2023年文化传媒公司工作总结.docx

XX年度文化传媒公司工作总结 2023年是xx文化传媒公司稳步开展的一年，在这一年里，公司全体员工围绕公司中心工作，做大做强婚恋相关的文化产业,同舟共济，努力拼搏，圆满实现了既定工作目标，取得了经济和社会效益的双赢，为公司今后的开展奠定了坚实的根底。 一、稳固节目品牌，打造辽沈地区独一无二的相亲节目。 约见爱情推出近三年的时间，我们本着为辽沈单身人士提供实实在在的相亲效劳的宗旨，通过节目搭建交流和互动的平台，约见爱情已成为沈城家喻户晓的相亲节目。 二、深入开展大型活动，万人相亲会及各种主题相亲会和小型见面会，成为约见爱情线下的多个亮点。到目前为止，我们已经成功举办了33届万人相亲大会。 打造了辽沈最大相亲平台，我们所吸纳的会员总数到达8000多人，通过我们的节目和相亲会成功牵手的会员已达700多人，第一个“约见爱情宝宝〞已经满一周岁。 万人相亲会成为沈城广阔的单身人士和及广阔市民最受欢迎的大型活动，也成为xx播送电台两年多经久不衰的一个品牌。今年我们举办了十几场小型活动，如爱情达人秀、8分钟交友联谊、中老年主题相亲会、冰雪嘉年华、与房地产联办的720230见面会、“缘来就是你〞大型舞台相亲秀，我们还屡次走出xx，在辽阳等地举办了温暖冬季大型主题相亲会。约见爱情这一品牌已经广范为辽沈地区所接受。 三、以约见爱情为依托，进一步拓展公司新的业务领域，衍生新的产品。 1、庆典中心有了非常大的起色，全年完成近30场婚礼，还成功举办了诸如中广购物推介会、中国农业机械博览会、xx美食节等庆典活动。为今后进一步涉足我市婚庆市场，做大做强婚庆相关产业打下了坚实根底。 2、发挥新媒体优势，通过网络覆盖单身白领群体。约见爱情交友网重新开通后，现在每日点击量突破3万次，注册会员已达13000多人。进一步扩大了约见爱情在互联网上的影响力。 四、加强队伍建设，树立团队意识，构建和谐集体 经过3年的历练，xx文化传媒公司，已开展成为集节目制作、大型活动、礼仪庆典、文化培训及网站等多个能够单兵作战的团队。同时全公司整体的协同作战能力进一步提升，比方举办万人相亲会的时候无论是节目组的编采人员，还是活动组和庆典中心的工作人员都能召之即来，来之能战，战之能胜。聚是一团火，散是满天星，充分表达了我们这支队伍的团结和活力。 五、明年的工作部署 2023年和这个不平凡的年份一样，注定要成为我们事业开展不平凡的一年，这一年机遇和挑战并存，但更多的是挑战。 1、关于节目，两台的战略合作，并没给我们带来太多的时机。我们一定要居安思危，要看到我们目前的播出平台所处的劣势，要看到我们收视市场正在面临的下滑的危险，要看到我们节目存在的缺乏，这些不利因素都有可能成为制约我们节目开展的瓶颈。 2、完善管理，增强效劳意识是壮大会员队伍，防止会员流失的主要手段。针对会员我们要切实制定出一套具体可行的管理和效劳方案，要利用我们的自身优势，开发优势产品。比方爱情VCR的制作，现在婚庆团队的培育期已经完成，明年在经营上必须有所突破。 3、在事业开展上，要进一步拓展公司业务范围，衍生企业产品，鼓励有志向有想法的员工成为某些工程带头人。只有这样要把我们的事业做大做强。要通过企业联合，借船出海等措施，拓展我们的业务领域。 4、新的一年要对每个具体的业务部门要制定相应的工作目标。对于达不到目标，完不成任务的部门，轻者裁员，重者撤销部门建制。节目组要有收视率的承诺，制定末尾淘汰制。由于刚刚迁移到青少频道，要考察一个时期然后制定具体收视指标。活动组，全年会员要到达3000人。 第3页 共3页