2023年建设局在全县项目建设决战5天动员大会上的讲话新编.docx

【建设局】在全县工程建设决战150天发动大会上的发言 在“班组建设〞发动大会上的发言 尊敬的各位领导，各位同仁： 大家好。 今天能够参加公司组织召开的“班组建设〞发动会并进行发言，我感到莫大的荣幸和鼓舞，特别是在聆听了xxxx实施方案后，给我的感触很大，深受教育和启发，让我认识到了开展“班组建设〞的必要性和重要意义，进一步坚决了信心和决心。 班组是企业管理的根本单位，是承上启下的关键环节。作为一名基层供电所长，我坚决响应公司的号召，积极投身于班组建设，以公司“班组建设〞活动为契机，下决心，花大力气，按照“班组建设〞的要求，标准标准，大力推进，重点做好以下几方面的工作： 首先以本次会议精神统一全所职工的思想和认识，对照公司班组建设实施方案，结合班组实际，吃透精神，找出差距，理清思路，拿出措施，不断夯实管理根底，筑牢企业平安文明生产和优质效劳的前沿阵地，逐步实现活动的各项既定目标。 二要加强自身建设。俗话说。“打铁还需自身硬〞。我深知，自身素质的上下直接影响着整个班组建设的质量。因此， 1我要加强学习，提升自己的管理水平。做到讲学习，有一定的理论功底，是大家学习的典范；讲技术，是所内的多面手，在困难面前不低头；讲工作，事业心强，善于沟通，善于创新；讲纪律，严于律己，公平待人；讲团结，敢于承担责任，发挥率先垂范，凝聚人心的核心作用。带着职工发扬不等不靠不推不拖的工作作风，从一点一滴做起，扎扎实实开展好班组建设。 三是强化班组平安管理。做好供电所平安工作是顺利完成各项任务的有力保障。要牢固树立“风险可以防范、失误应该防止、事故能够控制〞的理念，不断提高职工平安意识。工作中严格执行“三卡一志〞，实施“标准化作业辅助系统〞，积极开展平安性评价工作，同时不断加大平安监查力度，真正实现平安工作可控、能控、再控。 四是提升职工整体素质。引导所内职工利用业余时间积极参与培训和业务学习，主动提升岗位工作能力。开展“岗位练兵、技术比武〞活动，把每天的生产工作作为一个比试技术水平的平台，在职工中形成比、学、赶、帮、超的良好气氛。同时提高职工的一岗双责意识和优质效劳理念，全面实施“员工素质提升工程〞。 五是加强班组文化建设。营造良好的班组文化气氛，充分利用我们的阅览室、荣誉室、互联网及活动场地等优越条件开展多种形式的学习和文体活动。不断提升职工的文化涵 2养，丰富文化生活，增强职工的荣誉感和责任感。 六是努力创立和谐团队。成员之间互相尊重、互相信任，做到真正意义上的朋友，营造出和谐的气氛。认真做好所务公开，定期召开所内民主生活会，公开绩效考核情况，经常与员工谈心，了解员工的思想情绪、想法和性格特点，真诚地帮助他们解决工作、学习、生活中的困难，创造平安、舒适的工作环境及和谐融洽的管理气氛，增强员工的归属感，激发员工的工作积极性，把我所建成美好的“职工小家〞。 总之，在今后的班组建设中，我将以强烈的责任心，做到思想上重视，态度上端正，行动上积极，认真开展学习型、和谐型班组的创争活动，努力把我所创立成xxxx供电所，为公司实现又好又快开展做出新的奉献。我相信，在公司的正确领导下，在供电所全体职工的共同努力下，通过深入开展班组建设活动，一定会使我们的各项指标任务完成地更好，一定会取得更加辉煌的成绩。 谢谢大家。 第3页 共3页