2023年汽运公司工作计划和发展规划2.docx

汽运公司××年工作方案和开展规划 关于××年工作方案和开展规划的报告 ××年是全面建设小康社会的重要一年，也是企业改制，开拓开展，确保职工收入有所增加，确保企业稳定的关键之年。为了明确目标，突出重点，确保完成市局及上级业务主管部门的各工程标任务，特制订××年方案。 一、指导思想 ××年以“三个代表〞重要思想为指针，认真贯彻执行党的十六届四中全会精神，大力加强行政能力建设，围绕省、市交通工作会议精神，创新开展理念，加大企业改制步伐，以积极稳妥开展客运为主线，开展多元经济，加强各项管理，努力提升企业整体素质和经济效益，实现政治文明、物质文明、精神文明三丰收为目标。 二、根本思路 紧扣“开展、改制、稳定〞为中心，以人为本，打好一场战役（也就是已经结束的春运攻坚战），加强两项管理（客运管理、平安管理），实施三大改革（企业改制、人事改革、财务改革），完善四大体系（公车公营体系，自主经营体系，优质效劳体系，内业管理体系），促进汽运事业持续、稳定、健康地开展。 三、经济指标 ××年我们方案完成客运量万人，力争完成万人，方案完成客运周转量万人公里，力争完成万人公里，方案完成产值万元，力争完成产值万元，确保实现利润万元，完成固定资产投入万元，缴纳税金万元。 四、工作重点 ㈠狠抓客运生产，开拓运输市场。 ××年我司要抓住客运开展的良好机遇，大力开发新线路，加大更新车辆力度，坚持以周边城市为依托，以经济兴旺地区为重点，以开发西部地区为补充，不断创造新的经济增长点。 一是加大线路开发力度，重点开发超长班线××年方案申报开发石首至北京、石首至上海、石首至苏州、石首至南京、石首至洪湖、石首至龙港、石首至宁波、石首至深圳、石首至台州、石首至温岭等客运线路。 二是方案新增上线石首至广州（辆）、石首至宁波（辆）、石首至洪湖（辆）、石首至珠海（辆）共条新增班线，全年方案新增班线条。同时，加强车辆上线管理，采取公平、公正、公开的拍包形式，提高透明度，减少各种后患。 三是方案更新、报废车辆辆，更新石首至XX县区（辆）、石首至宜昌（辆）、石首至岳阳（辆）、石首至荆州（辆、江南线）、横市至沙市（辆）。 四是标准车辆转让行为重新签订营运车辆经营合同针对局部班线车价恶意炒作的现（更多精彩文章来自“秘书不求人〞）象××年我们将进一步加大管理力度采取一系列措施来抑制车价做到车辆转让有序、合理交易、稳定市场一方面开展深入细致的调查研究对每条班线车辆转让进行模底、宏观调控；另一方面，重新签订营运车辆经营合同（到合同期的车辆）对重点班线的车辆上交的管理费进行上调，缩小车主的利润空间为总公司创效益。同时进一步完善有关车辆转让的管理规定，做到有章可循，标准管理。 五是加强稽查管理，严厉打击中途甩客、倒客、不进站等行为，打击“摩的〞、“兔子〞，加大堵漏增收力度，保障总公司营运车辆正常经营，净化经营环境。 ㈡加强平安管理，控制事故发生。 交通运输企业管理的核心第一目标就是平安。××年，我们必须始终把平安生产当做首要任务，开展形式多样的平安教育，强化各种平安措施，狠抓防患整改，杜绝特大交通事故，控制一般事故的发生，确保交通平安四项指数下降，控制在市局下达的指标之内，杜绝火灾和工伤事故，杜绝刑事案件的发生，把治安案件控制在单位总人口的以内。 ㈢实施三大改革，提高整体素质。 一是加大企业改制步伐，按照市局要求，力争××年内完成企业改制。要重点做好企业改制的各项准备工作，加大宣传力度，拟定企业改制总体方案，召开职代会，多方征询职工代表意见，加快建立现代企业制度。 二是改革人事制度，提高工作效率，继续推行用工轮岗制度，加大轮岗力度，提高轮岗的比率；继续实行中层干部竞争上岗，劣者淘汰的措施，提高企业管理人员的综合素质；实行换岗制，将表现平庸的行管人员与优秀的基层一线职工实行换岗，增强职工的紧迫感，彻底改变人浮于事的现象。 三是继续推行财务制度改革，强化财务人员业务培训，提高自身素质；加强审计监督，标准财务行为；加大对会计、出纳的管理，控制一些不必要的开支，减轻企业的负担。 ㈣完善四大体系，转换经营机制。 一是完善公车公营体系。进一步探索和开展公车公营的经营模式和管理机制，加强对武汉卧铺线分公司和荆石快客公司的管理，充分发挥监事会作用，大力强化监督职能；加强对兴隆兴隆车的管理，建立多种信息平台，方便车主，效劳于民，抓好乡镇营运客车的全面管理，夯实根基。 二是完善自主经营体系。探索并开展燃油配件公司的经营模式，走联合经营、融资入股经营、承包经营之路；加大对汽车修理厂的宏观调控，清产核资，稳定职工队伍，走自主经营，自负盈亏，逐级承包的开展之路；同时开展职能科室的功能转换经营机制一改行政科为物业管理公司减轻总公司的负担参与市场竞争二成立车辆营销公司更新和报废营运车辆优化运力提升参营档次寻求最大效益 三是完善优质效劳体系。新建汽车客运站，按照布局应合理、功能应齐全、运行应经济、管理应科学的原那么来规划，有步骤地搬迁老站，完善优质效劳硬件设施。同时，加强各部门人员业务培训，倡导优质效劳理念，提高整体素质，树立企业形象，明天旅行社应抓住良好的机遇，制订精品旅游线路，重点推介“麋鹿保护区、白鳍豚保护区〞一日游，提高效劳质量，确保全年无旅游质量事故投诉；检测站将在年内完成升级改造工作，加大硬件设施投入，全面提高检测质量，更好地效劳于车主。 四是完善内业管理体系。进一步加强精神文明创立工作，培养员工爱岗敬业精神，实现“三个确保〞和“三个争创〞即：确保××年获得的名次和荣誉，确保全年举办各类业务知识培训期，培训面达以上，确保完成上级下达的精神文明创立任务，争创XX市文明单位、争创部级文明车站、争创文明车辆、文明班组个；进一步搞好企业本钱核算，厉行节约，减少各种不必要的开支，加强内部财务审计工作，预防违反财经纪律的发生；进一步修改并完善企业管理章程、行政管理规定、平安管理规定、机务管理规定等规章制度。 ××年工作任务重，客观因素多，市场竞争剧烈，我们要在上级党委的领导下，凝聚全体员工的智慧和力量、上下一心、团结一致、开拓创新，我们就一定能全面超额的完成××年的各项工作任务。 二五年三月四日 第6页 共6页