第1页共12页银行网点竞聘上岗演讲稿五篇银行网点竞聘上岗演讲稿篇一各位领导、同事们大家好。。。今天我站在这里心情十分冲动，感谢行领导给我提供这次竞聘的时机，本人大专学历，助理经济师，是支行一名大堂经理，我竞聘网点主任有以下优势。1、具有较强的事业责任心和管理才能。我1985年参加银行工作，入行后一直从事一线个金业务，积累了丰富的管理和营销经验。20多年来，在平凡的岗位默默奉献，尽职尽责，屡次被评为市行揽储能手、优秀大堂经理、市行十佳效劳标兵等荣誉称号。特别是近三年来的大堂工作磨练，铸就了我较强的营销力和管理客户的能力。2、是具有较强的学习力。为了把本职工作做的更好，我努力学习新知识、新技能，利用业余时间加强充电学习，系统学习了基金、保险、理财、银行信贷、电子银行等专业化知识。在工作实践中，我虚心向同事、向客户中的企业家和政界人士学习效劳经验，提高和充实了自身的营销技能和效劳水平。3、深刻领会竞聘的精神实质。我认为县行之所以召开竞聘会议，是为了把具有德才兼备、业绩突出的员工充实到一线管理岗位，发挥其开拓进取和顽强拼搏的精神，能够有恒心、有决心带着大家完成各项绩效目标，模范的执行各项规章制度。二、下一步要实现的目标和任务。这次竞聘如能取得领导和各位评委的认可，我将加倍努力学习先进管理经验，先进营销经验，认真贯彻执行省行精细化管理实施刚要，履行晨会、例会制度，吸纳合理化的建议，充分调动大家的劳动积极性，以优质文明效劳统揽各项管理工作，力促各项指标快速增长，做出起色。在日常工作中，切实提高办公效率，按照易事快办，难事妥办原那么，优化效劳流程，创新效劳方式，最大限度的做好分流引导工作。此外，作为网点带头人更要积极深入企业、社区开展市场调查研究，掌控营第2页共12页销主动权，力争各项营销指标实现快速增长，彻底扭转指标增长乏力的被动局面，把网点建设成一支发奋向上、有战斗力、凝聚力的队伍，将网点铸就成一流精品示范网点。三、具体措施我从一下三个方面入手：1、建立考核管理标准、做好内控管理工作。作为网点带头人要有前瞻性眼光，努力构建工作有目标，考核有依据，奖惩有标准的管理运作考核机制，真正做到以严格的标准考核人，实现鼓励有效，约束有力的-管理目标。在内部管理上，加强操作流程学习，催促大家严格执行中国工商银行操作标准，并结合网点实际定期召开案例分析会，定期开展以析案例促开展等内控教育活动，深刻剖析网点...
