2023年油田水务企业提质增效升级管理的探究.docx

油田水务企业提质增效升级管理的探究 李志鹏 ：很多企业在实际开展中会根据内部管理以及市场经济情况，对提质增效的方式、方向以及方案等进行调整，从而为后期升级管理的开展奠定良好的根底。但是也有局部企业在升级管理的过程中会受到制度体系或人为因素的影响而出现细节问题，导致提质增效的效果达不到理想要求，给企业工程活动的开展以及内部规划管理等造成了不利影响，需要内部管理部门能够针对不同问题制定科学的解决方案。本篇文章就油田水务企业提质增效的升级管理展开相应论述，希望能为有关学者的研究提供有利参考。 关键词：油田水务企业;提质增效;工作效率;内部管理 升级管理是很多企业领导团队关注的重点内容，对内部标准化管理以及企业的可持续开展有着重要影响。但是有的油田水务企业会在提质增效的过程中出现难点问题，对升级管理工作的开展造成一定阻碍，所以需要内部管理团队能够优化提质增效方案，助力企业平稳开展。 一、油田水务企业提质增效升级管理的优势 （一）有利于企业良好环境的打造 良好的工作气氛和环境不仅能在很大程度上提高员工的工作效率与质量，还能为企业内部管理工作的顺利开展提供有利条件，对企业提质增效有着积极影响。但是有的企业在实际管理中没有找到适宜的方法来营造工作气氛，反而影响了员工的工作状态，降低了工作水平。而提高对升级管理规划与落实的重视，能够对企业内部工作环境的优化有着推进作用，是提高员工工作积极性与热情的重要手段之一，对良性工作气氛的建造有着重要影响。 （二）有利于企业经济效益的提升 油田水务企业加大对升级管理工作的重视，能够为企业经济效益的提升带来重要力量，是现阶段很多企业关注的重点内容。升级管理的有效落实能够为管理模式及制度体系的优化提供有利条件，是企业开展方向规划中的重要内容。高质量的管理工作不仅能为企业提质增效水平的提升助力，还能对内部资源的合理配置有着很大帮助，有利于节约管理本钱，为企业经济效益提升创造有利条件。 （三）有利于企业管理风险的躲避 一些企业在经营管理过程中会受到外部市场环境因素的影响，或者内部人为因素的影响而出现管理风险问题，威胁企业经济开展的同时，影响企业提质增效水平。而加强对升级管理的重视能够间接降低管理风险出现的几率，对于相关风险防控及躲避方案的制定也能提供帮助。不仅如此，升级管理能够进一步提高管理团队的风险意识，在提高员工日常工作质量的同时，降低风险问题对企业经济开展的影响。 二、油田水务企业提质增效升级管理中存在的难点 （一）管理制度有待完善 大局部企业在经营管理过程中会制定很多的制度，以此来标准员工工作，为内部管理的协调开展提供保障。但是有的油田水务企业却会受到内部管理制度的影响而出现一些问题，对升级管理的开展造成不利影响。首先，局部油田水务企业没有结合时代开展情况，对现阶段使用的管理制度进行补充与更新，导致已经不能符合企业内部管理需要的制度被应用到实际工作中，影响了管理效率与质量。其次，有的油田水务企业没有对管理制度中存在的缺乏之处进行及时改进，使得某工作环节总是出现疏漏情况，给企业相关工程的开展带来了不利影响。最后，有的员工存在侥幸心理，没有按照规章制度要求进行工作，导致企业提质增效升级管理的开展受到阻碍。因此需要企业领导团队能够采取有效措施，让员工认识到管理制度落实的重要性。 （二）管理模式选择不合理 管理模式的选择也会在一定程度上影响油田水务企业升级管理的效果。首先，有的企业领导团队没有根据长远开展需要选择升级管理模式，而是将更多的精力投入到了短期开展目标的实现上，从而给后期提质增效升级管理的开展增加了难度。其次，企业领导团队没有及時对升级管理模式的落实情况进行定期的考量，导致管理过程中存在的细节问题出现堆积情况，不仅影响企业提质增效水平，还间接增加了企业管理风险。最后，局部企业没有对升级管理模式进行科学的选择，而是盲目地跟从其他企业开展及管理情况，选择了不符合自身管理需求的模式，从而降低了提质增效效果，给升级管理水平的提升带来了不利影响。 （三）管理人员工作配合度不高 企业经营管理的过程中需要大量人力资源的支持，坚实可靠的人才团队不仅能够为企业提质增效的开展提供珍贵力量，还能为升级管理效果的提升奠定良好根底。但是有的企业在开展中会出现管理团队工作效率低下情况，给企业的升级管理带来了负面影响。比方局部企业没有对管理团队整体的综合素质进行细致考量，导致工作态度不积极或团队意识不高的员工影响了管理效率与质量。还有一些企业没有对管理人员配合度不高的现象进行及时纠正与管理，导致工作任务交接不到位或工作效率低下等情况的出现，给企业提质增效及升级管理的开展造成了阻碍。另外，无视优秀管理团队的建设也会在一定程度上影响企业升级管理工作水平，需要相关领导团队提高重视。 （四）精细化管理意识不强 有些油田水务企业在精细化管理上会存在细小疏漏，影响了提质增效的效果，主要表达在以下几个方面。首先，有的企业领导团队对精细化管理重视度不够，导致相关管理制度或管理方案中存在细节问题，给升级管理的有序开展带来了不利影响。其次，企业内部管理团队的精细化管理意识不强，在相关工程开展的过程中没有对涉及的技术、本钱以及人员配置等内容进行合理规划与安排，从而影响油田水务工作的效率与质量，阻碍了企业升级管理的稳定开展。最后，企业领导团队没有对精细化管理的方向或策略等进行明确，导致升级管理工作的开展受到不可控因素的阻碍，降低了企业提质增效水平。 三、油田水务企业提质增效升级管理的对策 （一）注重提质增效升级管理制度的优化 要想进一步提高油田企业升级管理的效率与质量，那么内部管理团队就要对相关制度的优化与更新提高重视。首先，领导团队需对所涉及的管理制度进行全面的分析，如对管理制度的优劣势进行实际考量，从而为制度的优化提供有利参考。对于管理制度中存在缺乏之处，还需要领导团队能够积极听取员工提出的建议或意见，以此来提高管理制度的人性化效果。其次，企业需要结合市场经济开展以及工程活动开展情况，对管理制度进行更新与完善，并适当引用新型的管理制度，从而为升级管理工作的稳步进行提供有利条件。最后领导团队要起好带头作用，做到对相关管理制度的有效落实，同时还要注重日常管理工作的监管，以此来为企业的提质增效以及升级管理助力。 （二）注重提质增效升级管理模式的选择 科学合理的选择升级管理模式，对油田水务企业的可持续开展有着重要影响，需要企业领导团队能够结合提质增效情况，选择有效的升级管理模式。首先，内部领导团队需要对管理模式之间的差异性进行进一步的明确，以免不符合企业实际开展需要的管理模式影响提质增效效果。其次，企业需要对升级管理模式可能产生的利弊点进行分析，对于有利条件进行合理的引用，对于不利影响进行有效的防控，从而提高管理模式的应用价值。最后，油田水务企业需要根据升级管理工作开展的实际效果对相关管理模式进行调整，对于管理模式应用中存在的影响因素要进行及时处理，以此来提高企业提质增效水平。 （三）注重提质增效升级管理团队的建设 油田水务企业的稳定开展与优秀管理团队的合理建设有着紧密联系，需要企业领导部门对以下几方面提高重视。首先，内部管理团队需要对员工的专业能力和综合素质进行考量，根据管理人员的职业规划方向以及工作水平等内容，合理安排员工岗位，从而为后期管理团队的建设提供有利条件。其次，企业需要提高对管理人员培训的重视，使其在培训学习中不断提升自身理论及实践能力，为企业升级管理与提质增效提供可靠力量。最后，企业需要对管理人才的培养提高重视，同时还要合理安排相应的考核与鼓励机制，在提高管理人员工作积极性的同时，为管理团队的高效建设奠定良好根底，推进企业提质增效。 （四）注重提质增效升级管理信息化的应用 信息化技术的应用不仅能为企业升级管理效率与质量的提升带来很大帮助，还能在一定程度上降低管理本钱的浪费，减轻管理人员的工作压力与负担。比方油田水务企业在开展相关管理工作的过程中，会涉及大量人力物力资源数据信息的收集与整理工作，在信息化管理的支持下，管理人员的工作效率能够得到进一步的提升，企业提质增效水平也会得提高。不仅如此，科学合理地开展信息化管理工作，能够为企业升级管理方案的制定提供有利的参考，在管理风险防控方面也能带来很大帮助。所以油田水务企业要掌握信息化管理的要点，管理团队也要提高对信息化技术熟练应用的重视。 四、结语 从文章上面论述的内容可以了解到，有的油田水务企业在进行提质增效升级管理的过程中，不仅会因为管理制度或管理模式的影响而出现难点问题，还会受到管理团队工作水平影响而出现一定的阻碍。所以油田水务企业领导团队需要根据内部管理实际情况以及企业未来的开展方向，对提质增效升级管理方案进行合理规划，并对其中涉及的团队建设和制度优化等内容提高重视，降低不利因素对升级管理效率与质量的影响，从而为企业的可持续开展奠定坚实根底，为企业经济效益以及市场价值的提升提供有利条件。 参考文献： [1]宋佳，梁艳秋.党建创新推动提质增效升级r——西北油田分公司采油二厂基层党支部“6+N〞党建工作模式探索[J].商情，2023（12）：277. [2]辜穗，罗旻海，陈丽，等.创新驱动开展视域下油田企业提质增效路径探索[J].石油科技论坛，2023，37（1）：6-9. [3]乌万宁.加强油田科技创新，助力企业提质增效[J].石油石化物资采购，2023（6）：112-112. [4]徐智慧.油田企业提质增效升级管理的探索与研究[J].经济管理：全文版，2023（11）. [5]赵焕.油田水务一体化管理工作探究[J].科學与财富，2023（Z2）：224，225. [6]马金双.大庆油田水务公司管理与研究[J].现代国企研究，2023（4）：107.