2023年工程三部质量管理提升方案.doc

工程三部质量管理提升方案 贵州建工集团第一建筑工程有限责任公司 工程三部质量管理提升方案 1、召开“质量管理提升〞活动发动大会 各个工程全体人员及各施工队主要管理人员参加，并由施工队代表进行确保质量目标、落实质量控制措施的宣誓。 2、广泛宣传、深入发动 ⑴、要通过多种途径向工程部全体员工传达“质量管理提升〞活动的重要性，引导员工从思想上树立质量意识，在全工程部形成振奋精神、迎难而上的气氛，为搞好“质量管理提升〞活动奠定坚实的思想根底。 ⑵、要广泛宣传“质量管理提升〞活动的意义、目的、要求、方法、步骤，深刻认识到开展“质量管理提升〞活动的紧迫性和必要性，本着对工程部、对员工高度负责的态度，认真、务实地投入到本次活动之中。 ⑶、要强化全员意识，通过召开座谈会、张贴学习专栏、制作宣传板报等方式和途径，把本次活动的精神传达给每一位员工，做到一个不漏，人人皆知。 ⑷、按照工程部要求悬挂“质量管理提升〞活动宣传标语；开展1次“每人提一条合理化建议〞活动，建议视实施效果情况合理的给予一定奖励；坚决曝光工程质量不合格品，并跟踪后续处理情况，提出纠正预防措施，并处分相关责任人；选拔1名质量管理标兵，给予一定的奖励； 3、认真研究、制定方案工程部领导班子成员高度重视，在认真回忆工程前期质量情况后，依据贵黔公司、工程办、监理办、公司等相关要求及现场施工生产情况，制定活动实施细那么和推进方案。 4、学习文件、理清思路 采取集中学习和自学相结合的方式，按照工程部统一制定的学习方案和重点学习的内容组织学习，集中学习时间不少于3天，要强化学习内容的针对性。在学习中做到认真思考，深入剖析，理论联系实际，做好笔记，确保学习效果。重点学习技术标准、质量验收标准、设计文件等，并结合工程部自身特点和现场实际情况，持续不断的提高工程管理人员的质量意识和管控水平。 5、自查自纠、发现问题 ⑴、工程部根据相关施工质量验收标准、标准所规定的工程，利用切实可行的检验方法和手段，对现阶段工程质量进行全面检查，确定工程质量是否符合要求。 ⑵、组织一次由各相关部门参加的质量大检查，并作检查记录。对检查出的问题下发质量问题整改通知单，并限期整改。对反复出现的质量问题，整改不利的施工队，视情节严重程度，下发质量问题罚款通知单。 ⑶、进行一次实物工程质量和内业资料自查，保证内业和外业同步进行，发现问题及时纠正，把质量问题消灭在萌芽状态。⑷、各质检员、技术员在进行质量检查时，必须采用实测实量检查和目测检查相结合的方法进行，并形成检查记录。对发现的问题，要做到“四有〞，即有分析、有措施、有落实、有复查。禁止不合格工序转入下道工序。 6、落实整改责任，对检查发现的问题，实行逐级整治、全面整改。每一项整改措施都必须明确落实责任部门、责任人和完成时间，并按期进行复查，务求到达实效。对自查自纠阶段发现的可立即解决的问题，要立即进行整改落实；需要领导协调解决的问题要及时如实报告，提出合理解决建议，并及时跟踪解决；对某些潜在未暴露的问题，要采取积极的预防措施。 7、对照工程质量管理的各个环节、各个层次认真制定整改方案，完善制度体系，制定保障措施，标准工程质量管理的各个流程，整改工程质量中所存在的问题，到达“质量管理提升〞活动的预期目的。 8、逐级检查。在整改完成后，由工程部“质量管理提升〞领导小组进行检查，各部门要把握好各个阶段的工作重点和方法步骤，细化活动方案，制定推进措施，以一级检查一级的方式，参照标准进行检查，严格考核，加强总结，确保不走过场、不搞形式，促进活动扎实有效地深入推进。 9、总结提高。检查工作结束后，要及时组织召开“质量管理提升〞活动总结大会，通报活动的开展情况和取得的成效，并总结经验，指导下一步的工作的开展，以实现“重质量、保平安、抓落实、创品牌〞的既定目标。 第二篇：工程三部劳务管理提升方案贵州建工集团第一建筑工程有限责任公司 工程三部劳务管理提升方案 贵州建工集团第一建筑工程有限责任公司 劳务管理提升方案 劳务实名制管理方案 一、劳务实名制管理目的、意义 （一）目的 劳务实名制管理是劳务管理的一项根底工作。实行劳务实名制管理，使工程对劳务分包人数清、情况明、人员对号、调配有序，从而促进劳务企业合法用工、切实维护农民工权益、调动农民工积极性、实施劳务精细化管理，增强企业核心竞争力。 （二）意义 1、实行劳务实名制管理，催促劳务企业、劳务人员依法签订劳动合同，明确双方权利义务，标准双方履约行为，使劳务用工管理逐步纳入标准有序的轨道，从根本上躲避用工风险、减少劳动纠纷、促进企业稳定。 2、实行劳务实名制管理，掌握劳务人员的技能水平，工作经历，有利于有方案、有针对性地加强对农民工的培训，切实提高他们的知识和技能水平，确保工程质量和平安生产。 3、实行劳务实名制管理，逐人做好出勤、完成任务的记录，按时支付工资，张榜公示工资支付情况，使工程可以有效监督劳务人员的工资发放情况。 4、实行劳务实名制管理，使工程了解劳务企业用工人数、工资总额，便于工程有效监督劳务企业按时、足额缴纳社会保险费。 二、各项管理职责的明确 1、工程经理部职责 分包队伍管理贯穿工程施工分包合同履约的全过程，覆盖工程管理的每个 环节，工程经理部必须根据机构设臵，本着职能不重叠、不漏项的原那么，将下述职责分解到各个部门。工程经理部各管理部门应各负其责、相互配合、协调管理、搞好衔接，实施全面管理。 （1）根据施工组织设计或施工方案、工程施工中进度方案表、设计变更提出劳动力使用方案。 （2）组织施工分包单位人员进场验证工作，收集、保管各种备案的材料。 （3）组织施工分包单位劳务人员入场培训教育工作，含三级教育：平安生产教育、质量意识教育、遵纪守法教育、企业规章制度教育等。 （4）建立工人出勤统计台账，及劳动力统计报表制度，定期对现场劳动力进行检查，及时掌握劳动力进场情况。 （5）监督指导劳务作业班组班前活动。 （6）按照节点工期，对施工分包单位的施工进度情况进行考核。（7）负责审核、监督检查施工分包单位的工人工资支付情况。 （8）成立“劳务工资支付协调处理小组〞，由工区经理任组长，负责本工程劳务工资支付监督管理工作和处理劳务纠纷问题。 （9）按照合同约定时间，进行施工分包的预结算工作。 （10）定期对分包单位平安生产情况进行监督检查，落实特种作业人员持证上岗情况。 （11）在施工过程中对分包单位进行平安技术交底。 （12）负责监督管理劳务队伍平安防护用具和平安防护用品发放工作。（13）定期对分包单位的施工质量情况进行监督检查。（14）负责分包队伍的限额领料管理工作。 （15）负责对分包队伍自行采购的零星材料和辅助材料进行验收。（16）负责门卫管理，做好人员、车辆、材料出入场管理工作。（17）负责劳务队伍生活区的管理及考核评比工作。（18）协助做好劳务队伍的思想政治工作和稳定工作。 2、工程经理职责 本工程指定工程经理（张大伟）实施对施工现场分包队伍进行全面管理管理工作。工程经理部配备兼职劳务管理员（李建宁），负责对分包队伍履约情况进行检查记录，定期对履约能力进行评估并负责劳务人员持证上岗、出勤统计、工资支付、劳动纪律、劳务纠纷处理等日常管理工作。 3、劳务管理员职责 （1）建立健全各级综合治理责任制。定期对外来务工人员进行法制教育，严格把好三级教育关。 （2）做好外来务工人员的管理工作，对新进场的务工人员严格进行登记造册，办理暂住证，健康证等。务工人员家属及探亲访友人员必须到保卫部门登记，未经允许不得留宿。 （3）加强防火平安管理，建立健全防火制度，签订各级防火责任制，组织义务消防队，定期进行演练，配备足够的消防器材，进行定期检查和保养。 （4）搞好现场的值班巡逻，特别是下班后的材料物品管理，做到24小时不断人。加强治安管理，制定奖惩制度，对于职工的打架、偷盗、赌博行为进行行政处分。 （5）劳务资料每周末每月末分别做一次检查和统计，并有记录在案。（6）资料根据工种和内容的不同，分类存放。 （7）施工现场和生活区根据劳务管理的内容可落实相关责任到门卫管理员和生活区管理员。 （8）出现大的劳务纠纷情况时，协同工程经理领导共同解决。 5、各项管理方法的实施及根本流程 各施工分包队伍管理必须以总包工程经理部为中心，工程经理为劳务管理工作第一责任人，指定劳务管理负责分包队伍履约情况检查记录，定期对履约能力进行评估并负责劳务人员持证上岗、出勤统计、工资支付、无纪律、劳务纠纷处理等日常管理工作。工程部生产经理协管分包队伍的其它管理工作。工程平安部主要以进场工人的花名册登记、三级教育及涉及平安方面的其它管理工作。工程其他人员必须在各项管理制度下履行自己职责，做到每个工程管理人员日常见到违规、违章就制止，实行平安化管理模式。 组织机构 工程技术部财务资金部5.1劳务分包合同的签订 部与分包单位共同拟定合同及补充协议后报公司审批同意。 5.2劳务分包人员进场 劳务分包合同签订后工程经理部根据劳动力需用方案，分阶段组织劳动力入场。劳动力入场须按分包队伍进场管理流程办理进场手续， （1）、进场验证 分包企业提供劳动人员花名册、劳动合同原件、身份证复印件、体检健康证明、技能等级证书复印件。如发现进场人员与花名册及证件不符时，须要求其立即退场。 （2）入场教育 劳务人员入场前要进行平安生产、遵章守纪、平安技术交底、劳动保护等内容的教育，由工程经理部进行入场登记，发放工作牌、登记劳务工人退场记录表。 分包单位进场后劳务管理流程5.3平安生产管理 严格执行公司平安生产规章制度，工程经理部与分包队伍按要求签订建设工程总分包平安生产管理协议分包企业要与农民工签订平安协议，并采取各种形式对工人进行经常地平安教育，工程经理部每周进行一次专项平安检查。 5.4现场劳动力调动 （1）、工程经理部在不同的施工阶段，根据施工进度对交叉施工劳动力进行统一管理，对各分包单位实施统一调度，确保各专业工程顺利进行。 （2）、分包企业不得私自引进作业班组和零散人员。需要补充现场劳动力，引进分工种作业班组和零散人员时，须经总包工程经理部批准，按规定办理入场手续，严格审核各类证件，并与之签订已完成一定工作为期限的劳动合同后，方可进场。 5.5现场劳动力统计 现场劳动力统计实行日统计，旬、月报表制度。由分包单位提供班组出勤情况，工程经理部劳动力管理员负责收集、汇总、建立台账、编制报表，随时掌握施工现场劳动力情况，并进行定期或不定期抽查，是劳务队伍始终处于动态管理及有序流动状态。 5.6现场劳动纪律 （1）、严格遵守现场劳动纪律，按要求准时上下班。 （2）、进入施工现场必须配备平安帽，严格按照平安标准要求操作。（3）服从工作安排和调配（4）不得有打架斗殴现象5.7劳动力退场 按照分包队伍退场程序办理相关手续，经工程部各业务部门签字认可后，方可退场，并办理分包队伍退场登记表 （1）、工程技术部门负责按照合同约定的工