2023年公司安全环保部某年工作总结.docx

公司平安环保部XX年工作总结 2、编订预案演练方案，抓好日常落实，强化员工应会平安技能的提高。xx年不同的车间、不同的岗位、不同等级的预案演练纳入方案管理和台账管理，将桌面演练和实战演练有机结合起来，实行考评与评价制度。公司先后组织56场次大小演练和对岗位员工现场处置预案的考评工作，不断提高员工现场应急处置能力特别在尿塔、锅炉、合成塔等特种设备管理方面的现场应急方面完善各类预案管理，提高应急救援处置能力，减少事故损失。 （十）拓宽眼界，汲取先进经验、创新平安管理、确保企业平安、可持续开展。 1、公司安委会在全公司成功创立"飞信"平安短信平台，收到显著成效，表现在以下三方面：一是平安培训“打点滴〞飞信天天不断；二是平安效劳，无处不在，飞信周到细致；二是良好沟通，无微不至，飞信牵线搭桥。 2、以煤化工板块成功的管理经验为依托，结合公司实际，积极围绕主线、落实转变、强化创新、稳步提高的工作。着力开展“五想五不干〞、“手指口述〞平安管理法，借鉴白国周班组平安管理，开展班组平安管理达标创立、平安岗位达标创立与评比等，将生产岗位、班组平安管理作为重点来夯实，将平安管理的“关口前移、重心下移〞，确保企业平安开展、可持续开展。 （十一）外来施工，通过推行“三多六到位〞，通过资质审核、教育培训、现场检查和查处、下发隐患整改通知书、组织召开外施队负责人例行的平安管理工作会议，并针对施工机具（塔吊）管理进行标准管理，努力确保外来施工在我公司作业过程中的平安。 （十二）标准管理，狠抓体系建设不放松。 加快公司平安生产标准化建设全面推进省二级达标平安标准化复审工作，不断提高企业平安生产标准化管理水平。从5月份起开始启动该项工作，认真排查制度和程序缺陷，制定完善平安生产标准和制度标准，建立健全企业标准化建设和考评工作体系。通过自审，公司按照平安标准化12个a级要素，55个b级要素，结合晋煤集团、XX省安监局关于制度修编的相关要求，建立63项平安环保消防职业卫生管理制度形成汇编；结合实际编制违章界定111条标准员工平安行为，形成平安“黑白清楚文化〞；落实“横向到边、纵向到底〞原那么编制74种从业人员、21种部门或单位的平安职责，新增21个平安操作规程，公司平安技术规程覆盖175个工种，使平安生产管理和平安生产作业程序化、标准化、制度化、表格化。 （十三）团队建设，高标准严要求，不断创立学习型组织、标准化团队。营造严肃、活泼、团结、高效、阳光、和谐的气氛作为团队建设的目标，以此促进公司平安管理人员不断向学习型转变，努力实现平安管理向专业化的过渡。 1、为真正表达按劳分配、能者多酬的工资分配机制，激发部门人员的工作热情和创新、奉献意识，充分发挥经济杠杆的调剂作用，将部门工资分配总体分五局部：岗位工资、分片工资、单项绩效工资、浮开工资和部长特别奖五大局部。让部门的每一个成员在“四不行动纲领〞的指导下，同时履行好平安分管、环保协管、纠察互管“一岗三责〞工作模式，努力确保平安、环保、消防职业卫生管理工作持续落到实处。 2、xx年部门共向集团公司输送6名平安员充实到车间，不断适应公司新形势下开展的需要。 （十四）三同时方面努力确保公司甲醛、两钠、双氧水、三聚氰胺、复合肥、瓷砖建设工程的平安、环保、消防、职业卫生“三同时〞设立、环评、安评、验收阶段事务合法合规、人员持证的合法合规。 1、环保方面，对于新上工段提前介入，对查环评报告排查三同时的落实情况，环保设施安装，清污分充改造。早发现早整改，保证验收合格。主要有复合肥，双氧水，两钠，碳化，三胺，甲醛，陶瓷厂；配合环保局对新工段做好竣工验收，确保建设工程合法，各种危废处置合法和“三废〞达标排放排放合法。 2、2023月中旬针对物流公司、临沮化工、复合肥、化机公司近期小事不断、不正常苗头多的情况，公司平安环保部决定在四个公司内深入开展作业活动危险危害因素辨识活动。本次活动共2个月，通过员工自下而上活动的参与，让员工在活动中不断提高平安意识，进而将“五想五不干〞的活动落到实处。 （十五）环保职业卫生管理方面： 第4页 共4页