2023年房地产公司经理个人工作计划.docx

2023年房地产公司经理个人工作方案范文 　　(一)、经营管理指标完成情况　　xxxx年公司紧紧围绕年初总公司制定的2023年度经营方案指标开展各项工作，努力克服各种不利因素，齐心协力，扎实工作，根本完成了上半年工作目标方案。　　1、工程工程实现竣工面积平方米(1楼平方米、2平方米、3平方米、4平方米、5平方米、10平方米、11平方米、12平方米、13平方米、17平方米、18平方米、19平方米、20平方米)，完成上半年方案的72%。　　2、圆满完成了1、2、3、4、5楼的交房工作(17楼方案6月21日交房、19楼方案6月18日交房、20方案6月20日交房)，截至6月11日共计交付350套。　　(二)、工程销售完成情况　　上半年(截止6月8日)商品房销售共计26套(其中住宅25套，商铺1套);完成销售面积2272平方米(其中住宅销售2079平方米，商铺销售193平方米);实现销售收入1283万元(其中住宅实现销售收入1110万元，商铺实现销售收入173万元);完成上半年方案的33%。　　上半年公司在销售中组织了屡次有成效、有特色的的宣传活动，为促进销售打下了坚实的根底：筹备参与了沈阳市房管局主办的"沈阳市夏季房交会"活动，联系参与了沈北看房团活动。各项活动的组织都取得了较好的经济效益和社会效益，从不同程度上提高了工程的知名度和美誉度;同时公司还加强了商品房售后管理工作，售后工作不仅解决了业主的维修困惑，同时又树立了公司的正面形象，提升了公司美誉度，上半年共接报修户226户，维修质量合格率达100%，维护了公司的良好信誉和社会形象。　　(三)、工程工程施工节点完成情况　　工程开发建设工程。在各位领导的大力支持下，沈阳公司集中精力，先后在现场召开屡次工程协调会，全力以赴抓工程建设，保证了按期交房。截至上半年工程工程主要完成了以下工作：　　1、1～5楼工程收尾完成，已竣工交付业主;　　2、6～9、14楼已于交付使用，上半年工程维保工作正常进行;　　3、10～14楼已于通过竣工初验，上半年主要进行了初验问题整改，方案6月25日整改完成，到达竣工交付条件;　　4、15、16楼室内刮大白、室内零星修补、室外散水、台阶、坡道等工程施工已完成，目前剩余不锈钢栏杆制安、正压送风百叶制安、外墙(上料口)涂料修补等分项工程正在施工中，方案6月25日施工完成，到达竣工验收条件;　　5、17、18、19、20楼于2023年5月底通过竣工初验，目前正在进行初验问题整改工作，方案6月18日到达竣工交付条件;　　7、会所外墙面砖、屋面瓦、室内抹灰根本完成，方案6月30日到达竣工验收条件;　　8、给水、消防、燃气、暖气、雨水、污水外网均已施工完成;　　9、弱电监控外网正在施工，目前已完成管路及线路敷设，方案6月25日施工完成;　　10、强电外网正在施工，目前已完成管路敷设、箱变根底浇筑，方案7月5日完成自维局部电缆敷设及上下压设备安装;　　11、有线电视及宽带外网施工均已完成，方案6月30日信号接入户内;　　12、园区沥青道路路槽、山皮石底基层已完成，水泥稳定层完成60%，方案6月25日沥青砼面层铺装完成;　　13、园区景观绿化工程：西立面围墙砌筑、抹灰、铁艺完成，会所以西多层、洋房及1～5楼南侧区域种植土换填完成，景观小品完成30%，主入口大门主体结构完成，方案6月30日完成草皮种植，园区景观绿化根本到位。　　(四)、存在的问题及解决措施　　1、营销方面存在的问题：　　沈阳工程与售楼中心门前因市政改造，面对着交通管制、封路、造成客户到销售现场以及客户到工程现场难以通行的影响，大大降低了对客户的吸引力。导致到访、成交量的萎靡。因面对工程延期交房、交付房屋质量问题、工程未到达交付条件等原因，导致在市场上我工程口碑被大大破坏，意向客户的购置欲望大大降低。前印象的消除，最终到达成交目的。积极与各个媒体进行沟通，在重塑品牌形象、产品优点上做足工作。　　2、工程工程目前存在的问题　　(1)、地下室剩余工程量还较大，主要为地下室顶板及墙板漏水情况严重，造成室内大白大面积污染;地下室通风系统、排污系统设备电源及配电箱未到位，人防系统配电箱及备用电源(柴油发电机组)未到位等。　　(2)、会所施工处于停滞状态，剩余工程较多，主要为室内地热系统、楼地面、大白、外墙涂料等工程均未施工，消防控制室设备未到位，各相关系统联动调试无法进行。　　(3)、施工总包方竣工资料不齐备，造成15、16楼、会所、地下室及各单体楼商业网点暂无法组织竣工报验。