。 季度及临时性活动方案、总结。5月度、半年、年度工作总结。 6V网进展规划、月度任务分解及阶段性活动任务分降落实等。 费用到期宽带和数固业务欠费派单，7数固业务欠费方案制定。催促客户经理通知用户按时续费及清收欠费。 8客户经理联产费用核算制表。 9集团保有费用报账、发放制表。 很重视县分绩效考核，总之。集团中心一些考核指标，都会慎重考虑，尤其靠系统支撑考核的项目，都努力做到准时、精确     、超额完成任务，力争拿到最高分。今年县分集团专线考核指标分值始终保持在9分以上，最高分得到10.7分。 （二）高端用户维护工作 并按时发放对应的会员卡，1每月10号前支配系统新增个人高端200户左右。县分VIP用户持卡率10月到达87%超目标值7%名列市分第一。 欠费、离网分析，2每月12日上报县分客户经理维系质量分析。包含资格会员动态保有。同期开展相关高端活动总结，月度重点工作规划等内容。 派单给客户经理。3导出每月拍照会员、高端零次户。 派单给客户经理，4联系下发符合兑换积分用户明细。催促通知用户兑换。 5双节〞高端慰问活动方案制定、总结。 按季度制定县分相关特色俱乐部会员活动方案，6市分统一支配下。组织会员参与，提升俱乐部会员感知率。 7处理高端用户投诉。 二、2023年工作规划 能够自觉遵守劳动纪律，平常。不迟到早退，团结同志，有协作奉献精神。工作中我生疏了很多客户，也交到很多朋友，交际面变得越来越广，工作也相对简洁了领导、同事给与我很多关心与关爱，客户给与我鼓舞与认可，这些都使我不断成长，并在工作中享受欢快。深爱上了联通事业，也敢于向自己的弱项发起挑战。 在年更加努力地进行业务学习，且不断的向公司和其他县分相关部门的员工请教，以更高更严的标准要求自己，使自己的业务水平和素养上升到一个更高的层面。 3