2023年部队五小活动方案3.docx

部队五小活动方案 篇一：五小活动方案 关于组织“开展五小活动、节能降本增效〞 主题活动施行方案 为贯彻落实集团公司关于组织“开展五小活动、节能降本增效〞主题活动的通知 精神，推进优化“五率〞、降本增效活动向纵深开展，确保公司年度消费运营和工程建立双重担务顺利完成，制订本施行方案。 一、目的和意义 以“五小〞（小制造、小革新、小改造、小、小建议）活动开展为载体，进一步引导广阔员工积极参与到公司优化“五率〞 （金属回收率、本钱降低率、流淌资金周转率、设备运转率、劳动消费率）和降低“两本〞（克金本钱、吨矿本钱）的各项活动中，推进节能降本增效方案向纵深开展，促进消费运营，推进工程建立，提高经济效益，为实现公司年度中心工作目的提供支持。 二、指导思想 以科学开展观为指导，全面贯彻落实集团公司2023年工作会议精神和公司一届五次员工代表大会精神，围绕公司优化“五率〞、降低“两本〞，提高效益这个中心任务，在全体员工中组织“开展五小活动、节能降本增效〞主题活动，通过整合群力、层层联动，力争全面提升消费运营水平，大力推进工程建立，为把公司打造成国内一流冶炼加工基地而努力奋斗。 三、评审机构 为进一步加强“开展五小活动、节能降本增效〞活动的组织、协调和评审工作，公司成立活动评审小组： 组 长：彭国敏 副 组 长：申学礼 张玉明 成员单位：科 协 消费技术部 机动基建部 党群工作部 方案财务部 企业治理部 人力资源部以及其他单位部门 评审小组下设办公室（党群工作部），负责各单位申报工程的接收、整理和组织 评比工作。 四、总体要求及目的任务 （一）总体要求 按照“全员参与、持续改良〞的原那么，按照各单位的实际情况，认真分析平安、消费、运营治理、工程建立等各环节阻碍“五率〞和“两本〞的要素，找准征询题、把握关键，制定出实在可行的方法措施，坚持小改良不断优化、不断提高，积小改为大改，积小胜为大胜，最终实现大提高、大打破。 （二）目的任务 通过开展“五小〞活动，进一步降低平安、消费、运营治理、工程建立等各个方面的运转本钱，加快推进工程建立，提高消费运营的质量和效益，为顺利完成年度消费运营和工程建立双重担务提供支持。 五、时间、步骤及方法 活动分宣传发动、开展施行、总结提升三个阶段进展，时间安排从2023年3月至2023年12月，为期9个月。 （一）宣传发动阶段（2023年3月17日——2023年3月31日） 宣传部门和各单位、部门要通过宣传橱窗、板报、条幅、专题会议、班组会议等方式宣传“开展五小活动、节能降本增效〞主题活动的指导思想、目的任务、施行步骤和重要意义，构成“全面发动、人人参与〞的良好气氛，为活动开展打下坚实的群众根底。 （二）开展施行阶段（2023年4月1日——2023年11月30日） 各单位、部门要按照实际情况，结合本身工作特点，发挥优势，开展特色活动，充分调动干部、党员和员工的积极性。 1、广泛开展合理化建议征集活动 各单位、部门要充分调发开工的积极性，广泛发发开工立足岗位实际，查找阻碍节约本钱和效益提升方面存在的征询题，提出能够优化构造流程、加强技术改造，提高精细化治理和风险操纵才能等方面的合理化建议。关于员工提出的实在可行的 意见建议，各单位要及时归纳梳理，研究制定整改措施，并及时将汇总结果和活动情况上报公司。 2、在消费单位开展“小革新〞“小改造〞劳动竞赛活动 各消费单位要广泛开展多种方式的“小革新〞“小改造〞劳动竞赛活动。一是要觉察征询题，尤其是在工作实践中觉察技术、设备、治理方面存在的征询题，积极探究处理方法。二是要节约本钱，在精细化治理、修旧利废、加强有价金属回收利用、提升设备利用率上下功夫，从大处着眼，小处着手，降低能源消耗和设备损耗。三是要强素提能，将提高员工技能素养作为重要目的，让公司员工特别是新入职的优秀大学生在工作实践和技能竞赛中锻炼本身才能，发挥本身潜力，早日成为各自岗位上的骨干精兵。四是要注重表彰鼓舞，将竞赛中、活动中表现出色的员工个人和班组集体评选出来，充分精神鼓舞，适当物质奖励，以点带面，发挥引领示范带动作用。 3、在科研、技术部门开展“小制造〞“小〞技术创新活动 科研、技术部门要开展以加强创新认识、提高创新才能、实现创新成果为主旨，以消费运营、工程建立的关键环节为重点的“一二一技术创新比拼〞等科技创新活动。各单位要充分调动科技人员的工作积极性，提高科技人员的创新认识，引导科技人员深钻技术，通过技术创新，实现优化“五率〞和降低“两本〞的目的。公司的每一位科技人员要争取一年发表两篇技术论文,两年出一个技术专利成果。要在公司科技人员中构成互相学习、刻苦研究的良好气氛。公司将按照技术人员发表论文的期刊级别、阻碍因子以及专利成果给予不同程度的奖励。各单位要将本单位技术人员的技术科研成果、专利成果及时上报公司。 4、在原料、营销、财务部门开展开源节流创收活动 各部门领导要带头加强相关业务人员的资金本钱认识。原料和营销部门要采取有效措施降低采购本钱，优化库存构造，优化客户资源，准确把握市场，减少资金占用本钱，减少运输等中间环节本钱，增加原料采购和产品销售的利润，提高资金利用率。财务部门要严格财务预算和财务审计，采取措施合理避税并加强对汇划费用等各种手续费用的操纵，节约财务支出。 5、在治理部门开展治理本钱优化活动 相应部门负责人要引导本部门治理人员结实树立本钱治理认识，不断降低治理费用支出，优化治理本钱。要严格操纵接待费用，在不减接待质量的情况下降低接待费用支出；要加强公务用车的治理，降低公务出行本钱；要加强对办公用品费用支出的操纵，充分利用网络、办公，倡导无纸化办公；要做好办公资源和公共资源的有效利用，加强各项固定资产的保养和维修，在日常工作中抓节约，促改良。 （三）总结提升阶段（2023年12月1日——2023年12月20日） 1、对照目的，总结成果 活动完毕后，公司将对照目的对活动进展全面总结，分析活动开展的总体情况，觉察优势、查找缺乏，并将总结出来的成果持续应用于公司各项工作的实践当中。 2、总结经历，构成机制 在总结活动成果和活动开展经历的根底上逐步健全相关规章制度，构成公司通过开展“五小〞活动，实现降本增效的长效机制。 六、评比表彰 活动评审小组将按季度对各单位、部门上报的“五小〞工程进展评审并对活动中奉献突出的个人和组织进展表彰和奖励。每季度进展一次小评比，年终进展总评比，并与年终“评先树优〞工作相结合。对成效尤其明显的“五小〞成果，公司将大力宣传，并及时上报集团公司。 (一)评选条件及要求 1、参评成果工程运作时间要求自2023年3月——12月，并通过一个季度以上运用，具有有用性和可操作性，平安经济效益明显。 2、参评成果可为员工个人或集体开展的“五小〞节能创效工程，详细指有关改良和完善公司消费技术和运营治理方面的方法和措施，是对产品、工艺技术、消费设备、工具等方面所做的改良和创新。主要包括：更有效地利用和节约各种资源；工艺和材料试验、检验方法、环境保护、平安技术、物流运输、仓储以及设计、统计等方面的改良；工具、设备、仪器、工装、检具的改良等。 3、申报工程需按要求提交工程申报表且申报材料要齐全，详细包括选题缘故和改良方法、应用后到达的技术水平、平安与经济效益分析、运用现状和推行前景等。 4、列入集团、公司以及科研单位的科技工程和技改工程不在此次申报评选范围。 （二）申报方式及评审程序 1、“五小〞优秀组织奖由各单位自行申报，公司组织评定，申报文字材料600-1000字，11月20日前上报公司党群工作部。 2、“五小〞优秀成果奖应经各单位严格审核，择优推荐，申报材料整理齐全，经所在单位主管领导签署意见并加盖公章后，由各单位统一汇总，上报公司党群工作部。 3、党群工作部负责“五小〞工程申报材料的登记、整理，并将标准的申报工程传递到科协、消费技术部、机动基建部、方案财务部、企业治理部等有关部门对申报工程进展核实、鉴定，审核鉴定后将合理化申报工程递交到评审小组。 4、评审小组召开小组会议，对合理化“五小〞工程及时进展评审，决定是否采纳并给提出者明确的答复。答复期限为：一般工程不超过一个月，严峻工程不超过三个月。 5、被采纳的“五小〞工程，由党群工作部将该工程的材料进展归档、保存。 6、详细时间安排为：3月30日前上报第一季度成果，6月30日前上报第二季度成果，9月30日前上报第三季度成果，11月20日前上报第四季度成果，逾期视为自动放弃申报。 （三）表彰名额及奖励方法 1、每季度评选出“五小〞节能创效活动优秀成果奖假设干项。详细情况按照申报和评审确定。年终评选出“五小〞节能创效活动优秀组织奖，优秀成果奖一等奖、二等奖、三等奖。名额届时确定并给予适当的物质奖励。 2、通过评审确认需要奖励的“五小〞成果，分别给予采纳鼓舞奖和运转成效奖。奖励方法参考 3、及时发放奖励。个人提出或完成的“五小〞工程，奖金全部发给本人；集体提出或完成的工程，应按奉献大小合理分配奖金，主要提出者和主要施行者的奖金不应少于奖金总额的百分之六十。 4、“五小〞工程提出者获得奖励后，其获奖事迹记入本人档案，可作为评选先进、评定职称、聘任职务等的按照之一。 七、相关要求 篇二：五小活动方案 小改小革晒才能活动方案 为了广泛征求员工对科室工作的意见和建议，科室积极采取系列措施进展改善。并给班组员工创新活动提供更宽敞的平台。共创和谐上进的科室，现科室结合公众平台开展“小改小革晒才能〞活动。 员工提出的合理化建议和五小活动搜集整理，每两月选出一个优秀合理化建议和一个五小活动并以图文并茂的方式上交至申佳丽处。科室经审核后上传至“欢乐二室公众平台〞进展投票，票选出的前三名班组，分别给予+1.5分，+1.0分，+0.5分奖励。白班作为参与班组，关于提出的合理化建议也按照格式上交。 （1）优秀合理化建议和五小活动每月25日前上交至冀元元处。 （2）每单月组织合理化建议评选,每双月组织五小活动评选,上交的合理化建议和五小活动内容除可改善科室工作或到达降本增效目的外还应能长期运转便于维护。 （3）上交材料为照片上交的材料为图片格式。合理化建议和五小活动简介（嵌入图片），相关图片（图片小于5MB，长宽6CM×6CM）。 （4）优秀合理化建议和五小活动分别票选和加分，因此上交材料时请写明上交材料名称。 （5）为了增加票选几率，可适当将合理化建议和无效活动的成果进展多方位展示。 三.上交材料举例 材料图片须以图片格式上交，图片中标题名称为黑色36号仿宋字并居中，其余内容为黑体30号仿宋字。注：附 件中带有黑框白板，假设无相应配图请使用规定图片内嵌文字。 1.合理化建议（有配图可使用相应图片不用使用黑框白板，假设无那么使用规定黑框白板），内容必须包含名称 （格式如图）、建议班组、建议人。 2.五小活动（需包含活动前后比照图、使用效果图，活动材料、施行方法、活动效果） 篇三：巴五小活动方案 巴五小“庆五一，五四〞美术作品活动方案 为庆祝“五一，五四〞，爽朗校园文化生活、促进的艺术学习、交流。经研究决定在四月下旬举办“庆五一，五四美术作品展〞，现将活动的有关事宜如下： 一、时间、地点安排 时间：二0一四年四月二十日地点：学校大门两侧。 二、活动主题：反映学校积极向上的精神相貌，促进师生的艺术交流，积极参加和热爱劳动。 三、组织方式 为接着提升学校美展质量，把学校美展办出档次、办出规模。本次活动以个人为单位，自行创作。作品于4月18日上交到各班美术老师处，统一悬挂展出。 四、作品规格 1、绘画作品： 画种不限；儿童画、素描、水彩、水粉画等不得小于四开。 2书法作品： 不得小于四尺六开；硬笔书法不得小于16开。 3、剪纸： 力求新颖、别致，要求有一定的审美价值。作品统一裱在白色的素描纸上展出 五、展出方式 悬挂展览 巴五小美术组 2023年4月10日