人力资源2023公司年度工作方案〔阅读提示〕做任何工作都应该有个方案，以明确目的，防止盲目性，使工作循序渐进，有条不紊。我们应该要有一个合理的工作方案、合理的时间方案。以下是®〔nzccc〕为大家准备的人力资源2023公司年度工作方案，供您借鉴。1.人力资源2023公司年度工作方案一、用1~2个月的时间熟悉公司的管理,了解公司的管理现状,提出公司在行政管理过程中所存在的问题,应当着手解决的问题。二、了解公司的企业文化,着手建立企业文化的内涵,将个人的开展融入企业文化的理念之中.帮助公司建立健康的企业文化气氛。三、制度建设:科学的、标准的、合理的企业制度建设是管理的根底。制度决定行为!在公司管理中注重制度化管理，而非人治。四、人事作业程序：标准员工的入职要求及工作说明书，包括员工的招聘入职到离职都应当建立相应的流程标准管理。五、员工培训方面。没有经过培训的员工是企业的负债，作为企业必须注重员工的培训，行政人事管理必须把员工的培训纳入工作日程中来，包括员工的入职培训、岗前培训等等。六、绩效考核与薪酬体系。绩效考核是行政人事管理的重点，在你的工作方案中应当作为重点。明确考核的重点与考核的指标，努力要求员工达成工作目标。2.人力资源2023公司年度工作方案一、岗位编制、人员调整和招聘管理工作1、组织制定分公司的组织机构和岗位编制方案。按照今年度分公司的年度经营方案目标，公司人力资源部在年初组织制定了分公司今年度的组织机构和岗位编制方案，经分公司经理办公会讨论通过后上报总公司。在今年度中后期，结合分公司需要针对组织架构进行了局部调整，5月初人事行政办公室拆分为总经理办公室和人力资源部，7月中旬成立总工办。2、人员合理优化，适度压缩基层操作员工数量。结合公司现状，将各部门编制进行梳理，总经理办公室于年底前撤消保洁岗位。3、组织分公司岗位空缺人员的招聘工作。今年度人力资源部本着“谨慎招聘、满足需求〞的原那么，按照年初制定的岗位编制进行员工招聘。4、招聘工具的开发。为了提高人才甄选过程中对应聘者素质的考评能力，促进招聘过程中人才甄选标准的统一和甄选质量的提升，根据控股公司关于组织编写“人才测评试题〞的通知要求，公司人力资源部自6月初按步骤组织编写了“人才测评试题〞，作为人员甄选的重要工具，由于公司在“人才测评试题〞编写后尚未出现招聘需求，故此项工具尚未得到应用。5、关键人员纳新率与流失率。截至12月31日关键人员流失率为25.81...
