2023年企业财务个人述职汇报.docx

2023年企业财务个人述职汇报 回忆过去的一年，令人心潮澎湃。年年初，我乐观响应公司改革，应聘为公司财务部部长职务。在任职期间，我要求全体财务人员将工作基点放在效劳、标准、创新上，糊涂地生疏到只有搞好效劳才能做好工作，只有坚持标准才能削减风险，只有推动创新才能有所作为；确立以优质效劳为先，以制度建设为本的工作理念；立足于做好常规工作，着眼于推动重点工作。在公司董事会的正确领导下，财务部的各项工作完成较为圆满。 一、年重点工作 （一）以财务保障为目标，乐观筹措资金 近几年来我们公司生产形势喜人，销售收入、货款回笼、利润均连年大幅上而升、生产资金较为充分。但因我公司近几年的生产规模也在不断扩大，为了保障公司正常生产的资金，年，我公司主动转变过去单一依靠工商银行的做法，与中国银行建立了信贷关系，并在中国银行获得贷款3000万元。正因此举，在年下半年国家实行宏观调控，银根紧缩的状况下，我公司生产经营能保持正常。 （二）以效益为目标，确保重点支出 企业的最终目标是体现在效益上。为此，我坚持“有所为有所不为〞的指导思想。 1、公司贷款在选择银行时，不仅要留意其利率的凹凸，更要留意其效劳的优质及高效。年我公司在中行贷款与他行相比，仅贷利息支出将削减8万元。日常我公司办理票据贴现业务，总是“货比三家〞，选择利率最优待、办事速度最快的银行。 2、年公司新建了一个4000平方米的总装车间及技术科办公室，同时购置了局部现代化设备，我部门在确保重点项目的支出的同时，乐观引导其它用款单位更多地关注资金使用效益，优化支出结构。 （三）以制度建设为抓手，拓宽制度约束的掩盖面 年，连续把制度建设摆在更加突出的位置，以制度标准人和事。 1、年月份，本部制定了借支管理暂行规定，即规定公司出差人员借支金额及期限，对逾期不报账者计算其应付利息。 2、建立了与主机厂和供应商的对账制度，通过对账，不仅收回了局部货款，同时也觉察和解决了我们公司存在的问题，如我们公司职工向客户单位借款2.6万元得到准时处理。 （四）以队伍建设为根底，拓展效劳功能 随着公司业务的超常规进展，经济活动的日趋简洁，财务运行规模持续扩大，这不仅对财务工作提出了新任务、新要求，而且随着资金收付总量的大幅度增加，财会人员的业务处理量、工作强度急剧增大，队伍建设显得尤为重要和迫切。 1、增加员工责任意识。努力营造乐观向上、奋勉有为、洁净干事的良好气氛。 2、加增业务操作技能培训。坚持勤练内功，推动财会人员业务操作技能水平，财务部实行了会计电算化。 3、强化了零件计价管理。通过招收专业力量，本钱计价方面有了进一步提高。 4、提高办事效率。深化优质效劳活动，加强工作效能建设，提升队伍整体形象。 总之，过去的一年，在公司领导的大力支持、财会人员的共同努力下，较好地完成了年初制订的工作规划。在此，我谨代表财务部对各位领导赐予财务工作的关心、支持和关心表示诚意的感谢。 二、存在的主要问题 1、组织理论学习的密度比较低，学得不深不透，有用主义比较明显、创新缺乏； 2、疲于应付日常事务，前瞻性、系统性争辩比较欠缺，财务管理关口前移的速度缓慢； 3、财务分析、猜想水平有待提高，财务信息的决策有用性亟待增加； 4、管理上比较粗放，对项目经费使用的跟踪问效缺乏； 5、报表的精确     性有待提高，其中现金流量表科目归属存在问题。如年1月份的现金流量中反映的归还银行贷款支出与实际还贷不符； 三、年工作思路 随着我国新一轮宏观调控政策的全面启动，年我国的社会经济形势将发生深刻变化。其间，隐蔽着巨大的机遇，也包含着严峻的挑战。如我能连续应聘财务部负责人，我将连续搞好效劳，努力坚持标准，着力推动创新，乐观探究解决新形势下财务工作面临的新状况新问题，逐步把计财处建设成为学习型、效劳型、创新型组织，为公司新一轮的快速进展理好财，服好务，办好事。（一）在确保财务数据正确准时的提前下，大力加强财务猜想和财务分析，试编财务规划。（二）健全层层负责的经济责任制，严格内部把握制度，切实防范财务风险。（三）建立一套切实可行的内部考核方法和运行有效的内部鼓励机制。（四）建立各健全集中选购管理。建议公司成立招标领导小组，对全部原材料选购实际招标，最大限度降低本钱。 4