2023年党旗飘飘共五篇.docx

党旗飘飘[共五篇] ——氧化铝厂党建工作巡礼 党旗飘飘 中国铝业股份中州分公司氧化铝厂位于XX省XX市XX县区方庄镇，是中州分公司的主体生产单位，是一家拥有世界领先技术――强化烧结法的氧化铝生产企业，主要产品为冶金级氧化铝，固定资产21.2亿元，年产能12023万吨，2023年企业工业产值33.88亿元，制造本钱1801元／吨氧化铝。 拥有1873名员工的氧化铝厂共有党员352人。党委下属12个党支部，一个专业科室，专职政工干部12人。 在生产经营持续开展和进步的历程中，氧化铝厂党委在上级党组织的正确领导下，以“三个代表〞重要思想和科学开展观统揽全局，依托党员形象工程活动，通过加强基层党支部组织建设劳动竞赛，我为生产献一计，构建先进性教育长效机制，党员责任区“ 一、 五、十〞标杆创立，党员践诺、党员辐射，“四好班子〞创立，“五好〞基层党组织创立，党建工作标准量化管理等等，充分调动广阔党员的积极性，发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，屡次荣获中国铝业公司先进基层党组织、XX省XX市党建带团建根底工程先进单位、中州分公司先进基层党组织等荣誉称号。 企业改制上市之后，氧化铝厂面对政工干部转岗流失，新的组织机构需要再造，新的政工干部队伍需要再培养，专业政工科室职能转变等不利因素。而面对这些不利因素，氧化铝厂党委一 1班人，转换思想、创新思路，以党员责任区创立为起点，一年一个台阶，持续开展党员形象工程活动，鲜红的党旗始终高高飘扬，成为推动企业生产经营工作持续开展的中流砥柱。 虚职实务，形成大政工格局。 2022年，氧化铝厂随着企业改制上市，专职政工干部全部转换职能，变成综合主管，党建和思想政治工作，没有了专门的人、财、物，作为支撑和后盾。面对这种情况，氧化铝厂党委开拓思路，以“所有领导干部必须成为党建和思想政治工作的行家里手〞为要求，以“厂长信箱〞和“领导接待日〞为沟通手段，借助班组建设这一平台，大张旗鼓地把每一名党员划分到相对应的责任区，明确目标、任务和职责，迅速在全场形成了横向到边、纵向到底的思想政治工作网络，大政工格局悄然形成。 党员挂钩班组，领导干部承包班组，科室对口帮扶班组，围绕班组建设，氧化铝厂党委将党建和思想政治工作这一看似虚的职能，明确成实务，为党员发挥先锋模范作用提供了一个看得见、摸得着的平台。也正是通过这一平台，氧化铝厂党委加强了队伍建设，强化了党员责任，促进了根底管理，提升了管理品位。 虚功实做，凸显党员先进性。 党建和思想政治工作看似虚无缥缈，却有实功可作。氧化铝厂以创立一个标杆党支部、创立五个标杆党小组、评选出十名标杆共产党员的“ 一、 五、十〞标杆创立活动为载体，大力开展“加强基层党支部建设〞劳动竞赛，在全厂范围内掀起了一个看党员、 学党员、超党员的高潮，党员先进的形象凸现。 六车间党支部从组织党员学习新党章入手，通过上党课、党小组活动等形式，组织全体党员学习新党章，以党的性质和宗旨、党员的义务和标准来加强党员的思想意识和行为教育，以“一个党员就是一面旗帜〞来强化党员作用的发挥，多名党员成绩突出，立功受奖。五车间党支部的广阔党员、入党积极分子纷纷放弃休息时间，积极参加支部围绕生产任务组织的义务劳动，促进车间的生产经营工作。 虚楼实建，尽展党旗的风采。 围绕“保持共产党员先进性教育〞和构建长效机制，氧化铝厂党委将党员践诺、党员辐射区、党员机台、党员示范岗、党员包优岗等有形活动，融入到党员形象工程建设中来，在员工中树起了一面面鲜红的旗帜。 一直以来，氧化铝厂党委提出并要求广阔党员牢固树立“党员不一定在各方面都能做到最好，但在在本岗位员工中至少有一方面是做得最好的，是能发挥先锋模范作用的，是最令员工满意的〞意识，涌现出来善于动脑筋想方法，创造棘轮考克扳手的四车间共产党员范进喜；勤于总结，做好传帮带，创造“国强看火法〞的三车间共产党员秦国强；踏实工作、认真敬业，及时发现事故隐患，挽救两名司机姓名的一车间共产党员马文庄；冒着刺骨冰冷的污水，勇救落水儿童的空压站共产党员李明生…… 氧化铝厂党委坚持每月一次的副科级以上干部集中学习，持 续提高党员领导干部队伍的政治性；坚持每季度一次的员工思想动态分析制度，来了解员工所思所想、帮助员工解决实际问题，为企业管理提供依据；坚持办好内部刊物，发挥宣传工作职能；坚持调查研究，深入开展效能监察；坚持以加强领导干部“学习、动手、执行、驾驭、洞察、自控、适应、创新、沟通、协作〞的十种能力修炼和“班子要有新作风、工作要有新思路、管理要出新经验、队伍要有新形象、现场要有新亮点、指标要有新高度〞的六个新目标要求，不断历练干部队伍；坚持重大问题集体决策的民主管理制度，增强管理的效能；坚持以工团各类文体活动为载体，不断激发队伍活力，充分表达了党组织的政治核心作用。 虚业实绩，实施标准量化管理。 标准量化管理是适合中国铝业商业模式的管理系统，它以系统的过程分析为切入点，通过指标量化和差距分析，实施全流程的持续改进，不断提升企业管理标准化水平。 按照中州铝厂党委“突出针对性、增强实践性、表达先进性〞的党建工作要求，氧化铝厂党委努力构建一套适合企业实际的党建工作标准量化管理体系。 体系明确责任人为各单位党政一把手，工作机制为月评价、季考核、年总评。月评价的主要内容为氧化铝厂党建标准量化月度工作评估表；季考核的主要内容为氧化铝厂党建标准量化月度工作评估表、氧化铝厂党建标准量化管理考核标准、氧化铝厂党支部满意度调查表；年总评的主要内容为党建 工作绩效积分表、氧化铝厂党建标准量化管理考核标准。每月将党委工作部安排的工作重点和氧化铝厂党委内部安排的工作，细化为结果性指标、过程性指标和否决项指标，由支部自我评价和党委评价相结合，确定当月党支部工作的绩效；每季度，将党支部的日常性工作分为领导班子建设、干部廉政建设、支部组织建设、宣传教育工作、企业文化建设、稳定综合治理工作、支持工团工作、亮点特色工作等九大项、四十小项，通过对照考核评价标准，进行量化考核。每年根据党建工作标准量化管理日常积分的情况，结合年终所进行的满意度调查，确定年度党支部工作的绩效。 在党支部，采取多种多样的方式将党员作用的发挥制定一个量的标准进行考核评价。一车间党支部，将党员完成生产、本钱任务，挂钩班组的实绩、所承包设备的品质等等细化、量化分解为衡量党员绩效的考核评价内容。二车间党支部那么将党员的模范作用、党员的组织意识和所承包机台、班组的质量等三大块内容进行量化分解，进行评价考核。 数据的量化将党员的形象树立起来，在党员和群众中起到了双重的影响力。 按照“月度有报表、党员有考核、支部有园地〞和“墙上能看出来、柜子里能拿出来、队伍中的典型和现场的亮点能显现出来〞的要求，氧化铝厂以职责和制度为依据，以标准为目标，以量化数据为鼓励，促进党建根底工作更加扎实，党支部的战斗堡 垒作用和党员的先锋模范作用发挥得更为充分。一车间、四车间、煤气站等党支部将党员的标准量化考核分数和绩效考核实现同步、挂钩的尝试，在班组形成了向党员看齐、以党员为典范的良好气氛。一车间、空压站党支部在主要岗位上，设立了党员标准量化考核公开栏，明确党员挂钩班组的情况、党员挂钩班组的工作标准、评分标准和每个月的得分情况，大大促进了党员先锋模范作用的发挥。在工作条件艰苦的二车间管磨工序，通过9名共产党员先锋模范作用的带动，不仅彻底改善了生产环境的不良局面，还进一步改善了生产运行的内在品质。 坚强有力的班子，带出了特色鲜明、充满活力和创造力、创新力的队伍。氧化铝厂党委始终践行“三个代表〞重要思想，用科学开展观统领全局，让党的旗帜高高飘扬，党的组织成为企业开展的政治核心，党员个体成为名副其实的形象工程。