局办公室年度工作方案工作方案实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大“小之别。从方案的具体分类来讲，比较长远、宏大的为规划〞，比较切近、具体“““的为安排〞，比较繁杂、全面的为方案〞，比较简明、概括的为要点〞，比较““深入、细致的为方案〞，比较粗略、雏形的为设想〞，无论何种称谓，这些都是方案文种的范畴。下面我们来看一下局办公室的年度工作方案吧。局办公室年度工作方案范文一：一、加大效劳工作力度，赋予办公室工作新内涵效劳职能是办公室工作的重中之中。效劳工作主要实现四大转变：一是实现被动效劳向主动效劳转变。办公室的工作突发性、偶然性、被动性强。因而，对待各项工作，要制订方案，未雨绸缪，以工作的超前性、预见性增加工作的主动性。二是实现单一效劳向全面效劳、超前效劳、主动效劳转变。办公室的效劳必须注意效劳的全面性和主动性，不能只为领导决策提供简单的对与答、能做与不能做的单项效劳，而应该在领导决策前动议、参谋、拿主意，在决策中关注、关心、调查，在决策后总结、推介，从而提供超前的、全过程的主动效劳。三是实“现一般效劳向优质效劳、精品效劳转变。坚持以效劳为天职〞，对上级和兄弟单位要相互尊重、配合;“对基层的同志，要满腔热情，放下架子，坚决克服门难进、脸难看、话难听、事难办〞的衙门作风。四是实现传统效劳向创新效劳转“变。从过去的看一看、听一听、议一议、办一办、传一传〞的传统效劳模式向观念效劳、信息效劳、智力效劳、环境效劳等创新效劳模式转变。二、加大调研工作力度，为公司决策提供理论和实践依据(一)组织开展调查研究，充分发挥好参谋助手作用。一是紧扣全局抓调研。从影响企业改革开展和稳定大局的新情况、新问题入手，切实加强调查研究工作，对遇到的新情况和新问题，要综合分析，宏观考虑，弄清产生的背景，把握开展的趋势，从全局上、战略上去观察、思考和谋划解决的方法，尽力使调查研究形成意见，符合领导的要求，适应公交跨越式开展的形势。二是紧贴领导思路抓调研。善于从领导讲话、工作部署以及对问题的看法和提法中，办公室掌握领导的思路和急需了解的重点问题，有针对性地开展调查研究，力争调研思维与领““导思维同频共振，确保谋〞在关键处，参〞在点子上。三是突出重点抓调研。以市场为红线，加强对企业经营和营运生产中的问题、薄弱环节以及主辅别离等重大改革改制中职工普遍关心和反映强烈的焦点问题的调研，找准问题的...
