2023年内蒙上半年个人工作总结.docx

内蒙上半年个人工作总结 篇一：2023年上半年工作总结 2023年上半年工作总结 2023年已经过半，工作以来，在领导的关心下，在同事的帮助下，我刻苦钻研相关业务知识，努力提高理论知识和业务工作水平，尽自己的全力履行好自己的职责，并认真完成领导交给的各项工作任务。现工作总结如下： 一、主要工作情况：标准本钱管理加强数据化统计工作 1.本钱管理系统逐渐完善。2023年，本钱管理系统又将合同管理、内部包车费用、公车保险、租赁机械燃油四项纳入数据库统计数据，完成了对所有本钱工程的统一数据库管理。截止2023年，实行统一的数据库本钱管理已经2年时间，数据库管理系统是在是在经过公司多年多人的实践后，根据公司的实际情况和本钱管理方式，通过不断的调整后编制使用的。在经过原始的单机版本钱管理软件测试后，于2023年开始实行统一的联网数据库管理系统。该系统的所有表单、内容、工作流程均是根据路桥公司本身的工作进行自己设计并制定的，能最大化的符合公司本身的本钱管理工作。通过本次修改，增加和完善了合同管理，将合同管理纳入到整个本钱系统的所有阶段，与采购部建立统一的合同编制序号，严格完善了材料的采购和结算付款程序，实现每项本钱的结算和付款都有章可循。 2.完善制度，制作指导方案。统计员操作手册正式版于2023年1月下发，自2023年试发行第一版后，就不断的完善和修改，内 容包含本钱统计人员工作职责、工作流程、财务报销制度、思想汇报专题本钱软件的安装与使用、统计员常用公式等方面，全面标准了路桥公司的本钱统计工作。 2023年同时完善了分包队伍与材料、机械公司的结算程序，同时将车辆保险、公车燃油、内部包车、内招等费用全部纳入本钱管理数据库系统，使本钱统计数据更加全面、准确。相信随着本钱管理体系的正式化标准化，一定会使路桥公司的本钱管理工作提上一个新的台阶。 二、存在缺乏 1.与施工公司的本钱管理相对来看，材料公司的本钱管理仍然有很大的提升空间，需要做的工作仍然很多，因为牵涉到多套独立的数据系统，各环节的本钱管理仍然无法统一贯穿起来，如何实现材料公司的本钱一体数据化，可视化，可追溯化，将是未来的工作重点。 三、日后的工作方案 1.强化业务学习。来到工程部2年多的时间，但是一直未接触招投标的事情，通过今年的参与，才深感自己仍有很多需要学习的地方，日后希望通过不断的加强对招投标业务的学习，能不断的充实和锻炼自己，同时也为自己的部门多奉献出自己的一份力量。 2.本钱管理工作越深入就越感到需要做的工作太多，一是在以后的工作中，要通过不断摸索不断学习，建立一套适合公司现状的本钱控制体系，从预算到施工到审核结算，完成整个施工本钱系统的动态监控管理体系；二是要逐步推进材料公司的本钱系统的统一化，范文top20230数字 化，不能仅仅停留在数据统计方面；三是要通过不断的数据积累，建立企业自己的各项数据库和分析库，各施工阶段的本钱控制线，各种施工要点的本钱数据等等，各种累积的数据才是未来真正最珍贵的东西，我们将来制定的一系列制度和施工方法，都可以根据各项数据来作为依据。 四、建议： 1、要积极努力拓展外地市场，开展才是一个企业的永动力。本省乃至本市的公路市场已经逐渐萎缩，我们应该适当把重点放在外部市场的建立上。我们通过下面一些数据来分析一下未来的市场方向。看全国 1.作为十二五规划最后一年，2023年公路还需建设5万公里的规模，其中：高速公路2.33万公里（含地方高速）。高速公路中：东部地区在建待建里程3876公里、中部5551公里、西部2023357公里、东北地区3515公里。 其中今年一季度，公路铁路水路完成固定资产投资3205亿元，同比增长15.2%，增速较去年同期加快 3.8个百分比。其中铁路完成投资826亿元、公路建设投资212023亿元、水运建设投资224亿元分别增长15.8%、14.5%、14.8%。西部地区投资规模和增速继续保持领先，东、中、西部地区分别完成公路9.9%；高速公路1117亿元、增长11.2%。 3.广西投资增长率涨幅最大，同比增长31％；甘肃投资同比增长29.14％；西藏投资同比增长19.95％以上；青海投资同比增长14.6％；贵州投资同比增长9.6％；宁夏投资同比增长8.38％；XX省投资同比增长5.9％；重庆投资同比增长5.6％。 4.河北交通今年方案完成固定资产投资202320亿元，力争完成120230亿元。其中，二季度将争取完成建设投资270亿元。在年初方案开工2023条（段）、643公里高速公路建设目标的根底上范文写作，XX省提出再增加4条（段）、32023公里高速公路建设任务，实现开工总里程确保到达952公里、力争突破120230公里。同时，调整增加国省干线公路300公里、水运工程28个，增加港口生产性泊位46个；增加农村公路建设里程，实现年内新改建里程由原定的6000公里提高到1万公里以上。 5.宁夏回族自治区政府第45次常务会议得悉，未来17年宁夏规划新建高速公路1200公里，改造国省 干线公路2730公里，方案花费资金约1150亿元，其中省道建设资金约550亿元。 6、甘肃。兰州6年拟投1600多亿建公路铁路近6000公里。5月20日，XX市落实全省“6873〞交通突破行动实施方案正式下发，从2023年起用6年时间，兰州将举全市之力集中开展“6873〞交通突破行动，普通国省道将增加120.2%，将集中力量开展“6873〞交通突破行动，2023-2023年我市要完成交通根底设施建设投资1624.8亿元。最全面的范文参考写作网站其中，建成各类公路5461.1公里，方案投资685.4亿元；建成铁路413.8公里，方案投资629.4亿元;建成民航机场工程6个，方案投资32023亿元。 数据摘自中国公路网、中国公路杂志 看省内 1.2023年，我省交通事业全年共完成固定资产投资575亿元，同比增长6.7%，其中公路、港航、场站建设分别完成投资423亿元、116亿元、35亿元。去年一年，全省公路通车总里程达25.95万公里。随着济南至乐陵高速公路建成通车，全省高速公路通车里程突破5000公里大关，到达512023公里。 2.2023年，全省交通运输开展的主要目标是。全社会交通建设方案总投资624亿元，比上年增长8.5%。其中，公路建设454亿元，港航建设120亿元，场站建设50亿元。 数据摘自XX省交通运输工作暨党风廉政建设工作会议记录 看比照 数据摘自中国公路杂志 通过数据我们可以看出，整体市场环境是生机勃勃，路桥未来几年开展的主要区域是在西部，而且最近几年也是路桥行业开展最为关键的时期，我们应该早入手，早准备，早实施，才能占据主动性。 篇二：2023年上半年工作总结 2023年上半年工作总结 2023年上半年，北京分公司在公司董事会的精确领导下，在公司各职能部门的支持下，解放思想，与时俱进，围绕“外树形象拓市场，内抓管理提素质〞的目标，进一步深化北京分公司内部改革，积极开拓市场，根本上完成了年初公司职代会制定的各项生产方案目标任务。到目前为止，北京分公司在手施工工程13个，施工面积128.4万㎡，合同总额20.1亿元，其中新开工工程3个，面积19万㎡，合同额36000万元，隆基泰和实业开发的28万平方米香邑溪谷·玫瑰园工程有望达成合作意向。截止6月北京分公司完成施工产值超2亿元万元，未发生重大平安生产事故，工程质量较大幅度提升，现场文明显著改观，施工管理水平明显提高。 一、根底管理工作： 1.强化科室职能，做到归口管理 北京分公司针对工程工程比较分散，管理人员相对较少，各职能科室不太健全的情况，及时调整现有人员分工，分公司设立了相应的职能科室及设备租赁部，并根据市场管理的要求和各科室管理职能的需要，从多种渠道引进人才，以适应XX省场日益严格的管理要求。 2.完善管理制度，做到有章可循 北京分公司根据现有科室职能的划分，根据总公司的相关规 定，结合北京分公司的实际情况，完善制定了一系列适合我司长远开展的管理制度，如行政管理制度、财务管理制度、人力资源管理制度、员工培训制度、质量保证制度、平安生产保证制度、文明施工管理规定、施工现场平安教育等内部运行管理制度，从管理层到施工现场组织各层级管理人员讨论学习，并提出修改意见，以便贯彻实施，使北京分公司所有管理人员在工作中行为标准，有章要循，整体管理能力显著增强。 二、施工管理工作 1.质量管理方面 今年来北京公司在质量管理方面，一是对每一项工程，在管理上落实质量监督管理责任，在工程质量上明确工程质量目标，明确责任主体，并积极引导各工程部树立“百年大计，质量第一〞的指导思想，提升全员质量意识。二是把好原材料“质量关〞。在监督工程部进场原材料质量的同时，对工程部进场的所有原材料均做到详细记录，各种材料检测必须符合国家有关施工标准及验收标准，杜绝不合格材料流入或堆放在施工现场，从源头上把好关。三是全方位实行质量监督。从根底施工到工程竣工验收全过程，采取专项监督和日常监督的方法，定期或不定期地进行工程质量分析，及时掌握和控制工程的质量状况。四是加强对隐蔽工程和中间结构的验收、验评工作；注重工程检测中的实测实量工作；在抓好工程质量的同时抓好工程技术资料。五是组织相关人员 到兄弟工程部观摩、取经等形式，全面提高施工管理人员的质量意识。六是对竣工收尾的工程，由生产经理、技术负责人等组成预验收小组，配合甲方、监理组建成的分户验收小组，对每个分项逐一核查，发现问题分析原因并及时整改，在后续工程中尽量防止出现类似问题。今年从各个工程施工现场检查的结果可以看出，施工质量较往年明显提高。2023年新申报两项“XX省结构长城杯〞工程，今年已有一项初评通过。 2.平安管理方面 今年我们以XX省推行建设工程施工现场平安防护、场容卫生及消防保卫标准为契机，北京分公司坚持“平安第一、预防为主、综合治理〞方针，夯实根底，细化责任，强化现场监督管理，深化隐患排查治理，以标准化、系统化的方式推进平安生产管理。一是建立考核机制，落实平安责任。2023年北京分公司与各工程部签订了平安生产责任书，每个工程经理是平安生产的第一责任人。二是完善平安管理制度体系，依法标准平安生产管理。对现有的平安生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了平安生产责任追究制度，重新制订完善了平安生产责任制、平安生产奖惩制度等规章制度，形成了完整、标准、科学、有效的平安管理规章制度体系，实现了全面遵章管理。三是深化全员平安评价，注重平安教育培训。我们不断创新丰富平安评价的方法和内容，建立了全员、全方位、 全过程的科学评价机制，把根底管理、作业现场、平安文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识等作为平安评价的内容，预知预控，提高了平安评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参与程度，平安管理水平得到了明显提升。坚持岗前培训、平安生产例会和平安生产考核并重，开展定期与不定期的平安生产检查，发现问题立即整改，严格做到三级平安教育不放松，特殊工种持证上岗率20230%，同时我们积极制定各项应急预案，配备应急救援人员和救援器材，适时组织应急救援演练，极大地提高了全员的应急技能。同时，严格按照标准要求对施工现场平安防护、场容卫生及消防保卫设施进行更新、改造。XX县区良乡镇3X楼等3项工程正在申报XX省绿色平安文明工地，并且已通过相关部门的初验。5月29日上午XX省XX县区住