2023年《安全文化》之谈安全文化和以人为本安全管理思想.docx

谈平安文化和“以人为本〞平安管理思想     平安管理的效能发挥，最根本的决定因素是人，即管理者和被管理者，他们的平安文化素质及其平安文化环境直接影响管理的机制和能接受的方法，职工平安文化素质的提高，是不断推动平安文明生产，保护职工在劳动中的平安和健康的关键。     企业平安管理是企业平安文化的一种表现形成，是企业平安文化在企业平安管理中的某些经验化、理性化不断开展和优化的表达，科学的企业平安管理也属于企业平安文化的范畴，企业平安文化的气氛和背景会形成或造就企业特殊的平安管理模式。无论是企业的决策层、管理层、执行层，他们对自己的平安的意识、态度、认知、信念、价值观，他们所具有的平安物质环境及平安知识和操作技能都是企业平安管理的根底。企业平安管理的进步和开展，作为一种独特的平安文化开展过程，作为企业平安文化的一种表现和相对独立的现象，自然也丰富了企业平安文化。      平安文化与企业平安管理有其内在的联系，但平安文化不是纯粹的平安管理，企业平安文化也不是企业平安管理。企业管理是有投入、有产出、有目标、有实践的生产经营活动全过程，企业平安管理是企业管理全过程中同步进行的子系统，企业平安文化是企业平安管理的根底和背景，是理念和精神支柱，企业平安管理的哲学、管理者与被管理者的平安素养等都是用平安来培养、影响和造就的。平安文化与企业平安管理是互相不可取代的，那种误认为提倡平安文化，企业平安管理就可以不要了，或认为企业平安管理落后了、过时了等观点是错误的。     平安文化与企业平安管理虽然都是为了人的平安和健康，但各自的目标值和广度及深度大不相同: 平安文化主要通过传播、宣传、科学普及、教育、倡导、法律等手段，从人的思想、意识、观念、人生价值观、道德行为去启发教育人，以人为本，珍惜人生，保护生命，互爱互帮，学会自救互救、逃生应急本领，提倡博爱、伦理、自律，到达人、群体、社会、家庭在生理、心理、各方面实现完满、舒适、平安、健康的境地，它对人的整个人生过程都不断影响，注入和培养、塑造，用平安的精神财富和物质财富教育和鼓励人，提高人的平安素质即平安技术和平安文化知识，平安的社会适应力和平安的生理、平安的心理承受能力。这种开放、无约束、无强制的自然、自由的教育，突出一个对人的爱，这种平安文化可以一代一代地传继下去，并优化和繁荣，一个人无论在何时何地都自觉或不自觉地被当时当地的平安文化熏陶、改造和提高，平安文化注入就会在心灵的深处发生质的改变；企业平安管理采用行政、法制、经济、科技、教育等手段，带有强制性、限制性和惩罚性，是以实现生产经营活动总目标为最终目的，是以保障劳动者的平安与健康为条件，在一定范围内是一种平安生产约束手段，由于是强制、惩罚、约束性的，被管理者有始终是处在一种被动平安，服从平安，要我平安的强迫、监督状态，从精神上、心理上的影响是相对短暂的、有限的，调换岗位或另寻职业后，又要重复被动平安强制、压抑的局面。因此有人提出并研究平安行为科学，在企业平安管理上，要研究人的平安心理和平安人机学，给职工投入感情，讲人情味，以人为本，对工人要“爱〞要“护〞，企业平安管理才能持久、深远。      员工的健康和平安在现代管理理论中是人力资源管理的重要组成局部，平安管千头万绪、错综复杂，但最核心的一点是对人的管理、对人的尊重，要把员工不仅看作是被管理者，也是管理者。事实上，管理的过程、行为及其结果本来就是由全体员工共同创造的，是由管理者与被管理者共同创造的。任何组织中都有所谓的管理者，管理也就是对各该组织所从事的业务活动及各种要素进行方案、组织、指挥、协调和控制，以到达以最少投入实现最大产出的目的。     树立以人为本促进社会和人全面开展的开展观首先要求充分发挥每个人的主观能动性，使他们自身潜能得到充分的发挥。企业的每一位员工不管他在企业管理中承担什么职责，都是一种人力资源，都是企业珍贵的财富，都是各自岗位上的技术专家、平安专家。要使人的主观能动性得到充分的展演，企业决策要有足够的透明度，做到这点必须加快和畅通企业的信息交流，让员工参与决策。     企业平安管理首先要把员工的生命平安放在第一位，当人身平安与经济利益或其他的平安发生冲突时要无条件地服从人的生命，劳动者的劳动条件的改善，职业疾病的防治，生产环境的优化，生产工具设备的技术进步，确保人员平安的各项制度、措施落实都应当是企业的职责。其次对于设备和系统发生的事故要客观地对待，过去一段较长时间内对电业建设平安的责任压得太重，电建是一个高事故风险的行业，人身伤害和设备损坏往往不是一个岗位的暂停工作，而会造成多个工位的暂停工作，而电建事故在一定程度上说又是不可防止的，我们要强调的是控制或降低事故的相对频繁度，从事故的调查分析和统计分析中探求其内在规律，而不过分强调个人的责任，对事故进行分类统计分析要突出员工通过事故的分析启发心灵感悟，对于一个企业一年中发生的各类事故，要求不只是专业管理部门的要做统计分析，要求大局部班组长都要带着班组员工进行分析，让员工尽情发挥，使分析成为一种员工自我教育、启发心智的过程。通过统计分析而制定切实可行的平安管理制度，可以较好地防止因为个人违章而招致事故的可能，完善制度，重视激发员工内在活力，使平安措施的落实处于主动之中。     人是生活在大社会中的，生存的环境对一个人的心理健康与否起着非常重要的作用。为了防止因为心理障碍而造成平安事故，作为安作生产的主要责任者，企业应该注意为自己的员工培植轻松从业的环境。如果从业环境不宽松，企业员工就会时时处于紧张状态。从生理上讲，紧张会使人感到冷漠、恐惧、抑郁，易出事故等。因此为员工营造一个宽松的从业环境是企业管理者的责任、是企业开展的需要。     首先，要有完善的劳动保护措施，完善的平安管理制度。班房卫生良好，空气畅通。员工饮用水卫生很关健，给施工现场的员工提供卫生的饮用水，对健康有着直接影响。     其次，是防暑降温和饮食卫生等工作，在管理上一定要到位。同时还应为员工营造成一个祥和、安静、舒适的生活环境和良好的学习和娱乐环境。     精神鼓励是重要的鼓励手段，它通过满足职工的精神需要，在较高层次上调动职工的平安生产积极性，其鼓励深度大，维持时间长。大体上有如下方法：1、目标鼓励，2、形象鼓励，3、荣誉鼓励，4、兴趣鼓励，5、参与鼓励，6、典范鼓励。例如：荣誉鼓励法。它是众人或组织对个人或群体的崇高评价，是满足人们自尊需要，激发人们奋力进取的重要手段，我们公司在各个工程中就开展了“平安在岗位〞“平安在班组〞等活动。通过活动每月评选出“平安在岗位〞先进个人，每季度评选“平安在班组〞先进集体，并发放纪念品和奖状、奖旗。使优胜的个人或集本有一种荣誉感和继续向上的信念，后进的员工也因不甘落后而产生一种争领先进的决心，形成了一种很好的学先进，赶先进的平安生产气氛。     尽管在实际工作中人身伤亡事故是难以防止的，而作为企业平安管理的目标仍应确立人身伤亡事故的零指标管理，这是企业管理表达人文关心的一种追求。要做到人身伤亡零指标，就必须跟随一系列的技术组织措施，分析薄弱环节，提出有针对性管理措施，要科学地分配好工作，提高团队和个人预防过失的能力，合理分配工作时间，不要使人员过于劳累，一旦感到吃力的时候，过失就会出现，工作要忙而有序，现场要整洁卫生，另外要提倡人员的互防互纠，人的智力总会有差异，人的经验也有丰贫之差，先觉察到过失的人要提醒和帮助其他人防止过失，相互交叉检查等都是行之有效的措施。