2023年天然气公司工作计划.docx

天然气公司工作方案 编者按：本文主要从抓好平安生产，保障平稳供气；抓好工程建设，扩大覆盖范围；抓好内部管理，提升管理水平进行讲述。其中，主要包括：设立全市天然气供气集控中心，建立全市天然气调度平台，实现供气的自动化控制，并把全市目前的供气站点、管网全部纳入到调度平台中，使全市天然气的生产运营状况、气量变化、事故发生点都能通过平台显现出来、公司方案建成投产城西天然气加气母站、岚山门站，启动河山门站、迎宾路加气子站的建设、提升平安生产与平稳保障、提升市场开拓与供气能力、提升队伍素质与干事创业能力、提升科学开展与科学管理水平、提升对外宣传的力度和广度、提升联动机制的效能、提升工作的目标性、方案性和执行力等，具体材料请详见： 202223年，市天然气公司工作总的指导思想是：以邓小平理论和科学开展观为指导，紧紧围绕城市建设中心工作，按照公司“一年打根底、两年起好步、三年抓提升、四年上台阶、五年有跨越〞的开展目标，突出抓好“提升〞这一主题，科学谋划，分步实施，扎实推进改革创新与科学开展，确保各项工作的顺利开展和年度工作目标的实现。202223年度的开展目标是：年天然气供应量同比翻两番，到达3000万方，经营收入到达4000万元，利润到达50万元，实现扭亏为盈；完成工程建设投资220230万元，扩大天然气用气覆盖面和供气能力。202223年，公司将重点抓好以下几个方面的工作： 一、抓好平安生产，保障平稳供气 202223年，以XX市天然气调度中心的启用为契机，设立全市天然气供气集控中心，建立全市天然气调度平台，实现供气的自动化控制，并把全市目前的供气站点、管网全部纳入到调度平台中，使全市天然气的生产运营状况、气量变化、事故发生点都能通过平台显现出来，并通过这个平台实现与应急抢险预案的联动，到达快速调整、快速反响、快速处理的联动机制。继续严格落实科学的运营调度机制，做好与上下游业务的衔接工作；抓好各种设备的维护保养，使其始终处于良性运转状态；建立健全平安生产管理责任制，进一步培养工作人员的平安意识和责任意识，把平安生产落到实处；进一步完善供气保障和事故抢险两个应急预案，确保全年平安平稳供气，确保全年到达平安生产“五个零〞的目标，即：制度零缝隙、设备零缺陷、运行零隐患、平安零事故、人身零伤害。 二、抓好工程建设，扩大覆盖范围 202223年，公司方案建成投产城西天然气加气母站、岚山门站，启动河山门站、迎宾路加气子站的建设。一是建成投产城西天然加气母站。城西天然气加气母站概算总投资1800万元，占地17亩，建成后向主XX县区和XX县区内汽车加气站提供压缩天然气，也可直接给汽车加气，或者作为天然气气源，向XX县区、XX县区及周边区域提供压缩天然气。根据工程进度，202223年已完成投资1500万元，202223年方案完成投资300万元，6月份完成站区工艺设备安装调试、组织联合验收后投入运营，并完成厂区配套、场地硬化、绿化、排水等工作，年内完成cng供气400万方。二是建成投产岚山天然气门站。根据XX县区天然气市场的开展要求，结合中石油临沂至日照的天然气长输管线的规划进度，方案上半年启动岚山门站的建设，年前完成门站建设并投入运营，力争到岚山进行集中供气，该工程202223年方案投资202300万元。三是做好河山天然气门站前期准备工作。202223年方案投资800万元，主要做好河山天然气门站的前期准备工作，完成工程立项、征地、环评、安评、地评、施工图设计、设备招标采购和土建工程等相关工作，并根据河山工业园、两城工业园和潮河工业园的状况，确定是否供气。四是启动迎宾路加气子站建设。202223年，力争启动迎宾路加气子站的建设，该工程占地面积2023亩，主要设备有压缩机枯燥器、加气柱、加气机、调压装置、消防水池等，概算投资为600万元。五是加快开发区大企业的直供工作。加快与开发区内大型企业天然气直供的合作步伐，力争与森博浆纸达成供气协议，启动城西天然气门站至森博浆纸的次高压管线建设。 三、抓好内部管理，提升管理水平 202223年，公司将结合工作实际，紧紧围绕“提升〞这个主题，科学谋划，分步实施，重点抓好平安生产、市场开拓、队伍建设、科学管理、对外宣传、联动机制等七个方面的提升。 1、提升平安生产与平稳保障。继续完善平安生产管理制度，切实履行门站运营管理制度，以全市天然气调度平台的启用为契机，完善供气和抢险两个应急预案，加强应急预案与调度平台的联动，继续利用“职工课堂〞加强员工平安教育培训，通过组织知识竞赛，组织大型消防演练，增强全员平安意识，使平安生产和平稳保障的能力稳步提升，确保全年无平安事故发生，确保平安生产平稳供气。 2、提升市场开拓与供气能力。加大市场开拓力度，努力扩大天然气覆盖面，加快建设城西天然气加气母站、城西天然气储配站、岚山门站、河山门站和迎宾路加气子站，加快与森博浆纸等大企业的供气谈判步伐，开展大企业用户的直供，积极向上游气源争取供气指标，力争年供气量到达3000万方，经营收入到达4000万元（不含管输费价格为1.44元/方），利润到达50万元，实现扭亏为盈。 3、提升队伍素质与干事创业能力。以培养“四个意识〞、强化“四种能力〞为目标，努力锻造一支政治素质好、工作业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好〞班子，带出一支大局意识强、学习能力强、创业创新力强、责任心强的“四强〞队伍。加强党建、群团工作，坚持民主生活会制度和三会一课制度，增强班子的战斗力、 凝聚力，充分发挥党员的战斗堡垒作用。继续依托“职工课堂〞，加强全员培训，坚持理论与实践相结合，提高队伍素质，增强团队的凝聚力、向心力和干事创业能力。 4、提升科学开展与科学管理水平。深化科学开展观和科学管理年的活动成果，进一步“强化四个意识、提升四种能力〞，继续完善推行科学高效的管理机制和制度体系，抓好流程标准，优化岗位设置，推行岗位工资，强化绩效考核，完善用人机制。进一步强化厂务公开制度，增收节支，开源节流，抓好日常办公开支的审评程序与科学管理，不断提升推动科学开展与科学管理的思想水平、管理水平、执行水平和效劳水平，力求员工的整体素质与管理水平有一个大的提高，推动公司标准化、制度化、科学化开展。 5、提升对外宣传的力度和广度。天然气作为一种新型的战略性能源，已经被社会所广泛关注，今后，要进一步加大对外宣传的力度和广度，扩大宣传覆盖面，深入宣传天然气的利用形势，激发公民利用天然气的主动性，普及平安常识，提倡节约用气，同时增加全社会对我们行业的理解和支持。 6、提升联动机制的效能。研究我市天然气市场开展，制定长效的上中下联动机制，认真加以推广实施，使其效能充分发挥，并能切实保障我市气源的充足。要配合市燃气办抓好联动机制效能的发挥，使这种机制能够更加标准，并有所突破。 7、提升工作的目标性、方案性和执行力。明确责任，加强督查，加大工作落实的力度，做到事事有回音、件件有落实。要按照目标责任制的要求，各司其职、各负其责，切实履行好岗位职责，同时要树立“一盘棋〞的思想，加强横向配合，共同推进公司的健康科学开展。 第6页 共6页