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2023年办公室工作总结办公室个人度工作总结.docx
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2023 办公室 工作总结 个人
办公室工作参考总结-办公室个人年度工作参考总结   篇一:办公室个人年度工作总结   年轮辗过沉痛和荣耀并存的2023年,驶向充满挑战和未知的2023年之际,回首2023年,认真总结自我,找寻存在的征询题和差距,更好地促进自我提高,尤为必要。   非同平常的一年,激发斗志,催人奋进。2023年注定是不平凡的年度,从年初雨雪冰冻灾害,到年中汶川大地震,全国人民紧密团结在一起,我和同事们扫雪除冰、捐款抗灾,共同抗击自然灾害;从北京奥运会成功举办,神七载人飞船成功登月,我和同事们齐心做好奥运火炬传递安保志愿者,共同为奥运健儿加油助威,一起为神七返航真臂喝彩……灾难或许让我们短暂地伤痛过,却让我们更加团结,荣誉带给我们不仅是瞬间的冲动,更多的是自信,更多的是责任,越发催人奋进。   繁忙充实的一年,勇担重担,催人成熟。2023年是我完好在办公室负责文字综合、信息报送等工作的第一个年头,出色地完成了各项工作。一是根本完成办文任务。全年完成各类大大小小常规材料300余篇,严格把关对外报送、对下颁发的各类文件文字表述,完成对6个行政村的全面调研,完成市级以上刊物调研论文3篇,文字综合工作根天分做到独当一面,让领导放心。二是协助完成办会任务。全年协助完成冬训、三个文明表彰、经济工作、才能作风系列报告、东城国际企业家联谊、扬州人家新春联谊等较大会议筹备、组织工作。三是信息报送成效明显。以广陵情况、广陵时政、政府网站为载体,认真组织对上信息报送,全年共完成区级以上信息报送200余条。以曲江情况为抓手,狠抓内部信息体系的建立健全,全年刊发31期,较好地完成了信息报送工作。四是制造性地完成其它工作。完成全年宣传纪录片的制造。代表街道参加全区“亚龙杯〞法律知识竞赛,获得第一名。代表广陵区文化局参加市文化局举办的基层文化干部技能竞赛,获得曲艺创作组第三名。   积累成长的一年,瑕瑜互见,催人本身。2023年既让我在学习中不断提高本人,也让我在实践中找到差距。   一是坚持理论学习提高政治素养。坚持每天读书阅报,关心国家大事,理解时事政治,及时学习掌握党的执政道路、方针、政策。坚持学习法律法规、经济、社会学知识,不断提高综合理论素养。坚持学习市、区重要文件和领导讲话,掌握地点开展思路和方向,为本人撰写文稿奠定坚实的理论根底。   二是坚持实践锻炼积累经历。实践出真知。坚持在实践中学习提高,常怀反思之心,对做过的事情及时总结,觉察征询题,及时改正。遇到不明白的征询题及时向领导、同事谦虚请教,在实践锻炼中不断加强工作业务才能。   三是本身存在的征询题和缺乏。作为一名年轻的同志,本身还存在如此那样的征询题,主要表现:学习毅力不够强。常因工作忙、事情多,或因贪玩,放松本人学习,未能养成一个每天学习并长期坚持的良好习惯。处事方法不够老练。由于经历的缺乏,常常觉察处理的方法不多,方式不多,事多易乱,有些事情处理得不够完满。思想方面不够成熟。遇到征询题,遭到不公正待遇还抱有小孩气,容易情绪化。   篇二:2023年办公室年度工作总结   办公室作为公司的综合职能部门,在总经理的领导下,在各部门的大力支持与协助下,不断强化效劳认识,提高本身素养和工作质量,紧紧围绕董事会年初制定的各项勘探工作任务为中心开展工作,积极发挥其参谋、协调、督查、效劳等职能作用,较好地完成了年度工作任务,为公司的开展做出了应有的奉献。   现将本人自七月份以来接手公司办公室工作情况作一汇报:   一、结实树立为公司及领导效劳的思想认识   第一、坚持把察实情、写实话、谋实事作为办公室协助领导出主意、当参谋的着力点。在提高预见性上下功夫,加强工作的超前性。实践中我认识到,缺乏超前认识,工作被动应付,是阻碍办公室工作上质量、务实效的一个重要要素。克服懒惰思想,锐意进取,就必须发挥工作的主动性、制造性,做到察领导所察,察领导未察,力争在某些情况的把握上能够先于领导,宽于领导,在主动效劳上跟上领导决策的节拍,做到与时俱进。   第二、为了在最短时间内掌握本行业相关知识和业务流程,积极参与勘探施工现场的监视检查及验收工作,利用一切时机深化施工现场,关注矿区施工进度,加强工作的针对性。按照所属三个公司各勘探工程施工工作的进展情况,向工程负责人详细理解并落施行工进度,学习相关专业知识,认真编制每周、月施工进度报表,及时为公司领导提供决策参考。   第三、紧紧抓住事关全局的重点工作和大事要事。探矿权的连续和完成转让是公司今年的一项重要工作,公司于10月初成立探矿权转让专项工作小组,由办公室牵头协助和催促各持证单位完成各矿权的连续工作。并充分发挥了综合协调的职能,协助工程部按时完成了各个勘探工程的年度检验工作。   二、抓标准化治理,努力提高工作效率   办公室工作具有纷繁复杂,缺少连接性、随机性大的特点。再加上工作人员少,涉及到三个公司的各项业务,工作量相对较大。假设没有标准的工作程序和特别高的工作效率,圆满完成任务是难以办到的。为此,以标准治理为打破口,紧紧围绕建立办事高效、运转协调、行为标准的治理体系这个总目的,对办公室的各项工作和制度进展了新的定位。

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