2023年心得体会以创新管理推动矿业公司高质量发展研讨发言材料参考.docx

以创新管理推动矿业分公司高质量进展 当前，受疫情和国际形势双重影响，国际国内经济进展面临巨大下行压力，与众多企业一样，xx公司面临产品同质化严峻、生产要素价格上涨、行业竞争剧烈、经营效益下滑的严峻形势，矿业分公司也身至其境，生产经营面临巨大压力，急需适应内外环境变化，急需紧抓国企改革窗口期机遇，充分利用好国企改革的“政策包〞和“工具箱〞，抓管理、练内功、争效益，走专业化、精细化、特色化之路，推动企业高质量进展。 管理创新是企业永恒的课题，也是企业可持续进展的原动力。结合当前实际状况，矿业分公司要实现高质量进展目标，必需坚持改革攻坚决心，坚持不懈地推动管理创新。 一、坚持改革攻坚，创新管理理念 受囿于长期的经济体制下的管理思维，传统的管理方式与市场化管理模式越来越难以适应，在当前严峻形势下，必需面对现实，认清形势，在日益简洁的环境下赢得生存和进展。思路出路。企业的每一个管理者，必需不断适应企业需要和市场变化，摒弃传统管理思维，牢固树立现代管理理念，从战略上明确定位，规划上确立目标，由重“量〞的管理转向重“质〞的管理，由以物为中心转向以人为中心，重塑现代管理理念，并转化为实际行动，落实到企业生产、经营和管理中，形成持续改善的长效机制，谋求长远进展。 二、坚持改革攻坚，创新管理机制 所谓管理机制，是指管理系统的结构及其运行机理。“三百行动〞以来，在xx公司国企改革的顶层设计和“四梁八柱〞框架下，矿业分公司及各下属矿山在企业组织架构、管理制度、管理方法等方面进行了一些探究尝试，取得了确定的乐观效果，但还没有彻底摆脱传统的粗放式管理影响。今年年初，矿业分公司进行了内部整合，目的在于优化资源配置，提升管理绩效，实现经营进展目标，当前和今后一个时期，我们将以规模结构适度化、管理机构扁平化、生产组织弹性化为目标，以组织架构扁平化和制度流程扁平化、优化人力资源配置、深化三项制度改革为突破口，逐步解决好企业管理的运行机制、动力机制和约束机制问题，建立适合矿业分公司高质量进展的管理机制。 三、推动改革攻坚，融入信息化管理 当今时代是“互联网+〞时代，信息化时代，企业必需与时俱进，转变管理观念，努力打造“信息化+管理〞的新模式。小米 通过开创互联网营销模式，打造小米生态链，改写了国内 市场格局;海尔公司通过9年的互联网模式探究，制造了“人单合一双赢〞模式，这些都是把信息管理融入企业管理的全过程，实施流程再造焕发活力的成功案例。对表对标这些先进企业，必需把信息化融入企业管理。具体到矿业分公司，就是要坚持机械化换人、信息化减人的进展思路，以数字化矿山建设为统领，大力实施管理系统信息化建设和自动化升级改造，推动科技兴企，提高生产经营效率。 四、坚持改革攻坚，创新人才机制 科技是第一生产力，而人才是科技进步的核心。华为、大疆等企业都是人才催生经济增长的优秀企业，必需在企业内营造敬重人才、崇尚创新的文化气氛，营造优秀人才脱颖而出的环境，为想干的人制造时机，为能干的人搭建舞台，为优秀人才留出位置，实现人才和企业的协同进展。矿业分公司当前面临着技能型人才青黄不接、技术型人才拔尖的不多、领军型人才突破性成果少的局面，必需加快人才培育步伐，创新人才选拔、任用机制，完善企业技术成果转化与技术人员效益共享机制，鼓舞人才在根底技术管理、提高经济技术指标、技术课题攻关上创新创效，实现技术人才与企业共呼吸、共命运，确保人才留得住、用得好，为企业制造最大价值。 五、坚持改革攻坚，加强内部把握 内部把握是特殊的企业管理活动，可以提升效能为主，为企业制造价值效劳。当前经济新常态下，市场的不确定性不断加大，企业面对着简洁的内外部环境，风险无所不在、无时不有，各类企业危机大事不时见诸报端，企业需要随时保持糊涂的状态，防范各种风险。企业必需勤练内功，完善内部把握制度，标准内部把握流程，创新内部把握方法，把内部把握理念渗透到每一项生产和管理活动中，形成相互制衡、相互监督的机制。如何加强内部把握，可以借助全面预算管理实时动态监控企业运行动态，让人、财、物等要素发挥最大价值;可以借助常态化的党内巡察整改，觉察和准时制止违反党建廉政建设腐败行为；可以借助内把握度建设，堵塞制度漏洞，对企业风险进行全面防范和把握；可以借助党的建设，从标准法人治理结构、完善党委议事规章方面为经营进展定向把关，标准决策行为等等。 改革不停步，创新无止境。企业的状况各不相同，生搬硬套其他企业的管理创新模式并不行取，适合自己的才是最好的，必需顺应当前改革大势和结合自身实际，踏踏实实走出一条属于自己的“摸索—借鉴—消化—创新〞的管理创新之路，推动企业进展进步。