车间主任年终自我参考总结（通用）新的一年立即降临，2023年不知不觉地过去了。在过去的一年中，没有一点前展。在立即踏入2023年之际，作为一名车间主任我对我在x202x年的工作有必要做一个总结，争取明年好了点。1、首先在消费上为了加强消费治理，车间制定了详细的规章制度。在制度的约束下，和质检部门的配合下可以及时完成上级下达的消费任务，确保消费出来的产品要高质量，要求员工认识到质量的重要性。2、在消费过程中进展质量监控，协助质检做好产品的检查工作，确保消费“出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所倡导的正品〞。3、在治理方面提出的三效治理方式A、向治理要效益，向质量要效益，紧抓平安消费，没有平安就谈不上效益，要求员工可以合理标准的进展操作。没有质量也就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。B、向治理要效率，合理进展工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员工都在最适宜的岗位工作，提高设备的利用率，提高工作效率。节约消费本钱。C、向治理要效力，对效力的理解我个人认为确实是发挥个人的最大才能。在这点上要留意员工的思想动态，按照我个人的治理经历做好员工的思想工作，提高员工的凝聚力。如此才能出效力。杜绝员工出人不出力的现象。我觉得一个好的治理者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。4、消费设备方面，每个月都进展维护保养，有专人负责。车间主任负责监视，确保正常消费，一年当中根本上没有由于设备损坏而耽误消费。5、对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连打包带都不会换，通过培训现在车间的工人都可以使用所有的消费设备。员工的思想素养低，针对这个现象，车间一个星期开一次工作例会，一个月开一次质量事故会议。提高员工的思想素养，和技术素养，使员工慢慢成为一个合格的正典人。6、在GMP信息系统使用上，所有的产品都做了记录，原来的记录是一个人做，从10月份开始我们的两个班组有一个班组已经可以独立的填写记录。用系统来指导消费，减少质量事故的发生。7、车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错。除了有个别的门有细微的擦痕之外没有觉察员工成心的损坏。没有觉察门锁不能正常使用。卫生也搞的一尘不染，每个卫生区域都有专人负责，消费辅助设备有专人清洗，工衣和洗手间都有专人清洗清扫，分工明确大大提高员工的工作积极性。8、在原料的采购方面，根本上做到及时准确。在消费上也是按照先报先消费，确保正常...
