2023年带兵骨干讲话稿新编.docx

带兵骨干发言稿 班长是基层带兵骨干，是兵头将尾，既贴近干部，又深入士兵，是联系军官和士兵之间的桥梁和纽带。近几年来，随着消防部队现代化正规化建设加快，班长在基层消防部队中的地位与作用日渐突出，班长自身素质上下及其骨干作用发挥的好坏直接影响着基层消防部队的凝聚力和战斗力，影响着基层部队的平安稳定。在新时期，兵员结构日趋复杂，部队管理观念和官兵的理想信念也发生了很大变化，这对班长的素质能力提出了更高要求，同时也给班长的工作提供了新的课题。探索新时期的班长工作对于促进部队的标准化管理，保持部队的平安稳定和集中统一，增强和提高部队战斗力等方面都有着重要的现实意义。在新时期的基层消防部队要当好班长、做好班长的工作首先要做到“三忌、三做到〞。 一忌“带兵动手，打骂体罚〞。新兵刚到部队充满了好奇和希望，他们就像一张白纸，当然也是什么都不懂，无论是部队的生活、还是训练对他们而言都是难度非常大的，所以难免出现错误，这时班长千万不能动口骂，更不能动手打，因为这样会在新兵那白纸上画上一笔黑点，无形中影响他们的服役态度和工作积极性，甚至造成逃离部队、造成平安事故。 二忌“讲资格，摆架子〞。班长都是部队的老兵，在部队呆的时间少那么三五年，多那么十几年，对于新兵而言都是老班长了。从新兵入伍的第一天起就受到“军人以服从命令为天职〞的教育，及下级必须服从上级，但是在这样的情况下，班长切忌不要把“服从〞想变了“味〞，让新兵为个人办私事。 三忌“口语多〞。中队有的带兵班长喜欢讲一些自以为很恰当的口语，例如在认为某个同志反响慢时就给别人喊“蜗牛〞；认为某个同志训练跟不上时喊别人“神仙〞，也许这样的带兵班长没有恶意，也没有成心挖苦战士的意思，但是在别人眼里就是班长在“欺负人〞，遇到思想稳定的同志会敢怒不敢言，但是如果遇到自尊心比较强的战士时轻那么会“怀恨在心〞，思机报复，重那么造成当面顶撞，甚至动手，不但给班长的带兵工作带来了影响，同时也影响了中队的平安稳定。 “三做到〞。 一做到“与战士交朋友〞。部队的战士都是来自五湖四海，都是离开了家中的父母和亲人来到了部队，作为一名班长、一名兵龄较长的老兵来说，首先要学会与被管理的战士“交朋友〞，多与战士交流，多与战士一起玩，通过这些切实的行动来翻开战士的心扉，让战士从内心中接纳班长，把班长当作是一个“知心〞朋友，只有这样，班长在日常管理中才能够更加得心应手。 二做到“以身作那么树典范〞。班长是日常生活中与战士走的最近的人，也是最能够影响他们的人，班长的一言一行都是战士的“典范〞，所以班长在生活中要时刻注意自己的言行举止，在生活中严格要求自己，训练中刻苦努力，发挥好带头和表率作用，一方面可以激发战士的工作和训练热情，另一方面对班长的管理也是一个极大的促进作用。 三做到“会做思想工作〞。部队的思想工作不是中队干部的“专利〞，中队的带兵班长也必须会做思想工作。中队的战士思想上都可能出现“波动〞，班长仅仅在日常管理中能够及时觉察到这样的“波动〞是不够的，还要求班长能够进一步打入他们的内心深处，了解导致战士思想上出现“波动〞的原因，及时进行疏导，制定解决措施，从而对症下药，及时消除战士思想上的思想问题，确保部队的高度集中稳定。 其实，在目前基层消防部队的具体工作中，要求班长所具备的能力、素质远不止这些，这就需要我们这些一线带兵班长、骨干认真去思索、去探索新的、更高的“境界〞，来提高我们的综合能力。